Memoire De Fin D Etude Informatique Gestion De Stock

partenaires. Dans la situation économique internationale actuelle, les entreprises ont cherché des moyens pour être plus rentables et faire des économies. Les EDI permettent notamment des gains financiers (par exemple réduction de la rotation des stocks) et des gains liés à l’organisation (tâches répétitives supprimées, diminution des erreurs...). Mais des inconvénients apparaissent : les entreprises puissantes obligent leurs fournisseurs (des PME) à investir dans les EDI, de même que l’administration

connexion internet. Déjà opérationnelle, la téléphonie sur Internet est d’une qualité moyenne, mais les prix et les perspectives d’amélioration sont là pour masquer les faiblesses. C’est dans ce contexte que nous avons été reçus dans le cadre de notre mémoire de fin de cycle à Radio Espoir pour « L’ETUDE ET LA MISE EN PLACE D’UNE PLATE-FORME DE TELEPHONIE SUR IP BASEE SUR ASTERISK». Ce projet nous permettra de mettre en place une plate-forme de Téléphonie sur IP tout en tenant compte de minimiser les problèmes

même auteur avec Tong Liu, chez le même éditeur : Optimisez votre plate-forme logistique, 3e édition Cet ouvrage est la suite logique de l’ouvrage Entrepôts et magasins. En quelque sorte, il en constitue le tome 2. Il comprend trois parties, un aide-mémoire contenant de nombreuses données numériques (dimensions, temps, vitesse, etc.), un outil d’auto-audit de 300 questions avec le référentiel associé sur CD-rom et, enfin, tout une série d’exercices accompagnés de leur corrigé. Du même auteur, chez le

Raphaël MAURIN Institut universitaire de technologie de Grenoble Département Réseaux et Télécommunications Année universitaire 2011-2012 2ème année de DUT Rapport de stage de fin de DUT Du 10 avril au 15 juin 2012 Maintenance informatique et réseaux Enseignant tuteur : M. Bruno Despinasse Maitre de stage : M. Christophe Cordel HUTCHINSON SNC Département FIT® Profilés BP 17 38430 Moirans http://www.hutchinsonfit.com/FIT/ IUT1 de Grenoble BP67, 150 rue de la papeterie Domaine universitaire 38402

MEMOIRE DE STAGE PAR GUILLAUME ETIENNE CREATION D’UN OUTIL COMPTABLE AVEC UN TABLEUR OPERA NATIONAL DE NANCY ET DE LORRAINE DUT GEA INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE NANCY-CHARLEMAGNE DEPARTEMENT GESTION DES ENTREPRISES ET DES ADMINISTRATIONS 3 REMERCIEMENTS A M. SPIELMANN, Directeur Général de l’opéra national de Lorraine et M.HENART, Président du conseil d’administration, de m’avoir accueilli au sein de cet établissement. Je remercie les différentes personnes qui ont accepté de coopérer

==================== Projet de Fin d’Etudes En vue de l’obtention du diplôme D’Ingénieur d’Etat en Recherche Opérationnelle Thème Elaboration d’un programme optimale de distribution des Carburants. Présenté par : Mr. Boureche Lyes Mr. Ziouani Chafik encadré par : Mr. A. Mezghiche Mr. Abdelkader Kaouane (USTHB) (NAFTAL-SPA) Membres de la commission : (Président) : (Coordinatrice) : (Membres) : Mr. M. Moulai Mme. N. Maachou Mr. A. Mezghiche Mme. D. Oudrar Mr. M. Sahari CODE MEMOIRE : 6/3/06 Louange

INSTITUT PRIVE DE GESTION- IPG B.P :10155 Tél. : 824 28 39 / Sicap Sacré Coeur II Dakar BAA : Bachelor en Administration des Affaires THEME : Contribution à la Gestion Administrative et Financière des projets FED (Fonds Européen de Développement) : Cas du PAPNBG (Programme d'Appui au Programme National de la Bonne Gouvernance) du Sénégal Encadrement Présenté par : Mr SAAR TEAMO Marianne Chapdeleine Professeur à l'IPG Mr CHEIKH Oumar Tall Coordonnateur du PAPNBG - EU Année académique 2007/2008

CONCEPTS DE LA GESTION DES STOCKS LA GESTION DES FLUX SECTION 1 – LES FLUX PHYSIQUES 1. Le stock 1) Définition Un stock est une « quantité de marchandises en réserve (…) [ou encore] en comptabilité : [un] ensemble des produits finis non vendus, des produits semis ouvrés et des matières premières, détenus par l'entreprise à une date donnée ».[1] Dans son ouvrage, Pierre Zermatti, le définit plus précisément comme étant « une provision de produits en instance de consommation »[2]

les produits (créations, améliorations) ▪ Fixer les prix de vente ▪ Choisir les circuits de distribution ▪ Animer la force de vente ▪ Réaliser la promotion des produits ▪ Assurer les relations avec la clientèle ▪ Gérer les stocks de produits finis ▪ Assurer l’expédition et le transport Contrôler la mise en œuvre des programmes d’actions et analyser les résultats obtenus. Assurer la coordination avec les autres services et notamment la fabrication. OBJECTIFS ▪ Développement

dans le cadre d’une gestion déléguée: Cas de LYDEC Mémoire pour L’obtention du Encadré par M.Boumesmar Mastère en contrôle de Gestion Réalisé par : Mohamed LALI Année Universitaire 2006/2007 1 SOMMAIRE Dédicace Remerciement 1.Introduction 2.Problématique : 4 5 6 8 PARTIE I. Présentation Générale de LYDEC et de la gestion délégué 10 Chapitre 1 : Présentation Générale de LYDEC 11 Section 1 : La Gestion Déléguée : 1.1.1.Qu'est ce que la gestion déléguée ? 1.1.2.La gestion déléguée : cas de