Memoire Controle De Gestion Dans Les Pme

e Scientifique  Université Mouloud MAMMERI de Tizi‐Ouzou  Faculté des Sciences Economiques, Commerciales et de Gestion  Département des Sciences Economiques    Mémoire  En vue de l’obtention du diplôme de magister en Sciences Economiques  Option : Mangement des entreprises    Thème      Essai d’analyse des stratégies de pérennité   dans les PME    Cas : PME dans la wilaya de Tizi‐Ouzou      Dirigé par :              Elaboré par :  Dr BOUZAR Chabha 

structures départementales et régionales (métropole et outre-mer), la CGPME représente plus de 600 000 entreprises. Jean-François ROUBAUD Président de la CGPME Ses missions : promouvoir et défendre les TPE-PME, les représenter, être force de propositions Les chiffres clé des TPE-PME en France Nombre de salariés 1à9 10 à 49 50 à 199 200 à 499 500 à 1999 + 2000 Total 2 418 176 980 655 170 211 26 935 5 047 2 163 511 3 603698 67 % Nombre d’entreprises

Les pratiques du contrôle de gestion face au changement Olfa Turki Institut Supérieur de Gestion de Tunis Olfa.Turki@isg.rnu.tn Olfaturki2010@yahoo.fr Sous la direction de Monsieur Boubaker Mehri Résumé Face à une économie mondiale caractérisée par l’ouverture des marchés, la libéralisation des échanges et l’avènement des technologies de l’information ; les entreprises sont contraintes de remettre en cause leurs pratiques de contrôle de gestion, ainsi que leur modèle d’organisation afin d’améliorer

faillite. Le risque n’est donc pas de prendre des risques mais d’en prendre trop ou de mal les contrôler. Ce qui provoque inévitablement des difficultés et des pertes qui affectent la rentabilité et les fonds propres. Dans le but de mieux appréhender les risques bancaires, les banques, et plus récemment les autorités en charge de la régulation bancaire internationale ont engagé un ensemble d’outils de contrôle et des mesures de prudence que l’on peut regrouper dans la division et limitation des risques

[pic] [pic] MEMOIRE Présenté en vue d'obtenir Le Diplôme de Business Manager Par Abdellatif CHTAIBA PGM : Promotion 2011 SUJET : RISQUE CLIENTS : CAS DE LA SOCIETE MARGAFRIQUE COMMENT PEUT-ON MAITRISER LE

Mémoire de fin d’études Le Contrôle de Gestion Sociale au Maroc Elaboré par : AIDOUCH Tilila Sous la direction de : BERRADA WARD Leila Année Universitaire : 2011 / 2012 Session Juillet Remerciements Je tiens en tout premier lieu à remercier mon encadrant, Mme Berrada Ward Leila pour le temps consacré à mon travail, sa disponibilité, ses conseils, son implication, sa pédagogie et son aide précieuse sans laquelle ce travail n’aurait pas été réalisable. Je remercie également M. Jennane

Mais l'évolution des performances des technologies IT, la réduction du coût des équipements, la multiplication des services accessibles dans le Cloud, ainsi que la montée en compétence des intégrateurs rendent désormais la VDI plus accessible aux PME. Surtout pour celles qui optent pour des clients légers comme terminaux. De plus, petites ou grandes, les entreprises s'intéressent davantage à la VDI au regard de la valeur d'usage qu'elle présente pour certaines directions métiers, et aussi parce

Pierre Bezier (1910 -1999) en place des points de contrôle (les pôles). En parallèle Paul Faget de Casteljau, a développé un algorithme portant son nom qui permet la création de courbes de Bezier. Dans les années 70 les scientifiques Cox et Deboor ont conçu un algorithme qui permet de produire des B-splines. Elles sont en fait une « généralisation » des courbes de Bezier mais présentent un avantage sur ces dernières : le déplacement d’un point de contrôle ne modifie qu’une partie de la courbe et plus

pourquoi la thèse de Mintzberg est fondée sur l’étude détaillée des activités de 5 managers d’organisations très différentes pendant une semaine. On observe une différence importante entre ce que déclarent faire les managers (planifier, organiser, contrôler, coordonner) et ce qu’ils font réellement Mintzberg veut donc réfuter la vision idéalisée (légende) du management selon Fayol. I) Légende et réalité du travail de gestionnaire 1) Légende : le manager est un planificateur systématique

de succession dans les entreprises familiales Salma Fattoum Doctorante Dynamiques des processus entrepreneuriaux EM Lyon fattoum@em-lyon.com Résumé Une étude menée par l’Ifop en septembre 2003 auprès de dirigeants de petites et moyennes entreprises (PME) pour le compte du conseil supérieur de l’ordre des experts-comptables, l’agence pour la création d’entreprise et l’assemblée des chambres françaises de commerce et d’industrie, fait ressortir que parmi les 843 personnes interrogées, 76% sont des futurs