Memoire Management International

des Emplois et des Compétences Section1 : Compétences : Concepts et évolution a) La compétence au cœur de la GRH b) Gestion des compétences c) Management des compétences d) Management par les compétences Section2 : L’Avènement de la GPEC a) La GPE et la GPEC b) Principes et Enjeux de la GPEC Section3 : Mise en place de

activités nécessaires et suffisantes pour atteindre des objectifs visés. Il formalise par écrit le Business model de l’entreprise ou du projet d’entreprise. Destinataires et utilité Le business plan est rédigé tant pour un usage interne pour le management ou la planification que pour communiquer à l’extérieur et convaincre les banques d’accorder des financements ou le capital risque d’investir dans l’entreprise. Un Business Plan est souvent conçu à l'occasion d'une création d'entreprise, ou de la

D’ivoire | |Formation |2008: Attestation d’admissibilité de Master en Gestion des Projets de développement (MBA) de | | |l’Institut International de Management(IIM) Niger | | |2006 : Maîtrise Professionnalisée en Sciences de Gestion (MPSG) option : Finances-Banque de | | |l’Institut

connaissance…………………… …………..……………… 16 Partie II : Knowledge Management ………………………………………… ………………….…..19 1. Naissance du Knowledge Management…………………… ………..…………………… 19 2. Les applications fondatrices ………………………………………….………….……….…..23 2.1. Dans les organismes de recherche…………………… …………………………… 23 2.2. Dans les entreprises…………………..………………… ……………………..…… 24 3. Définitions du Knowledge Management…………………… …………………………….. 26 4. Les principaux concepts………………

et utilité • 2 Structure et contenu • 3 Le suivi du plan • 4 Notes et références • 5 Voir aussi o 5.1 Articles connexes o 5.2 Bibliographie Destinataires et utilité Le plan d’affaires est rédigé tant pour un usage interne pour le management ou la planification que pour communiquer à l’extérieur et convaincre les banques d’accorder des financements ou le capital risque d’investir dans l’entreprise. Un plan d’affaires est souvent conçu à l'occasion d'une création d'entreprise, ou de

nous demanderons si les fusions d’entreprise sont des réussites. Après avoir étudier le transfert de connaissances que véhiculent les entreprises lors d’une fusion (I), nous analyserons les difficultés du processus de fusion ainsi que celles du management des connaissances des entités fusionnées (II). I – Le transfert de connaissances des entreprises lors d’une fusion. Une fusion engage de nombreux changements pour les entreprises la pratiquant. En effet, lorsque que l’acquéreur intègre une

approches pratiques et professionnelles. Stage : La formation comporte un stage en entreprise d’une durée minimale de trois mois et maximale de six mois. Ce stage, qui doit se dérouler au cours du semestre 4, est sanctionné par la préparation d’un mémoire ou rapport faisant l’objet d’une soutenance devant un jury. 1 Intervenants: L'équipe pédagogique est composée des enseignants chercheurs de la Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales de Kenitra et des professeurs de l’ENCG

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Mémoire de stage Mise en place d’un système de management de la santé et de la sécurité au travail : Etude de cas de la Société Française Gardy (groupe Schneider Electric) Septembre 2009 Olivier NOUVELOT Promotion 2008 / 2009 Sous la tutelle de : Monsieur Marc BLONDEAUT Chef de projet infrastructure Animateur Sûreté Environnement Société Française Gardy Schneider Electric Remerciements Les travaux présentés dans ce mémoire ont été réalisés à la Société Française Gardy, filiale