Memoire Modélisation Financière

handicapées. Comment comprendre ce qui relève de la déficience du handicap ou de l’aggravation et ce qui relève du « simple » effet du temps sur la physiologie du corps humain ? Comment appréhender les situations nouvelles, sociales, réglementaires ou financières nées de l’absence de statut des personnes handicapées devenues des personnes âgées ? LES SPÉCIFICITÉS DU VIEILLISSEMENT DES PERSONNES HANDICAPÉES 2Elles recouvrent des aspects médicaux et des aspects psycho-sociaux. 3Les aspects médicaux distinguent

thèse : M. Pierre LADET JURY M. Bernard DESCOTES-GENON M. Alain HAURAT M. Aziz MOUKRIM M. Pierre LADET Mme. Bahia BENCHEKROUN , Président , Rapporteur , Rapporteur , Directeur de thèse , Examinatrice Remerciements Le travail présenté dans ce mémoire a été effectué au Laboratoire Automatique de Grenoble (LAG) de l’Institut National Polytechnique de Grenoble (INPG), au sein de l’équipe Conduite et Organisation des Systèmes de Production (COSP). Je tiens tout d’abord à témoigner toute ma reconnaissance

. . . 18 3.2 Outils et bonnes pratiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 3.2.1 Eclipse1 : Un EDI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 3.2.2 Poseidon2 : Le logiciel de modélisation . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 3.2.3 Les logiciels de constructions de projets . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 3.4 3.5 3.2.3.2 Maven4 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 .

l’accélération des procédures de feed-back, les ERP sont un levier d’amélioration de la production et du contrôle de l’information, rendant possible l’avènement de nouvelles pratiques ou de nouveaux supports de contrôle. Leur implantation suppose une modélisation globale des flux et des process de l’entreprise passant éventuellement par un reengineering de l’ensemble des usages et techniques en place. C’est alors une opportunité remarquable pour actualiser les modèles de contrôle et de comptabilité de

en lien avec ses aspirations professionnelles (gestion, marketing, communication, finance,...). Enfin, le BMG3 clôture les trois années du cycle L dans le référentiel européen. L’étudiant aura validé ses 180 crédits ECTS après la réalisation d’un mémoire de recherche appliquée soutenu devant un jury. les séminaires Séminaire « Prise de Décision » pour savoir appréhender un environnement en situation d’incertitude et élaborer des stratégies. Séminaire « Simulation Informatique de Gestion » afin de

UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL ADOPTION DE LA BANQUE ÉLECTRONIQUE ET SON IMPACT SUR LA PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE : CAS DU SECTEUR DU MARCHÉ DU LIBAN MÉMOIRE PRÉSENTÉ COMME EXIGENCE PARTIELLE DE LA MAÎTRISE EN ADMINISTRATION DES AFFAIRES PAR TOUFAILY ELISSAR JUIN 2004 2 Je dédie ce mémoire à mes parents et à tous mes chers amis à travers le monde . 3 REMERCIEMENTS Je voudrais remercier, infiniment et en premier lieu, mon directeur de recherche, Monsieur

séances de 2h30. Il sera séparé entre 4 cours magistraux et 4 travaux pratiques d’application des techniques appréhendées à des données financières. Ce cours est une introduction à la Finance de marché au sens large mais aussi à la filière de troisième année Gestion des Risques et Ingénierie Financière. Cette filière ouvre à plusieurs métiers de l’Industrie Financière dont nous étudierons les spécificités dans ce cours : cela va du modélisateur des risques au stratégiste quantitatif, de l’allocataire au

réservée à la société AFS. Comme l’objectif est de répondre explicitement aux exigences de la société AFS elle peut être incompatible avec les besoins d’un autre client. 2.2 Contexte et objectifs Ce projet représente une première tentative de modélisation du fonctionnement de la société AFS, d’où la nécessité d’une étude approfondie de leurs méthodes. Par conséquent, les objectifs primaires du projet sont l’étude en détail du système, l’identification des besoins et leur analyse, et enfin une spécification

cela des informations : c’est la matière de base à partir de laquelle se structurent à la fois les problèmes qu’il identifie et les solutions qu’il élabore. Processus de prise de décision (H. Simon) « INTELLIGENCE » identification du problème MODELISATION Recherche des actions Envisageables halshs-00522446, version 1 - 30 Sep 2010 CHOIX Application de règles pour choisir une action EVALUATION De la solution envisagée NON SATISFAISANT ? OUI Exécution En définitive, les managers

permet de bien caractériser les formes d’aide à la décision. La 1ère phase correspond à l’identification du problème (intelligence). Le mot intelligence correspond au sens militaire du terme, celui de la recherche du renseignement. La 2ème phase : modélisation. Elle correspond à la formulation des voies de solutions possibles. Concrètement, on y définit des scénarios de réponses à travers des modèles d’action. La 3ème phase : on sélectionne une action possible parmi les choix explorés dans la phase 2