Memoire Communication événementielle

reproduits en annexes et de vos connaissances, vous analysez les trois actions de communication mises en œuvre par ACTA au cours du premier semestre 2005 et complétez pour cela le tableau ci-joint (à remettre avec la copie) II. Pensez-vous que l’on puisse qualifier la première action de communication d’ACTA de communication commerciale ? Vous justifiez votre réponse. Non la première action d’acta n’est pas une communication commerciale car il n’y a pas pour le moment de but lucratif & acta ne fait

fallu attendre les années 80 pour commencer à considérer la communication événementielle comme une discipline à part entière, méritant le développement d’une expertise particulière et donc une véritable professionnalisation. Auparavant, la communication événementielle n’était guère prise au sérieux, notamment face à la communication par les médias, qui concentrait la plus grande partie des efforts des annonceurs et des agences de communication. Ainsi en 1980, à peine trouvait-on une vingtaine de petites

| |1995 : Création de la société Circular Provente | |1998 : Création d’Actuelles, département événementiel de Circular France | |2000 : Création de la société Circular Consulting

Budget : 2. Présentation Nom de la société / du client : URL actuelle ou prévue : Date de lancement prévue : Quels seraient les facteurs externes qui pourraient affecter le planning (RP, salon, publications de rapports annuels, évènementiel, etc.) ? Quels seraient les composants qui auraient le plus de succès ? Pour quelles raisons ? Quelles seront les parties du projet qui seront mises à jour ? Selon quelle fréquence ? Concurrents | |Position

sponsoriser ? 2.1/ Intérêts pour le sponsor 2.2/ Communication interne 2.3/ Communication externe 2.4/ Intérêt fiscal 2.5/ Développer le B to B (Business to Business) 2.6/ Développer le merchandising 2.7/ Démontrer la qualité des produits 2.8/ Développer sa clientèle 2.9/ Intérêt médiatique 3/ Sponsoring et communication événementielle 3.1/ Avantages 3.2/ Inconvénients II/

1. Les techniques de communication La communication des entreprises repose sur une stratégie qui met en œuvre un ensemble de techniques appelé « mix de communication ». Cet ensemble comprend trois grands types de techniques : – la publicité médias ; – la communication hors média (l’identité visuelle, la publicité par l’événement, la publicité directe, les relations publiques, le lobbying et le bouche à oreille) ; – le multimédia (principalement Internet). La publicité médias Il s’agit

L’AVENIR DE LA COMMUNICATION EVENEMENTIELLE 635 agences ont été interrogées dans le cadre de l'étude ANAé-Bedouk effectuée en février 2011. Ces entreprises ont bien indiqué une baisse de 13,5% de leur chiffre d'affaire en 2009. Cependant elles sont 54% à penser qu’il va augmenter en 2011. 35% pense qu’il se stabilisera, et qu’il ne diminuera pas. 1.1 Un secteur en perte de vitesse ? L’événementiel a été en forte croissance jusqu’en 2007 en prenant 10% de hausse chaque année. Mais qu’en

Quelles stratégies de communication adopter pour mon entreprise ? L’entreprise doit impérativement se faire connaître, faire connaître son ou ses produits et ses services. L’entreprise dispose de plusieurs moyens de communication et de plusieurs supports. Comment choisir les moyens et les supports de communication ? Quelle stratégie adopter ? Adopter un « mix communication » est une stratégie de communication utilisée par beaucoup d’entreprises. Le « mix communication » est un dosage entre la publicité

8-14 ans ! avec une complexité supplémentaire à intégrer pour le traitement médias ! ! la règle de « bonne conduite » propre à Cadbury qui nous interdit de communiquer dans des supports dont l’audience est majoritairement enfants si la cible de communication est bien l’enfant 8-14 ans, la cible médias est elle « mères » pour ces raisons, avec une recherche d’écoute conjointe. Concrètement, seuls les supports dont l’audience « enfants » est inférieure ou égale à 50% de l’audience totale sont éligibles

marketing dans ce secteur d'activité très concurrentiel et étudier comment les stations de ski peuvent utiliser l'événementiel comme moyen de dynamisation de leur activité touristique en fin de saison. Nous verrons dans une seconde partie, le concept évènementiel que nous souhaitons développer et comment il s’articule. I. LA DYNAMISATION PAR L’EVENEMENTIEL La concurrence de plus en plus grande entre les stations de ski engendre une inégale fréquentation de ces stations. L’évènementiel peut donc