Memoire Fin D Etudes Logistique De Distribution

11. La relation vendeur / client 14 12. La politique de prix 15 13. La logistique 15 14. La communication 16 II. Diagnostique 16 C. Etude de marché 16 15. Les environnements 17 16. L’offre 18 a) La concurrence 18 b) Les producteurs 20 c) Les circuits de distribution 24 17. La demande 26 D. Analyse externe 33 18. La méthode

DE PRODUCTION (IX SIÈCLES) : ‘IL EST SUFFIT DE PRODUIRE POUR ENTREPRENDRE ET RÉUSSI’ LA DEMANDE EST SUPÉRIEURE À L’OFFRE. LE CHEF D’ENTREPRISE NE SE PRÉOCCUPE QUE DES PROBLÈMES TECHNIQUES (FABRICATION ET FINANCEMENT). ▪ L’ÉCONOMIE DE DISTRIBUTION (1900-1960) : ‘IL FAUT VENDRE CE QU’ON A FABRIQUÉ’ C’EST LA RÊNE DU VENDEUR SE BORNANT À FAIRE CONNAÎTRE LE PRODUIT AUX DISTRIBUTEURS ET À PRENDRE COMMANDE. ▪ L’ÉCONOMIE DU MARCHÉ (1960-1980) : ‘IL FAUT PRODUIRE CE QUE L’ON PEUT VENDRE’

L’économie de production (IX siècles) : ‘il est suffit de produire pour entreprendre et réussi’ La demande est supérieure à l’offre. Le chef d’entreprise ne se préoccupe que des problèmes techniques (fabrication et financement).  L’économie de distribution (1900-1960) : ‘il faut vendre ce qu’on a fabriqué’ C’est la rêne du vendeur se bornant à faire connaître le produit aux distributeurs et à prendre commande.  L’économie du marché (1960-1980) : ‘il faut produire ce que l’on peut vendre’ Dans

direction, nous nous sommes posé la question de savoir comment la gestion du temps de travail par les agents affectés au dépôt de produits blancs et noirs (PBN)est-elle faite dans cette entreprise? Ainsi, nous avons choisi comme thème de notre mémoire « LA GESTION ET L’ORGANISATION DU TEMPS DE TRAVAIL AUX PRODUITS BLANCS ET NOIRS : CAS DE LA SGEPP ». Pour mener à bien notre étude, des recherches sur la gestion et l’organisation du temps de travail dans une entreprise, ont été faites à partir d'ouvrages

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organigramme de la SCBG : 6 1. Fiche technique : 6 2. Organigramme de la société : 7 3. Portefeuille des Produits Coca-Cola Maroc : 8 II. Présentation des différents départements de la SCBG : 9 A. Production et Distribution : 10 1. Production : 10 2. La distribution: 13 3. Service dispatch 16 B. Marketing et Commerciale : 18 1. Les quatre « P » de la SCBG : 18 2. Le packaging : 19 3. Les activités du service Marketing : 19 C. Le merchandising 21 III. Le projet RED :

classifications possibles ........................................................ 2.4.7 Bipolarisation de l’industrie du fret ................................................. 3. © Groupe Eyrolles 2.5 Les grands groupes de transport et de logistique ............................ 2.5.1 Un mouvement de concentration sans précédent ......................... 2.5.2 Origine historique des groupes ........................................................ 2.5.3 Portefeuille d’activités des groupes .

acquérir de nouvelles compétences. J’ai pu découvrir de l’intérieur le monde du Marketing et celui de la communication en particulier. Plus largement, ce stage a été l’opportunité pour moi de suivre un rythme de travail différent de celui des études et d’adopter une attitude professionnelle. Le fait d’être entourée de professionnels m’a également permis d’acquérir le « jargon » du marketing. La qualification et le savoir de mon maître de stage ainsi que celle des employés de la société

INDUSTRIES GRAPHIQUES 3_ PORTRAIT CHIFFRÉ DE L’IMPRIMERIE ET DES INDUSTRIES GRAPHIQUES Des activités et des métiers va I mprimerie… Le nom nous plonge dans l’épopée des découvertes et des inventions. On a tous – ou presque ! – en mémoire la date de 1450, année où un certain Gutenberg inventa un procédé qui allait permettre d’enrichir considérablement la connaissance et l’érudition. Sans Gutenberg, pas de « chose » imprimée, pas de livres, pas de journaux. Même si certains puristes

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Mémoire de fin d’études du Cycle Supérieur de gestion La gestion des coûts matière : un facteur clé de la compétitivité des entreprises de restauration collective Préparé par : Mohamed ELHILALI Mohamed METOUJNI Sous la direction de : Monsieur A. MAZOUZ REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier vivement notre directeur de recherche pour sa disponibilité et ses orientations pertinentes, nos professeurs pour leurs séminaires