Memoire Low Cost

|Hausse du prix du pétrole | | |Expansion du transport «Low Cost» | | |Forte concurrence du marché du tourisme | |

grande caravane publicitaire pour faire connaitre ces produits en faisant le tour du Maroc en utilisant des autocars ainsi que de nombreuses voitures. E- L’environnement concurrentiel: La société a concocté des politiques concurrentielles « Low-Cost » pour conquérir le marché marocain et développer son portefeuille client. 1-6 la stratégie de distribution INWI. INWI s’appuis pour la distribution de ses produits soit sur ses propres points de vente soit sur des distributeurs agrées. Ces

Get a quote for your own custom essay here... Share/download essay: Print Download Email Aline Capitaine Avant-propos Ayant choisi de poursuivre mon projet professionnel dans le domaine des Achats, j'ai décidé de profiter de ce mémoire pour faire des recherches avancées afin d'étudier la stratégie d'entreprise d'un grand distributeur de vêtements: le cas Zara. Par l'expression«les formes d'organisation payantes»,je sous-entends l'organisation de Zara qui comprend le contrôle de

appareils supplémentaires à livrer de manière progressive à partir de 2008. Pour l’entreprise, le minutage semblait être le bon et ce pour plusieurs raisons : Ryanair était en position de force, atteignant sa vitesse de croisière à la tête du marché du low-cost en Europe les attaques terroristes du 11 septembre 2001 avaient déclenché une chute importante de la demande pour des avions neufs ou anciens, mettant sous pression les avionneurs Boeing proposait une offre avantageuse avec un rabais estimé à 37%

demandent souvent « un Tom Tom » quand ils veulent un GPS, peu leur importe de quelle marque. Mais au siège, à Amsterdam, les Tom Tom boys sont conscients que la partie va se durcir. Car la concurrence est de plus en plus vive. « Les constructeurs low-cost venus d’Asie et la montée en puissance de la navigation sur téléphone mobile deviennent de vraies menaces », prévient Fabien Bouskila, de Greenwich Consulting. Le finlandais Nokia n’a-t-il pas récemment déboursé 8 milliards d’euros pour se payer

compagnie a été sérieusement entamé suite à une grave crise morale et financière traversée l'année d'avant. Le poids d'un crash controversé et d'un détournement de fonds désinvolte (dépenses personnelles ostentatoires du PDG) est encore lourd dans la mémoire collective. Ensuite, la pression de la concurrence allait s'accentuer, notamment sur le marché européen : les transporteurs aériens rivalisaient d'innovations et de services (facilités de réservation, fauteuils-lits...) et se disputaient les voyageurs

2001-2005 Apple lance son premier baladeur numérique le 23 octobre 2001 avec comme nom « iPod ». elle lance le 3 novembre la première version du logiciel iTunes qui permet de gérer lʼiPod. De 2001 à 2002 Apple sort trois nouveaux modèles avec des mémoires plus importantes et une nouvelle molette tactile apparue dans la seconde génération. En 2003 elle se diversifie et un magasin de vente de musique en ligne lʼitunes Music Store. Sortie du premier ipod Nano en septembre 2005 et de nouveaux iMacs à

ciblage sélectif, il va devoir sortir d’une distribution classique et rentrer dans une distribution spécialisée, petit magasin. Il faut qu’il soit au top du produit avant-gardiste pour alimenter cette communauté sélective. 2.7 Stratégie Low-Cost Vendre volontairement moins cher que les concurrents. Ce marché devient hyper concurrentiel. Problème aujourd’hui : La marque devient une marque sécurisante : on achète une valeur sur, un marque sur et on économise car c’est une valeur sûre

Netbooks offrent une autonomie de 10 heures sur certains de leurs modèles. * Le prix variant de 200€ à 900 €. * L’équipement du Netbook est souvent composer de ports USB, d’une webcam, d’une prise réseau, d’un lecteur de cartes mémoire, et d’une prise jack pour mettre des écouteurs et permet une connexion wifi et parfois Bluetooth. Cependant aucun netbook ne dispose d’un lecteur de CD jusqu’à présent en raison de la taille de ces petits ordinateurs. * Les marques principales

personnel d’IKEA. 3 LISTE DES ABREVIATIONS ISL : INSTORE LOGISTICS FM: FIRMES MULTINATIONALES SSS: SALES AND SUPPORT SUPPLY COM&IN: COMMUNICATION AND INTERIOR DESIGN DC HF: DISTRIBUTION CENTER – HIGH FLOW DC LF: DISTRIBUTION CENTER - LOW FLOW SSC: SALES SPACE CAPACITY PCD: PRODUCT CHANGE DATE EDS: END DATE SALE SSD: SALE START DATE DD: DIRECT DELIVERY NAV: NAVISION SCM: SUPPLY CHAIN MANAGEMENT PR&C : PRODUCTS REQUIRMENTS AND COMPLIANCES 4 Sommaire Synthèse