Memoire Gestion De Pharmacie

…………………………………………………………………... Page 1 Première partie : Présentation du Cabinet I) La fiche d’identité ………………………………………………………….. Page 2 II) Historique de l’entreprise …………………………………………………... Page 2 III) Système d’information et de gestion ………………………………………. Page 3 IV) Organigramme …………………………………………………………….... Page 3 Deuxième partie : Les tâches réalisées I) Les opérations courantes …………………………………………………... Page 4 1) Achats et ventes * Le tri

illustration de la gestion des risques en établissement de santé Drug shortages: risk-management in a healthcare facility Barthélémy I, Lebel D, Atkinson S, Bussières JF Isabelle Barthélémy, Assistante de recherche, Département de Pharmacie et unité de recherche en pratique pharmaceutique, CHU Sainte-Justine, Montréal, Québec, et Interne en pharmacie, Faculté de Pharmacie, Université de Lyon Denis Lebel, B.Pharm, M.Sc, FCSHP, Adjoint aux soins pharmaceutiques, Département de Pharmacie, CHU Sainte-Justine

réseau informatiqueCentre de Formation des Préparateurs en Pharmacies HospitalièresBâtiment A - 162 avenue Lacassagne69424 LYON Cedex 03 Glossaire :BPPH : Bonnes Pratiques de Pharmacie Hospitalière DMR : Dispositif Médical Réutilisable DMRS : Dispositif Médical Réutilisable StérileHM : Hôpital ManagerIBODE : Infirmière de Bloc Opératoire Diplômées d’État IN : Infections NosocomialesLD : Laveurs-DésinfecteursPPH : Préparateur(rice) en Pharmacie Hospitalière Table des matières 1. Introduction 1 2. Cadre

mode de transaction ? Ce nouveau canal pourra-t-il assurer rapidité, praticité et sécurité pour les banques et les utilisateurs ?Je tenterai de répondre à chacune de ces questions dans les quatre chapitres constituant mon mémoire de fin d'études. Enfin, les capacités de gestion des banques pourront-elles assurer la rentabilité du commerce et notamment le paiement électronique.Si la principale motivation que j'ai de traiter ce sujet est d'abord que je me suis toujours intéressée a tout ce qui touche

initiatives peuvent être consolidées dans le cadre d’une stratégie d’ensemble qui vise l’amélioration des services offerts, au niveau tant de l’efficience que de l’efficacité. le taux de syndicalisation est plus élevé dans le secteur public, la gestion du personnel représente souvent un défi plus considérable que dans l’entreprise privée. L’administration publique se caractérise par un environnement juridique particulier. De plus, nombre de lois et règlements représentent à la fois des garanties

INTRODUCTION …………………………………………………………………... Page 1 Première partie : Présentation du Cabinet I) La fiche d’identité ………………………………………………………….. Page 2 II) Historique de l’entreprise …………………………………………………... Page 2 III) Système d’information et de gestion ………………………………………. Page 3 IV) Organigramme …………………………………………………………….... Page 3 Deuxième partie : Les tâches réalisées I) Les opérations courantes …………………………………………………... Page 4 1) Achats et ventes Le tri des factures …………………………………………………………

l’application de nouvelles méthodologies en matières de stratégie de développement, gestion et organisation. Envisager la gestion par processus comme un nouveau mode de gestion à l’hôpital nous parait très intéressante suppose de réaliser un grand changement conceptuel au niveau organisationnel et opérationnel qui écarte la gestion traditionnel des petits centre de soins et adoptant au contraire, les méthodes de gestion des grandes entreprises industrielles ou commerciales. Toutefois, par sa nature

d’une loi ou d’une ordonnance concernant les professions de santé R - 5000 : Article résultant d’un décret en Conseil d’Etat concernant les produits de santé D - 6000 : Article résultant d’un décret simple concernant les établissements de santé Pour mémoire les arrêtés ne sont pas codifiés Source : Les Institutions de la Vème République UNION EUROPEENNE Pays Allemagne Autriche Belgique Bulgarie Chypre Danemark Espagne Estonie Finlande France Grèce Hongrie Irlande Italie Lettonie Lituanie

Hygiène et cosmétologie 32 4. LES ACTEURS DE LA DISTRIBUTION DE LA PARAPHARMACIE 36 4.1. Le réseau officinal 36 4.1.1. Historique 36 4.1.2. Aspects réglementaires 36 4.1.3. Quelques chiffres sur le circuit officinal 37 4.1.4. Les groupements de Pharmacies (24) 41 4.1.5. Le marché de la parapharmacie en officine 43 4.1.6. La vente en ligne (63) (64) 43 4.1.7. Analyse SWOT 43 4.2. Les grandes et moyennes distributions (67) 47 4.3. Les chaînes de parapharmacie, les parapharmacies indépendantes

février 1977) portant statut particulier du corps des enseignants-chercheurs de l'enseignement supérieur……..……... 26 Décret n°2.98.548 du 28 chaoual 1419 (15 fevrier 1999) portant statut particulier du corps des enseignants-chercheurs de médecine, de pharmacie et de médecine dentaire……………………………………………………………………………...……. 39 Décret n° 2-96-794 du 11 chaoual 1417 (19 février 1997) fixant les conditions et les modalités d'organisation de l'habilitation universitaire…………………………….. 59 Décret n° 2-01-333 du 28