Memoire Logistiques International

d’une large couverture métiers. Les interventions auprès de nos clients sont supportées par des méthodologies et des outils qui nous permettent d’atteindre nos objectifs tout en optimisant les ressources et les délais. Nos clients régionaux et internationaux sont parmi les entreprises phares du secteur privé et public. Ce sont particulièrement des entreprises des domaines de l’industrie et de la distribution, du tertiaire financier et des télécommunications. 1-1 assistance a maitrise d’ouvrage

Mémoire pour l’obtention du grade master 120 en sciences de gestion L’externalisation logistique Comment optimiser la sélection du prestataire logistique et assurer le contrôle de celui-ci ? Septembre 2011 Partie I. L’externalisation logistique 1. Définition et chiffres-clés 1.1. Le concept d’externalisation 1.2. Le concept de logistique 1.3. La gestion de la chaine logistique (supply chain management ou SCM) 1.4. L’externalisation logistique 2.

-IXIEME CONFERENCE INTERNATIONALE DE MANAGEMENT STRATEGIQUE- " PERSPECTIVES EN MANAGEMENT STRATEGIQUE " AIMS 2000 Montpellier - 24-25-26 Mai 2000 LES STRATEGIES D'EXTERNALISATION : OPERATIONNALISATION ET CHANGEMENTS ORGANISATIONNELS GOSSE Bérangère – I.A.E de Lille (externalisation.iae@voila.fr) SARGIS Caroline – I.A.E de Lille (externalisation.iae@voila.fr) SPRIMONT Pierre-Antoine – I.A.E de Lille (externalisation.iae@voila.fr) Secrétariat Recherche – Catherine Carlier 104 Avenue du Peuple

dimensions, tenu à jour par les opérateurs eux-mêmes, en temps réel. Ce panoptique informationnel permet une plus grande individualisation du travail, qualifiée de “nouvel artisanat”. Le travail en urgence s’appuie aussi sur le développement de la logistique et du transport express, dans des réseaux qui sont désormais à l’échelle mondiale. L’entreprise, qui achète beaucoup en Espagne et en Pologne ce qu’elle ne produit pas elle-même (en particulier les articles non urgents) et qui a une filiale aux

formant des comptables – gestionnaires ; Hôtellerie Tourisme, formant des gérants de structures hôtelières et touristiques ; Informatique de Gestion, formant des analystes – programmeurs au service de la gestion. Gestion logistique et transport. Commerce international. A la fin de son cycle universitaire, l’étudiant est tenu de fournir un rapport de stage pratique effectué dans une entreprise après son admission à l’examen écrit passé aux termes des (2) années de formation. L’objectif

entreprises. --‐ assurance dommages (28,5%) : principalement assurances automobile, habitation, dommages aux biens et responsabilité civile. --‐ gestion d'actifs (4,3%) : 981,5 MdsEUR d'actifs gérés dont 42,4% pour compte de tiers ; --‐ assurance internationale (3,1%) : notamment assurance de grands risques (68,8% du CA) et prestations d'assistance (31,2% ; assistance médicale de personnes en voyage, assistance technique aux véhicules, etc.) ; Pour cette année 2011, Axa France continue de recruter

Hospitalier d’Orsay Cindy PAGÈS Cindy PAGÈS - Mémoire de l’École Nationale de la Santé Publique - 2006 Remerciements Je tiens à remercier ici l’ensemble des professionnels qui ont contribué à éclairer ce mémoire par une réflexion riche et originale. Je remercie plus particulièrement Monsieur Patrick EXPERT, directeur adjoint au Centre Hospitalier de Blois, pour son accueil chaleureux et la grande qualité des analyses dont il m’a fait part. Ce mémoire n’aurait pas pu aboutir sans l’aide précieuse

                                                                                                                                 Bas du formulaire Retour à l'accueilI - Présentation de la grande distribution 1.1. La logistique dans la grande distribution Le système logistique du distributeur a pour objectif l’organisation optimisée des flux de marchandises et d’informations. La difficulté essentielle consiste à trouver le bon compromis entre la nécessité d’assurer le meilleur service possible

Master 1 Manager des Opérations Logistiques Internationales en apprentissage, Université du Littoral Côte d'Opale, Centre universitaire Lamartine. 49/79 Place du Général de Gaulle. BP 5529. 59140 DUNKERQUE NOTE DE CADRAGE OPTIMISATION DES ACHATS/APPROVISIONNEMENTS PAR LES COÛTS DIRECTS ET INDIRECTS Apprenti : Mehdi SAOUD Maitre d’apprentissage : Mehdi OUSAHLA Tuteur universitaire : Thierry BAMMEZ Entreprise : Mex’it Période d’apprentissage : 2012- 2014 Remerciements : Je tiens à remercier

qui nous a permis de réaliser ce travail dans de bonnes conditions, à Dieu tout puissant qui , par sa puissance et sa grâce divine, a veillé sur nous au cours de l’année et pendant la réalisation de ce travail. Nous dédions ensuite ce mémoire à nos très chers parents qui ont toujours été là pour nous tout au long de nos études et qui nous ont donné un magnifique modèle de labeur et de persévérance. On espère qu'ils trouveront dans ce travail toutes nos reconnaissances et tout notre amour