Memoire Du Adjoint Dirigeant Pme Pmi

UNIVERSITE PARIS DAUPHINE ________________________________________ MBA MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES 2004 – 2005 ________________________________________ MEMOIRE LES DEFIS DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES FACE AUX MUTATIONS DES ENTREPRISES A L’INTERNATIONAL Comment identifier, attirer et fidéliser les talents ? Florence FRIEDMAN, Patricia HART, Isabelle VERRIER SOMMAIRE INTRODUCTION CHAPITRE I – MODELES DE STRATEGIES INTERNATIONALES ET INTERNATIONALISATION DE LA GESTION

l’approche principale retenue (axes clients, produits, méthodes d’allocation des fonds propres…) et des principales options de mise en œuvre lui revient naturellement. Par exemple, le recours à la méthode des scénarios impose un accord des principaux dirigeants de la banque sur les niveaux de « stress » envisagés. De même, l’analyse de certains risques demande la validation d’hypothèses « lourdes » (classement des dépôts à vue, déclenchement des options implicites...). À cet égard, la direction générale

BANQUE D’ALGERIE ECOLE SUPERIEURE DE BANQUE MEMOIRE DE FIN D’ETUDES DIPLÔME SUPERIEUR D’ETUDES BANCAIRES THEME LA GESTION BUDGETAIRE DANS LES BANQUES CAS DE LA CNEP-BANQUE Présenté par : M. Mohamed El Yamine ARBIA Encadré par : Mlle Fatima LAROUSSI (CNEP) M. Sadok JELASSI (STB-Bank) Décembre 2003 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier monsieur Khaled FENDRI, directeur central des études et du contrôle de gestion, et monsieur ATTALLAH, directeur de la formation à la STB-Bank, pour

actions… » © Groupe Eyrolles Le modèle d’évaluation fonctionnelle (MEF) 19 Méthode Le pilotage d’une fonction support réside dans le niveau d’investissement qu’un dirigeant juge pertinent, au regard de ses besoins et obligations. Pour cela, nous proposons de développer le modèle MEF qui permettra à un dirigeant d’avoir des éléments de réponse aux questions suivantes : ◗ La fonction support me coûte-t-elle trop cher ? Quels sont les postes d’économie ? Dois-je conserver une fonction

Décembre 2010 ENVIRONNEMENT DES ENTREPRISES, RESPONSABILITE SOCIALE ET PERFORMANCE : ANALYSE EMPIRIQUE DANS LE CAS DU MAROC Directeurs de thèse : Patricia Augier, Maître de Conférence à l’Université de la Méditerranée Aix-Marseille II, Directrice-adjointe du DEFI. Bouchra M’Zali, Professeur à l’Ecole des Sciences de la Gestion, UQAM (Montréal, Canada) Membres du Jury : Ahmed Laaboudi, Professeur à l’Université Mohammed V (Rabat, Maroc) Emmanuel Raufflet, Professeur à HEC Montréal Jean-Louis Reiffers

sa finalité naturelle. Il s'agit souvent d'une société sans activité économique propre, en état de dépendance financière, qui joue uniquement le rôle de personne morale interposée et fictive (2). Mais il ne suffit pas de prouver une similitude de dirigeants, ou d' associés , de siège social, ou même un état de dépendance (3). En outre, la fictivité ne doit pas devenir un outil de gestion de la procédure collective d'un groupe de sociétés : a été cassé un arrêt qui avait joint les procédures concernant

à renforcer la maîtrise des processus de fusions-acquisitions, puis met tout particulièrement en évidence le rôle de l’auditeur interne en matière de gouvernance d’entreprise, dans un contexte propice aux conflits d’intérêts entre actionnaires et dirigeants. Enfin, la troisième partie traite de « la mise en œuvre d’audits spécifiques en environnement international », avec elle aussi quatre chapitres. Ainsi, le neuvième chapitre constitue un guide pour permettre à tout auditeur de se poser les questions

renforcer la maîtrise des processus de fusions-acquisitions, puis met tout particulièrement en évidence le rôle de l’auditeur interne en matière de gouvernance d’entreprise, dans un contexte propice aux conflits d’intérêts entre actionnaires et dirigeants. Enfin, la troisième partie traite de « la mise en œuvre d’audits spécifiques en environnement international », avec elle aussi quatre chapitres. Ainsi, le neuvième chapitre constitue un guide pour permettre à tout auditeur de se poser les questions

renforcer la maîtrise des processus de fusions-acquisitions, puis met tout particulièrement en évidence le rôle de l’auditeur interne en matière de gouvernance d’entreprise, dans un contexte propice aux conflits d’intérêts entre actionnaires et dirigeants. Enfin, la troisième partie traite de « la mise en œuvre d’audits spécifiques en environnement international », avec elle aussi quatre chapitres. Ainsi, le neuvième chapitre constitue un guide pour permettre à tout auditeur de se poser les questions

renforcer la maîtrise des processus de fusions-acquisitions, puis met tout particulièrement en évidence le rôle de l’auditeur interne en matière de gouvernance d’entreprise, dans un contexte propice aux conflits d’intérêts entre actionnaires et dirigeants. Enfin, la troisième partie traite de « la mise en œuvre d’audits spécifiques en environnement international », avec elle aussi quatre chapitres. Ainsi, le neuvième chapitre constitue un guide pour permettre à tout auditeur de se poser les questions