Memoire Integration Nouveau Embauchés

ECOLE DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES D’ALGER EHEC Mémoire de fin de cycle pour l’obtention du diplôme de licence en sciences commerciales Option : Management THEME : LE RÔLE DE LA FORMATION DANS LA PERFORMANCE DES RESSOURCES HUMAINES EN ENTREPRISE Cas : SONELGAZ (Filiale IFEG) Présenté par : Encadré par : M. Bilal HAMI M. Ibrahim Azzeddine KERKOUB M.

l’information possédée par chaque partie. Williamson distingue deux types d’opportunisme, un opportunisme ex ante et un opportunisme ex post. Prenons l’exemple de la relation employeur-employé : dans le premier cas, un individu désireux de se faire embaucher par une firme peut tricher sur ses véritables qualités et compétences ; dans le deuxième cas, la tricherie se produit en cours d’exécution du contrat, le salarié ne fournissant pas le niveau d’effort conclu dans le contrat en cas d’inobservation

Questionnement du candidat Découvrir sa capacité à vendre nos produits et à s’intégrer à l’entreprise. Analyse du candidat Notation du candidat grâce à un tableau de scoring Apparence physique, prestance Résistance à la frustration Persévérance Mémoire, écoute Curiosité A propos Ambition Dynamisme Motivation EVALUATION DE LA RELATION Résultats, difficultés rencontrées, analyse critique BTS Négociation Relation Client Session 201 E6 – Conduite et Présentation de projets commerciaux

une association plus ou moins formalisée entre des entreprises qui mettent en commun des ressources pour développer ensemble une activité spécifique ou mener à bien un projet. Il existe dans ce domaine trois types d’alliances, les alliances de co-intégration (alliances entre concurrents sur une activité en amont du processus de fabrication), les alliances de pseudoconcentration (effet de taille et économies de coûts) et les alliances complémentaires (complémentarité des compétences autour d’un produit

manisfestations culturelles et festives qu’elle organise auront pour but de developper L’interconnaissance et le lien social Dans ce cadre, l’accent est mis sur la responsabilité des jeunes et la structuration de leur personnalité, Insdispensable à leur integration dans la société. Effectif (nombre de personnes) : L’association est composer de 15 membres fondateurs qui siege tous au sein du conseil d’administration pour assurer la bonne tenue de ses activités Elle a un reseau de benevole composer

: modification de la structure de l’entreprise vers une organisation plus flexible, nouveaux processus, nouveaux systèmes de mesure de la performance… Programmes techniques : consolidation ou refonte de l’infrastructure technique informatique, intégration des réseaux de données, basculement vers un réseau à haut débit, développement d’une interface unique sur les postes utilisateurs… Programmes humains : plan de recrutement, plan de formation et de requalification au sein de la direction des systèmes

dans la mesure où la nouvelle offre rend obsolète l’offre de référence précédente, et crée de fait une nouvelle offre de référence. Ces ruptures stratégiques sont en G le résultat d’innovations technologiques. PARTIE 2 : La diversification et intégration verticale La diversification consiste à étendre le périmètre des activités de l’E vers de new pdts et/ou de new Més. Une E diversifiée est donc une E comportant au moins 2 domaines d’activité différents (et souvent plus). On distingue la diversification

l'efficacité de ses produits et l'adapter aux besoins des clients afin de les satisfaire au maximum. L'entreprise OWLS dans laquelle nous avons effectué notre stage est un revendeur de produits Microsoft. Le travail que nous avons effectué dans notre mémoire a consisté à offrir un document qui permettra à l'entreprise de passer du statut de simple revendeur de produits informatiques, à un statut de cabinet informatique spécialisé dans les offres des solutions Microsoft pour les PME/PMI camerounaises,

adapté capable de réaliser les objectifs de l’entreprise. Objectif du mémoire : La finalité de ce travail est de montrer la dépendance de la compétitivité de l’entreprise marocaine par rapport au système d’information, l’alignement stratégique du SI par rapport à la stratégie de l’entreprise et en dernier les étapes à suivre pour intégrer un système d’information au sein d’une entreprise. Annonce du plan du livre : Ce mémoire s’articule autour de trois chapitres en plus d’une introduction générale

Travail réalisé par Caroline MONBEIG, Christel SCHMUCK, Alain GEOFFROY, Damien DORE. Nous tenons à remercier : • • • Notre responsable de mémoire, Cécile de Gennes, pour le temps qu’elle nous a accordé, Les interlocuteurs en Ressources Humaines des différentes sociétés (ARCELOR, AXA, FRANCE TELECOM, LA POSTE, SNECMA) pour la qualité de leur témoignage et leur accueil, L’ensemble des intervenants du MBA RH, pour la qualité de leurs enseignements et de leurs réflexions qui nous ont aidés à construire