Memoire Gestion De Pharmacie

d’Administration (comprend en son sein un représentant des étudiants par UFR) Le Conseil d’Administration définit les orientations pédagogiques et scientifiques de l’Université, vote le budget et est chargé de la mise en œuvre et du contrôle de la gestion administrative et financière de l’Université. Le Conseil d’UFR (15 % de membres sont des étudiants) Le Conseil d’UFR délibère sur toutes les questions qui concernent la vie de l’UFR, au double plan de la formation et de la recherche et vote son budget

UNIVERSITE DE NANTES INSTITUT D’ÉCONOMIE ET DE MANAGEMENT DE NANTES – IAE ECOLE DOCTORALE DROIT, ECONOMIE-GESTION, SOCIETES, TERRITOIRES (DEGEST) Année 2009 N° attribué par la bibliothèque THESE pour obtenir le grade de DOCTEUR DE L’UNIVERSITÉ DE NANTES Discipline : Sciences de Gestion présentée et soutenue publiquement L’ARTICULATION COÛT – VALEUR PAR LE DIALOGUE ABC – GRC JURY Directeur de thèse M.Pierre MEVELLEC, Professeur émérite à l’Université de Nantes Rapporteurs

en place des organisations de travail, élaboration des fiches de poste, répartition des entrées selon le degré de dépendance....) Elle assure la gestion des ressources humaines (plannings jour et nuit, notation des agents, entretien d'embauche, suivi des carrières...), la gestion matérielle (élaboration des devis pour l’achat de divers matériel, gestion du stock dispositifs médicaux et tout autres stock, suivie des locations des lits médicaux. Pour devenir cadre de santé, il faut suivre une formation

années dans le domaine de la coopération et un appui financier des Néerlandais en 2006. SECTION II : ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT DU CENTRE I - ORGANISATION 1-1 Organisations de gestion et d’administration : Les organes d'administration et de gestion du Centre National D'Odonto-Stomatologie sont : - Le Conseil d'Administration ; - La Direction Générale ; - Le Comité de Direction ; - Les Organes Consultatifs. 1-2 Le Conseil d'Administration: Le Conseil

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suivante dans les options concernant le management humain : "la principale richesse d’une institution hospitalière sont les hommes et les femmes qui la composent". Pour l’hôpital, dont le centre est le patient, la technique, l’hygiène, les modes de gestion modernes sont des instruments confiés aux personnels qui prennent en mains la santé des patients. Parallèlement à la technique, viennent la compétence et la compassion. D’où l’intérêt d’évoquer, même de manière partielle et incomplète, les caractéristiques

crédits ECTS 4 juillet 5 STAGE SUPPLY CHAIN 4 à 6 mois décembre 6 THESE SUPPLY CHAIN 30 crédits ECTS 5 crédits ECTS objectifs Acquérir les outils d'analyse et de gestion, et les techniques de base de la réflexion Supply Chain . METHODES QUANTITATIVES . FINANCE . STRATEGIE . MARKETING . DEVELOPPEMENT PERSONNEL . MANAGEMENT . GESTION DES RESSOURCES HUMAINES . LANGUES Intégrer les fondamentaux de la Global Supply Chain, et placer le savoir Supply Chain dans le contexte des réseaux, en s'appuyant

MINISTERE DE L’EMPLOI ET DE LA SOLIDARITE MINISTERE DELEGUE A LA SANTE DIRECTION DE L’HOSPITALISATION ET DE L’ORGANISATION DES SOINS BONNES PRATIQUES DE PHARMACIE HOSPITALIERE 1ère édition – juin 2001 SOMMAIRE PAGES ARRETE DU 22 JUIN 2001................................................................................................................5 PREAMBULE.........................................................................................................................

coopératif en Belgique, chaque région ou corporation de métiers désirant sa propre coopérative. Au début, la coopération ouvrière prend principalement la forme de sociétés de production (boulangerie puis laiterie, boucherie, cordonnerie, imprimerie, pharmacie…). En 1913, sera même créée la Banque Belge du Travail, de nouveau par Anseele, suivie en 1907 de la Prévoyance Sociale (société coopérative d’assurances). A Liège par contre, le magasin coopératif, outil de proximité, s’impose directement. En 1887

: > En formation initiale • les étudiants du M1 Gestion de l’EM Strasbourg • les étudiants titulaires d’un M1 (1re année de Master) dans le domaine du Management (pris au sens large et incluant les disciplines voisines telles que Sciences Économiques, Droit et Sciences Politiques). • les titulaires d’un diplôme d’enseignement supérieur (Bac +4) sanctionnant la fin d’études du second cycle universitaire (maîtrise en sciences économiques ou en gestion, AES, droit des affaires, MSTCF et autres disciplines