Memoire Modélisation Financière

pour cela des informations : c’est la matière de base à partir de laquelle se structurent à la fois les problèmes qu’il identifie et les solutions qu’il élabore. Processus de prise de décision (H. Simon) « INTELLIGENCE » identification du problème MODELISATION Recherche des actions Envisageables CHOIX Application de règles pour choisir une action EVALUATION De la solution envisagée NON SATISFAISANT ? OUI Exécution En définitive, les managers sont confrontés à la difficulté de prendre des décisions

séances de 2h30. Il sera séparé entre 4 cours magistraux et 4 travaux pratiques d’application des techniques appréhendées à des données financières. Ce cours est une introduction à la Finance de marché au sens large mais aussi à la filière de troisième année Gestion des Risques et Ingénierie Financière. Cette filière ouvre à plusieurs métiers de l’Industrie Financière dont nous étudierons les spécificités dans ce cours : cela va du modélisateur des risques au stratégiste quantitatif, de l’allocataire

séances de 2h30. Il sera séparé entre 4 cours magistraux et 4 travaux pratiques d’application des techniques appréhendées à des données financières. Ce cours est une introduction à la Finance de marché au sens large mais aussi à la filière de troisième année Gestion des Risques et Ingénierie Financière. Cette filière ouvre à plusieurs métiers de l’Industrie Financière dont nous étudierons les spécificités dans ce cours : cela va du modélisateur des risques au stratégiste quantitatif, de l’allocataire

| |Ces règles fonctionnent toujours, même si il peux y avoir parfois plusieurs solutions pour chaque modèles. Le processus de modélisation,| |après quelques tentatives, est très simple à acquérir. Enfin, une fois le Modèle Conceptuel de Donnée établi, vous aurez fais le plus | |difficile. La conception de la base qui en découle est mécanique, et repose sur 6 règles strictes, nécessaires

afin de satisfaire les clients à travers un processus continu d’amélioration. Avec cette vision à long terme, elle permet de maintenir suffisamment de ressources et de maintenir une vision claire pour assurer une bonne allocation des ressources financières, humaines et techniques ». Cherfi (2000), la présente comme étant « une politique qui tend à la mobilisation permanente de tout le personnel d’une entreprise pour améliorer la qualité de ses produits et services, l’efficacité de son fonctionnement

d’Economie et de Management Master 1 en Macroéconomie et Economie Internationale Année universitaire : 2010/2011 Crises et régulation financière : cas du risque systémique Membres du jury : Pr. Sandye Gloria-Palermo (Directeur) Pr. … (Rapporteur) Réalisé par : Touria ZITOUNE Résumé : Bien que les différentes crises financières puissent trouver des explications microéconomiques, l’ampleur de leur diffusion ne peut être appréhendée que par des mécanismes de contagion du

manière quasi irréfutable.  * C'est une information générique, qui renseigne sur d'autres informations.               B ) TYPES D'INFORMATIONS                     * économiques ( inflation, chômage ) * mercatique (marché ) * financières et comptables (bilan, investissement ) * logistique (exemple : prix du transport ) * juridiques, etc...                             C ) LES SOURCES D'INFORMATION : Interne : rapports des dirigeants, documents comptables et financiers

Génie Informatique Mémoire Présenté en vue d’obtenir Le diplôme d’Ingénieur d’Etat Spécialité : Informatique N° : GI 2005/02 Système d’Information Géographique pour le Service Universel au Maroc Soutenu le : 29 juin 2005 Membres de Jury : Dr. Youssef JABRI Dr. Mostafa AZIZI Dr. Toumi BOUCHENTOUF M. GHAOUT Belkasmi Présenté par : M. Fouad EL ALAMI M. Younes MOUMEN Encadré par : Ing. Mohammed HASSI RAHOU Année universitaire : 2004/2005 ENSAO Mémoire de Fin d’Etudes ANRT

générale 95 Weboghraphie Bibliographie Les annexes Liste des tableaux Tableau 1 : Analyse SOWT du CIMSP et son environnement 12 Tableau 2 : les différents types des modèles de merise 19 Tableau 3 : Les six diagrammes de la modélisation statique de l'UML 20 Tableau 4 : Les diagrammes comportementaux de l'UML 20 Tableau 5 : affectation des priorités pour les cas d’utilisation 35 Tableau 6 : Description textuelle de cas d’utilisation « Authentification » 37 Tableau 7 : Description

et la ´ ´ plupart des ameliorations demeurent des secrets bien gardes. ´ ´ ´ ´ L’idee principale, par contre, a ete publiee par ses fondateurs, Sergey Brin et Larry Page, dans un article de 1998 : ` ´ Le pilier de son succes est une judicieuse modelisation ´ ´ mathematique. L’objectif de cet expose est de l’expliquer. ` Il va sans dire que l’application pratique est devenue tres importante. ´ ´ ´ Bien qu’elementaires, les arguments mathematiques sous-jacents ´ n’en sont pas moins interessants : l’approche