Memoire Controle De Gestion Sncf

fondamental que les procès-verbaux établis par les agents qualifiés de l’autorité : il s’agit d’avoir et de garder un témoignage écrit et formel de certains actes importants. Ils concernent : a) soit des événements qui marquent périodiquement la gestion de l’entreprise ou vie d’un groupe. Exemples : procès-verbaux des assemblées générales d’actionnaires, des réunions su conseil d’administration d’une société anonyme, des délibérations des divers comités ou commissions participant à l’activité de

hiérarchiser de l’information sur l’aéroport afin de pouvoir d’une part comprendre le projet puis le  jeu d’acteurs et d’autre part poser une base solide de connaissances pour pouvoir émettre en fin  de rapport un questionnement valable à développer pour un futur mémoire.            5    INTRODUCTION       Paris‐Charles‐de‐Gaulle,  aussi  appelé  « Roissy‐Charles‐de‐Gaulle »  est  un  aéroport  international situé en Ile‐de‐France à une vingtaine de kilomètres au nord‐est de Paris. Première  aéroport français par son envergure

CONTROLE DE GESTION INTRODUCTION Le terme contrôle s’entend de façon dynamique (s’assurer que l’ensemble des conditions sont remplies pour que l’organisation dégage les résultats planifiés compte tenu des moyens mis en œuvre) et de façon statique (confronter les performances au filtre d’un certain nombre de critères pré déterminés et ce de façon séquentielle et périodique). Ainsi par exemple, le contrôle d’une automobile s’entend aussi bien en ce qui concerne la maîtrise de la tenue de route

Pour autant, le droit administratif n’est pas remis en cause foncièrement et son objet et sa structure varie peu parce que justement ses objectifs consistent à satisfaire l’intérêt général et ce par des procédés de puissance publique mais sous le contrôle du juge. L’existence du juge n’est pas remise en cause car il a réussi à rechercher plusieurs équilibres : * Efficacité administrative et les droits des citoyens * Les pouvoirs des juges et ceux de l’administration * La stabilité/sécurité

augmentation » des tarifs au cours de l’été. Il réagissait à la révélation, par Les Echos, d’une possible augmentation des tarifs, pouvant aller de 5,1 à 6,5 % par an, sur la période 2011-2015. L’agence Reuters a indiqué que le groupe énergétique EDF, contrôlé par l’Etat, recommandait dans une note soumise aux pouvoirs publics une hausse de 4,7 % des tarifs d’électricité, chaque année, entre 2011 et 2015. Le prix de l’électricité a déjà connu deux augmentations successives de 3 %, en août 2010 et en janvier

IAE de Bretagne Occidentale marine.legallely@univ-brest.fr OBJECTIFS DU COURS La démarche et les outils du marketing, permettant mesure et adaptation au marché et aux comportements des consommateurs, sont de plus en plus sophistiqués (gestion de l’innovation, gestion des bases de données et marketing individualisé, trade marketing…). Ce cours a pour objet d’aborder les fondements stratégiques et opérationnels du marketing. Il couvre tout d’abord le domaine du marketing stratégique : étude du marché

La gestion des risques 2e édition Olivier Hassid Olivier Hassid LA GESTION DES RISQUES 2e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053661-0 Sommaire Avant-propos VII Introduction 1 Chapitre 1 Une histoire récente des risques au sein de l’entreprise I. Les risques des années 1970, 1980 1. Le risque politique 2. Les risques économiques 3. Les risques socioculturels 4. Les risques technologiques © Dunod - La photocopie non autorisée est un délit. II. Les risques des années 1990, 2000

La gestion des risques 2e édition Olivier Hassid Olivier Hassid LA GESTION DES RISQUES 2e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053661-0 Sommaire Avant-propos VII Introduction 1 Chapitre 1 Une histoire récente des risques au sein de l’entreprise I. Les risques des années 1970, 1980 1. Le risque politique 2. Les risques économiques 3. Les risques socioculturels 4. Les risques technologiques © Dunod - La photocopie non autorisée est un délit. II. Les risques des années 1990, 2000

La gestion des risques 2e édition Olivier Hassid Olivier Hassid LA GESTION DES RISQUES 2e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053661-0 Sommaire Avant-propos VII Introduction 1 Chapitre 1 Une histoire récente des risques au sein de l’entreprise I. Les risques des années 1970, 1980 1. Le risque politique 2. Les risques économiques 3. Les risques socioculturels 4. Les risques technologiques © Dunod - La photocopie non autorisée est un délit.

Mémoire 1ere Année d’Ingénierie Informatique À l’ETNA Consultant Junior - Capgemini 1. Sommaire 2. Introduction 3. Présentation de l'entreprise 3.1. Présentation 3.2. Historique 3.3. Métiers et activités 4. Secteurs d’activités 5. Services 5.1. Services 5.2. Fonctionnement avec les clients 5.3. Méthode Deliver 5.4. Position dans l’entreprise 6. Structure juridique et rapport annuel 2009 7. Mission