Memoire Fin D Etudes Logistique De Distribution

et Entreprises Chap 1 : Qu’est ce que l’entreprise ? qu’est-ce que la gestion ? Chap 2 : La diversité des entreprises Partie 2 les grandes fonctions de l’entreprise Chap 3 : Marketing Chap 4 : Gestion de production Chap 5 : R&D Chap 6 : Logistique Chap 7 : GRH Chap 8 : Comptabilité Chap 9 : Finance Partie 3 Décision et stratégie Chap 10 : Information et décision Chap 11 : Stratégie Chap 12 : Structures Partie 1 Gestion et Entreprises Chapitre 1 : qu’est-ce que l’entreprise 

gratitude. Aux responsables et personnels de l’Institut Supérieur du Commerce et D’Administration des entreprises et plus particulièrement à : Mr .Rachid M’RABET, Directeur de l’ISCAE Mr .Mohamed EL MOUEFFAK, Directeur des Etudes de l’ISCAE Mr . Ahmed ASLOUN , Directeur des Etudes des Cycles Supérieurs de l’ISCAE Au corps enseignant du Cycle Supérieur de Commerce International Qui sans leur appui matériel et moral, ce travail n’aurait pu voir le jour. Aux membres du jury, pour l’honneur qu’ils nous

  IAE Poitiers     But du mémoire Missions de vos encadreurs Modalités de contrôle Rapport écrit Remarques sur ces critères                          Sommaire  Introduction …………………………………………………………………………………………………………………………………… Page 2 Objectifs du module ……………………………………………...………………………………………………………...………………… Page 3 Mise en train…………………………………………………………………………………………………...………………………..……… Page 6 Introduction Sélection du sujet Type du sujet Recueil d’informations………………………………………………………………………………………..………………………………

s’adapter aux caractéristiques de l’environnement Ch8 L’entreprise a su, de manière intentionnelle, exploiter au mieux ses ressources et compétences 1 3 Chapitre 7. Le positionnement concurrentiel Porter Dans les 70’s, des études montrent qu’il y a un lien entre la profitabilité des firmes et certaines variables de structures comme le degré de concentration, le niveau des barrières à l’entrée, « en passant » par des variables de comportement comme le niveau des économies

de littérature pertinente au sujet. nous introduirons également les différents types de financement bancaire qui guideront la compréhension du lecteur tout au long de ce mémoire. * La deuxième partie abordera les mécanismes d’octroi de crédit et les risques liés * La troisième partie du projet traitera deux études sur les facteurs importants dans l’octroi d’un crédit aux PME marocaines. Nous présenterons deux cas pratique d’un montage de dossier de crédit Partie 1 : Les types de

Paris, le campus de l’ESG Management School se veut un lieu d’échanges et d’actions. Les équipements, adaptés à un enseignement innovant, aux exigences du monde des affaires et de la compétition internationale, permettent de combiner réussite des études et qualité de vie : salles de cours équipées en matériel audiovisuel, amphithéâtres de 70 à 250 personnes, centre de documentation, salles multimédias en accès libre, salle de marchés, cafétéria, salle de musique, salle de musculation et de danse

3. LES STAGES A L’ETRANGER……………………………………….………………..10 4. LE DEROULEMENT DU STAGE ………………………………………………….....11 4.1 Le début du stage …………...……………..……………………………………… 11 4.2 Le développement du stage………………………………………………………...11 4.3 La fin du stage……………………………………………………………………...12 5. LA REDACTION DU RAPPORT DE STAGE………………………………………...12 5.1 Le contenu du rapport de stage……….……………….……………. …………… 12 5.2 Modèle de page de couverture……………. ……………………………………... 14

Technicienne en Secrétariat de Direction 2  Remerciement  Didicas  Introduction  Avant propos  Présentation de l’ONEP  La Direction Régional de Tensift  Données générales  Division Industrielle o Service commercial distribution o Service exploitation et maintenance o Service contrôle de la qualité  Division Développement  Division Support  Service Finance et Comptabilité  Service Administratif  Service des moyens communs  SERVICE D’ACHATS  Programmation

de la micro informatique, Dell a suivi un parcours nettement différent de celui des principaux acteurs du marché. En effet, dès sa création, en 1984, Dell a choisi de vendre ses produits directement à ses clients sans passer par les circuits de distribution traditionnels utilisés par ses concurrents. De plus, Dell produit ses matériels à la demande du client ce qui est également nouveau dans ce secteur. L’ambition de Dell était de construire des ordinateurs de meilleure qualité que ceux des concurrents

GESTION DE PRODUCTION OU LOGISTIQUE INDUSTRIELLE GESTION DE PRODUCTION OU LOGISTIQUE INDUSTRIELLE INTRODUCTION A LA GESTION DE PRODUCTION ENSIT Tanger – IUT Béthune – Pascal Duval – Juillet 2010 Page 1 GESTION DE PRODUCTION OU LOGISTIQUE INDUSTRIELLE SOMMAIRE Introduction à la logistique industrielle 1 - Les enjeux de la logistique 2 - Les activités par situation dans le processus de production La gestion de production 1 – Introduction 2 - Définition et objectifs des systèmes de production