Memoire D Audit Des Immobilisations Corporelles

TRÉSORERIE 42 CHAPITRE 2: LA GESTION DE LA TRÉSORERIE À LA SISEP 44 I - LA GESTION PRÉVISIONNELLE DE LA TRÉSORERIE 44 II - LA GESTION PERMANENTE DE LA TRÉSORERIE 47 CONCLUSION 61 BIBLIOGRAPHIE 63 ANNEXES 64 TABLE DES MATIÈRES 65 DÉDICACE Je dédie mon mémoire de stage à : Mon père M. SORO Tchowa et ma mère DOSSO Fatoumata, pour leur bénédiction leur soutien moral et matériel. Que le seigneur et miséricorde DIEU les bénissent et leurs accordent longue vie. Ma belle mère COULIBALY Ami, pour sa gentillesse

Remerciements Ce travail n’aurait pas vu le jour sans le concours de plusieurs personnes, auxquelles je tiens à remercier. Nos remerciements s’adressent particulièrement à Mr Lachen OUBDI encadrant de ce mémoire, qui, grâce à sa disponibilité, ses corrections et ses conseils, en a permis la réalisation effective. r Notre reconnaissance est également formulée envers M Youssef QAMHA encadrant de ce travail, qui, malgré ses lourdes tâches, a voulu bien collaborer avec moi. Ses précieux conseils et

................ 55 2.1.1.4 Détail des postes du CPC ........................................................................... 56 2.1.1.5 Tableau de passage du résultat net comptable au résultat net fiscal .......... 60 2.1.1.6 Tableau des immobilisations autres que financières .................................. 61 2.1.1.7 Tableau des amortissements....................................................................... 62 2.1.1.9 Tableau des provisions .........................................

risques III. Hiérarchisation des risques Phase II : Traitement des risques I. Elimination des risques II. Réduction des risques III. Financement des risques IV. Plan de Continuité de l’Activité V. Economie u traitement des risques Phase III : Audit du Risk Management I. Suivi II. Révision & adaptation Organisation du Risk Management I. Fonction Risk Management II. Risk Manager Chapitre III : Risk Management appliqué aux Assureurs I. Contexte « Solvency II » II. Typologie des risque de

personnelles et professionnelles en matière de contrôle de gestion. Mes remerciements s’adressent également à Monsieur Mokhtar BOUANANI Président de Directoire de la SONACOS pour l’assistance et le soutien probant tout au long de l’élaboration de ce mémoire. Je remercie, de même, Monsieur MOUAFFAK, responsable du « Master Spécialisé de Contrôle de Gestion » et son assistante Mademoiselle Samia RHAITI qui n’ont jamais épargné d’effort pour me fournir ainsi que mes collègues leur aide précieuse tout

Gestion – Master Sciences du Management : Logistiques et Stratégie – Spécialité « Conseil – Audit – Contrôle » (C.A.C) . Stage éfféctué par Nedjma GOUDJIL au sein de l’entreprise ADREXO. Promotion 2009/2010 Les Apports du Management Control dans la gestion de flotte automobile Mémoire de Master pour l’Obtention du Master Sciences du Management : Logistiques et Stratégie – Spécialité « Conseil – Audit – Contrôle » (C.A.C) Tuteur d’entreprise : M. Guillaume Henry. [0] Remerciement Tout

aider l'entreprise à mieux anticiper l'évolution de celui-ci. Par extension, tous les partenaires qui assistent l'entreprise dans la définition de sa stratégie sont des utilisateurs (au moins potentiels) d'études de secteurs : conseils stratégiques, audits, conseillers en marketing et en communication... Les étapes essentielles de la démarche stratégique ont été énoncées dès les années 60, notamment par Ansoff (1968) et par la Harvard Business School (Learned, Christensen C.R., Andrews K.R., Guth

personnelles et professionnelles en matière de contrôle de gestion. Mes remerciements s’adressent également à Monsieur Mokhtar BOUANANI Président de Directoire de la SONACOS pour l’assistance et le soutien probant tout au long de l’élaboration de ce mémoire. Je remercie, de même, Monsieur MOUAFFAK, responsable du « Master Spécialisé de Contrôle de Gestion » et son assistante Mademoiselle Samia RHAITI qui n’ont jamais épargné d’effort pour me fournir ainsi que mes collègues leur aide précieuse tout

Performance, ayant pour missions principales d’assurer la croissance des parts de marché et la profitabilité des ventes. Les décisions stratégiques, ainsi que le suivi des questions financières, juridiques et affaires publiques, ressources humaines et audit, risques et organisation, sont de la responsabilité directe du P-DG Carlos Ghosn. Deux comités composent les instances dirigeantes de Renault : W le Comité exécutif Groupe (CEG) ; W l’Operations Review (OR). Il se réunit une fois par mois et, dans

anagers surtout dans les Petites et Moyennes Entreprises. Cette fonction du quotidien et du moyen terme, d'interface, d'ouverture, d'analyse, d'action et de communication demande qu'on prête une oreille plus attentive à elle. La réalisation de mon mémoire fut en réalité plus qu'une mise en situation professionnelle mais un enrichissement des connaissances aussi bien techniques que théoriques et rationnelles. Il a été question à partir des documents divers issus de livres, d'Internet et d'entretiens