Memoire Controle De Gestion Industriel

de Commerce et d’Administration des Entreprises Mémoire de fin d’études En option finance Sous le thème : Appréciation du contrôle interne Cycle Achats/ Fournisseurs Élaboré par : Mlle. ALAOUI Ilham Professeur encadrant M. MOUNTASSIR Tutrice de stage: Mme. SLAOUI Afafe Année universitaire: 2004- 2005 Mémoire de fin d’études Marjane Holding                       Tout  d’abord,  je  tiens  à  dédier  ce  mémoire  à  ma  mère   pour  lui  exprimer  mon  amour  sincère 

BACCALAUREAT PROFESSIONNEL Electrotechnique Energie Equipements Communicants Sous épreuve E 31 Domaine de l’économie-gestion LE CADRE REGLEMENTAIRE Le baccalauréat professionnel industriel Electrotechnique Energie Equipements Communicants a été rénové (arrêté du 19 juillet 2003). Dans ce cadre, l’évaluation de l’économie-gestion intervient dans la sous-épreuve E 31 au titre de l’évaluation des situations de travail spécifiées et réalisées en milieu professionnel, coefficient 3

MEMOIRE DE FIN D’ETUDE - CYCLE NORMAL GESTION FINANCIERE ET COMPTABLE Mansour CHIHANI Année universitaire 2014-2015 La mise en place de la méthode ABC dans une Entreprise agroalimentaire : NABC – Coca-Cola Professeur Encadrant : Mr Said Youssef ; Consultant, Professeur Universitaire Encadrant Interne : Mr Youssef TAZI ; Responsable Service Comptabilité Analytique Nord Africa Bottling Company – Coca-Cola Bottler Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Casablanca - ENCG Casablanca “Avoir une

PROFESSIONNELLE GESTION DES ACHATS ET SOURCING Par Yassine EL FRAYJI Fatima Zahra SAADOUNI Titre ou Sujet du PFE La mise en place des contrats-cadres Les travaux relatifs au présent PFE ont été réalisés auprès de SPIE MAROC, Route D’el Jadida PK 374 (PAR LISSASFA), Km 13,5 commune rurale OULAD AZZOUZ Province de NOUASSEUR -CASABLANCA Sous la direction de Tuteur d’entreprise : Mr.REDOUANE Hassan Et de l’Encadrant ESITH : Mme DJOUDI Fatna, Mr. MITRAB Abdelatif 2010 -2011 Mémoire de projet

------------------------------------------------- Résumé du mémoire La fiscalité est devenue l’une des préoccupations majeures de toute entreprise puisque « Mieux gérer sa fiscalité, c’est mieux gérer ses finances. » Par la multiplicité, la complexité et l’instabilité de ses textes, la fiscalité génère de plus en plus des risques. Elle est perçue comme une contrainte dont la maîtrise est difficile, voire même impossible dans la mesure où toute décision est porteuse d’incidences fiscales. D’où

Informatique industrielle : Les automates. Jacques Weber Souhil Megherbi Table des matières 1 Où trouve-t-on des automates ? 1.1 Les organes de commande * 1.1.1 Un digicode * 1.1.2 Un monte-charge * 1.1.3 Récapitulons * 1.2 La gestion des ressources * 1.3 La conception des circuits numériques * 2 Etat et transitions, conditions et actions 2.1 L’état : la mémoire du système * 2.2 Les transitions : l’évolution du système * 2.3 Les conditions : les événements du monde extérieur

de nous. Elles permettent principalement d'identifier un objet par radiofréquence. Cette technologie est utilisée pour reconnaître ou identifier en un minimum de temps, un objet ou une personne porteuse d'une puce. On peut citer par exemple, la gestion des livres d'une bibliothèque, les systèmes de péage d’autoroute sans arrêt… Les puces RFID se rangent dans la catégorie des technologies d’identification automatique, au même titre que les codes à barres. De nos jours, elles se développent de plus

crise financière et économique, les entreprises doivents’adapter et trouver de nouveaux modèles financiers pour perdurer et se développer.Face à cette crise internationale, et sous l’impulsion des Directions générales, les missionsclassiques du contrôle de gestion d’élaboration de prévisions, de mesure de la performance etd’identification des actions correctrices s’étoffent dorénavant d’un rôle plus opérationnel, plusproche du terrain. Ce sont de nouveaux modes de fonctionnements, de nouveaux processus

C’est ici que le contrôle interne prend sa source : il est l’un des instruments essentiels à la gouvernance des organisations et l'un des processus clés par lesquels les dirigeants et décideurs peuvent s’assurer que les ressources dont ils disposent soient utilisées avec efficacité, efficience et économie, pour l’atteinte de leurs objectifs stratégiques et de leur mission. http://www.ge.ch/conseil_etat/2005-2009/doc/Manuel_controle_CE_13_12_06.pdf De fait, le contrôle interne doit mettre

notion d'information et de flux logistique……………………………….16 Section 2 : Généralités sur la notion de SCM et de SIL………………………………………………………..20 Chapitre 2 : Importance du sil dans la gestion d’une entreprise……………………………………….39 SECTION 1: BENEFICES GENERES PAR LE PGI……………………………………………………………………….39 SECTION 2: LE PROGICIEL DE GESTION INTEGRE, LEVIER DE LA PERFORMANCE LOGISTIQUE…………………………………………………………………………………………………………………….41 DEUXIEME PARTIE : Le SIL de la CAMPOST : ÉTAT DES LIEUX ET PERSPECTIVES………………..50 CHAPITRE