Memoire Logistiques International

sourcing Low Cost 30 2.2.1 Choisir son pays 31 2.2.1 Trouver des informations sur les fournisseurs potentiels 34 2.3 Evaluer les sources d’approvisionnement 36 2.4 Bien calculer les coûts 38 2.4.1 Coûts communs 38 2.4.2 Coûts de transactions internationales 38 2.5 Contractualiser 39 3. Les barrières à un achat Low Cost 40 3.1 Instabilité politique, crimes et corruption 41 3.2 Manque de ressources internes compétentes 42 3.3 Manque de flexibilité / chaîne d’approvisionnement 42 3.4 Résistance

Consultants est qu’aujourd’hui, plus de 20 % des personnes interrogées en France analysent les opportunités de la technologie RFID, dont 18 % sont en phase de tests depuis plus de 6 mois. Ces projets pilotes concernent majoritairement la chaîne logistique, où les gains attendus se situent principalement au niveau de la productivité ou dans l’automatisation de certaines tâches. L’heure semble donc être à la maturité, même si des progrès restent à faire sur les prix et les standards. Par ailleurs

services, tout en signalant – au fur et à mesure – les différents travaux effectués, notamment au sein du service logistique. Enfin, il convient de signaler quelques remarques et suggestions concernant le fonctionnement de la société, et présenter les conclusions tirées de cette expérience. . Chapitre I : Présentation de la société d’accueil Groupe Bel international: Le début des Fromageries Bel remonte à 1865 par la création des « établissements de Jules Bel ». En 1921, la fameuse

externes à votre entreprise. Opportunités (Opportunities) Marché se développant (Internet, pays en voie de développement, …) Fusions, joint-ventures ou alliances stratégiques Entrée dans de nouveaux marchés offrant de meilleurs profits Nouveau marché international Marché délaissé par un concurrent inefficace, … Menaces (Threats) Arrivée de nouveaux concurrents sur votre marché Guerres des prix avec la concurrence Concurrent ayant un produit ou service innovant Concurrents ont un meilleur accès aux canaux

2009 présentée et soutenue publiquement par Houda TLAHIG (Ingénieur en Génie industriel) le 11 Février 2009 TITRE : VERS UN OUTIL D’AIDE A LA DECISION POUR LE CHOIX ENTRE INTERNALISATION/ EXTERNALISATION OU MUTUALISATION DES ACTIVITES LOGISTIQUES AU SEIN D’UN ETABLISSEMENT DE SANTE : CAS DU SERVICE DE STERILISATION DIRECTEUR DE THESE : M. Pierre LADET JURY M. M. M. M. M. Mme. Mme. Eric MARCON Michel GOURGAND Christian TAHON Pierre LADET Lamine DHIDAH Hanen BOUCHRIHA Aida JEBALI Professeur

0 Ecole des Hautes Etudes Commerciales HEC Alger Mémoire de fin de cycle pour l’obtention du diplôme de licence en sciences commerciales Thème : La politique de distribution du ciment en Algérie Etude de cas : ACC / Lafarge Présenté par : Encadreur : Mlle Yasmine CHOUALHI (CIN) Mlle Nessrine MAHDID (Marketing) M. Ali KADI Chargé de cours à HEC Alger 24ème Promotion Juin 2011 1 - Résumé - Au cœur du processus des activités marketing, la distribution occupe une

qu’une cause potentielle de manque d’efficacité dans les processus de production de soins au sein de l’hôpital pour veiller au bon respect de chaque procédure et de ses étapes. Vecteur d’automatisation de l’ensemble de toute la traçabilité des flux logistiques précités, donc de sécurisation du respect des procédures de l’environnement hospitalier, la RFID devient progressivement et de plus en plus massivement un outil du quotidien au sein de l’hôpital au service de l’amélioration de la qualité des soins

Verlaine de Metz En Automatique, Traitement du Signal et des Images, Génie Informatique Spécialité : Automatique Par Marie SAWADOGO Intégration de l’impact environnemental, sociétal et économique du transport intermodal au sein des chaînes logistiques vertes : Optimisation multiobjectif par les colonies de fourmis Soutenue le 23 Novembre 2011, devant le jury composé de : Teodor Gabriel CRAINIC Université du Québec à Montréal Jin-Kao HAO Université d’Angers Didier ANCIAUX Université Paul Verlaine

| |2 Méthode d'évaluation et de gestion des stocks | |2.1 Méthodes d'évaluation comptables des stocks | |2.1.1 Évaluation selon les normes internationales (IAS/IFRS) | |2.1.1.1 Norme concernée | |2.1.1.2 Évaluation des entrées en stock | |2.1.2 Évaluation

structure des coûts de la chaîne logistique des importateurs/exportateurs transitant par les deux ports Tanger Med et le port de Casablanca, et ensuite recommander un des deux ports pour chaque région du royaume selon les exigences des clients. Pour finaliser ce travail j’ai établi un plan d’action pour promouvoir le trafic import/export des conteneurs au port Tanger Med afin de profiter des atouts potentiels qu’il peut offrir au développement des chaines logistiques des importateurs exportateurs