Memoire De Recherche Fusion Acquisition

axes : • un enseignement disciplinaire pointu, qui se renouvelle en fonction des évolutions du monde des affaires ; • des expériences longues en entreprise, destinées à confronter l’étudiant aux réalités du marché de l’emploi ; • une formation à la recherche appliquée, pour développer réflexion et esprit de synthèse, complément essentiel d’une expérience de terrain. Conçus pour être en parfaite adéquation avec les évolutions des métiers, ces programmes sont supervisés par des référents professionnels

dire qu’elle essaiera d’être positive quelle que soit l’orientation des marchés. Les différents risques auxquels sont exposés ces fonds seront indépendants les uns des autres (volatilité, risque de signature, échec de la situation arbitrée - fusion/acquisition…). On considérera qu’un coefficient de corrélation compris entre 0.3 et –0.3 est signe qu’il n’y a pas de corrélation entre les actifs observés. v Exploitation des inefficiences des marchés Un des fondements de la performance absolue (objet

structure – – – – Taille Technologie • Par exemple automobile, BTP, SSII… Environnement • potentiel, complexité, incertitude Culture • Par exemple, en caricaturant, esprit américain (compétition entre individus, acceptation du risque, recherche du succès individuel, commitment, performances) vs européen (organisation=protecteur, autorité fondée sur le statut – cf diplôme) – Quelques exemples • • Chandler : stratégie monoactivité = structure fonctionnelle; stratégie diversifiée =

effectué à BNP Paribas Luxembourg – Wealth Management à Luxembourg L-2093 du 16 avril au 30 septembre 2010 Responsable entreprise : Marie COGNET Tuteur enseignant : Jérôme HUBLER Septembre 2010 Introduction Le stage, objet du présent mémoire, s’est déroulé du 16 avril 2010 au 30 septembre 2010, dans le cadre du stage de fin d’étude sanctionnant l’obtention du Master Administration des Entreprises. Il a été réalisé au sein de BNP Paribas Luxembourg - Wealth Management SA. Filiale luxembourgeoise

Master 1 Métiers de l’Information et Communication Spécialité : Ingénierie de l’Information et de la Communication     MÉMOIRE           Stratégie de communication « innovante » : évolution ou changement (l’exemple de la SNCF)                           Directrice de mémoire : Sylvie Boisnier      Université Clermont 2—UFR LACC   Année : 2006‐2007           Par Christelle FERRET              Christelle FERRET                 Mémoire : Stratégie de communication « innovante » :                          changement ou évolution (l’exemple de la SNCF) 

scientifique "qu'est-ce qu'une compétence"? Dans le domaine qui nous préoccupe, la définition des compétences ne peut être en premier lieu qu'un acte politique, lié à une philosophie de l'acte éducatif. Ce n'est que dans un second temps que l'on peut rechercher dans la littérature scientifique des définitions convergentes avec celle dont le système éducatif a besoin. A cet égard, il nous semble nécessaire de revenir sur le texte qui a (ré)introduit les concepts de connaissances et compétences, c'est-à-dire

faiblesse du pouvoir : géographie du capital, stabilité des actionnaires, qualification du personnel, méthodes de gestion,… ❑ A comparer la stratégie à celle des concurrents : métier, produits et services, degré de technicité, succès de la recherche,… ❑ A mesurer résultats et efficacité : taille, part de marché, avance technologique, souci de la qualité, puissance financière,… ❑ A identifier les positions dominantes : chiffre d’affaire, bénéfices, fonds propres, créativité

1984, à prévoir un dispositif de « droit au compte » faisant intervenir la Banque de France (article L. 312-1 du Code monétaire et financier). En 2008, 32 000 personnes physiques ou morales ont bénéficié de l’ouverture d’un compte à ce titre (pour mémoire plus de 2 900 en 1995, plus de 8 500 en 2000 et 26 700 en 2005). L’importance économique du secteur bancaire se mesure enfin, et surtout, par son rôle dans le financement de l’économie. À côté de l’activité traditionnelle de distribution de crédits

1.2.1. Les facteurs de coûts……………………………………………………….. 1.2.2. Les facteurs de marché……………………………………………………... 1.2.3. Les facteurs concurrentiels…………………………………………………. 1.3. Les modes d’internationalisation pour les entreprises…………………………… 1.3.1. Acquisitions et fusions des entreprises déjà existantes……………..…….. 1.3.2. Partenariats et joints ventures : alliances stratégiques……………………. 1.3.3. Autres processus d’implantation : création de nouvelles entités au nom de l’entreprise et gestion déléguée………………………………………

tiens tout d’abord à remercier Monsieur Bernhard Kitous, Responsable de la section Ecofi de l’Institut d’Etudes Politiques de Rennes, pour son précieux enseignement, et pour avoir accepté d’accompagner à nouveau des étudiants dans leur travail de recherche. J’adresse également tous mes remerciements aux professionnels qui ont accepté de me rencontrer : Gilles Fontaine, Rédacteur en chef délégué de Challenges, pour m’avoir aidé à « sentir » la firme Nokia. J.B. de Bouygues Télécom, pour sa gentillesse