Memoire Sur Le Reporting

Remerciements Ce travail n’aurait pas vu le jour sans le concours de plusieurs personnes, auxquelles je tiens à remercier. Nos remerciements s’adressent particulièrement à Mr Lachen OUBDI encadrant de ce mémoire, qui, grâce à sa disponibilité, ses corrections et ses conseils, en a permis la réalisation effective. r Notre reconnaissance est également formulée envers M Youssef QAMHA encadrant de ce travail, qui, malgré ses lourdes tâches, a voulu bien collaborer avec moi. Ses précieux conseils et

BANQUE D’ALGERIE ECOLE SUPERIEURE DE BANQUE MEMOIRE DE FIN D’ETUDES Diplôme Supérieur des Etudes Bancaires La Cartographie des Risques Opérationnels la CNEP-Banque Présenté par : Encadré par : M. Boukhechba Mohamed Sami M. El-Mahdi Mohamed Yacine M. Mazari Sofiane Octobre 2007 9ème promotion A ma famille REMERCIEMENTS Nous voudrions d’abord adresser nos remerciements à M. El-Mahdi de NATIXIS Banque Algérie pour son aide précieuse, à Moussa « Bibliothèque »

répondre à toutes mes questions. Et c’est avec reconnaissance que je remercie tous ceux qui ont contribué à la réalisation de ce travail et à l’accomplissement de ma mission. Merci aux membres du jury, qui ont bien voulu assister à la soutenance de ce mémoire. B. Introduction Refonte des Tableaux de Bord - cas de la Direction Trésorerie & Règlement d’ IAM 2/95 Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Hakim ELHANDAOUI L’apparition d’une concurrence de plus en plus accrue à l’échelle mondiale

Supérieure de Vente Master « Management, Qualité et Conduite d’Affaires » Mémoire de fin d'études Intérêts d’une politique de développement durable dans une entreprise de service Soutenu par : Thi NGUYEN En octobre 2009 Sous la direction de M. Philippe ACCARD [pic] [pic] Master « Management, Qualité et Conduite d’Affaires » Mémoire de fin d'études Mise en œuvre d’une politique de développement durable :

enseignements théoriques et pratiques débouchant sur deux (2) spécialités : Gestion bancaire et maitrise des risques, Marché financier et finance d’entreprise. Ayant eu le privilège de faire partir de la 9ième Promotion de ce prestigieux programme, le mémoire que nous présentons se situe dans le processus d’obtention du diplôme. Ainsi, nous avons effectué un stage de 4 mois à la Banque Internationale pour le Commerce et l’Industrie de Côte d’Ivoire (BICICI). A l’issue de ce stage, nous avons

Annexe 1 Annexe 2 Annexe 3 Annexe 4 Annexe 5 Présenté par Yoann Saludes - Infosup - 2009/2010" 34 35 36 40 40 41 41 41 41 42 43 44 47 48 49 50 3/51 LʼEnvironnement de Travail Numérique de lʼInstitut Catholique de Paris I. Introduction Ce mémoire présentera le déroulement du projet qui m’a été confié par l’Institut Catholique de Paris (ICP), entreprise qui m’accueille depuis quatre ans, pour m’accompagner dans ma formation. Après tous les projets qui m’ont étés confiés par l’Institut Catholique

avec alerteurs • Gestion des relances téléphoniques • Suivi de ses affaires • Gestion du portefeuille et des opportunités • Génération de tableaux de bord Piloter l’effort commercial de l’entreprise : • Agendas partagés • Prévision et reporting des ventes • Historique de la relation client • Représentation graphique de l’activité commerciale • Génération de tableaux de bord Les enjeux d'un CRM Le CRM répond aux préoccupations fondamentales suivantes : · Un meilleur service clients

GENERALE DE LA CAMPOST…………………………………………………51 SECTION2 : ANALYSE DU SIL DE LA CAMPOST………………………………………………………………….60 Chapitre 4 : VERS UNE INTEGRATION DU PGI DANS LA CHAINE LOGISTIQUE GLOBALE DES ENVOIS DE LA CAMPOST…………………………………………………………………………………………………78 Mémoire rédigé par DIENGMOU M. Cédric Page 1 Optimisation du SIL d’une entreprise publique : Cas de la CAMPOST 2012 SECTION 1 : SUGGESTIONS POUR L’OPTIMISATION DE LA CHAINE LOGISTIQUE DES ENVOIS A LA CAMPOST………………………………………………………………………………………………………………78

Jean-Yves Léger, vice-président d'Euro RSCG C&O, consiste d'abord à rester très attentif au reporting :« Plus on contrôle en amont de possibles dérapages financiers, moins on risque les désagréments des profit warnings. » Rassurer l'interne Le cas Michelin qui, lors d'une réunion d'analystes en septembre 1999, annonçait benoîtement à la fois des bénéfices et un plan social, reste encore dans toutes les mémoires.« Il est indispensable d'avoir le même discours quels que soient les publics auxquels l'on

important. Les salariés sont également devenus plus exigeants et souhaitent être traités individuellement. Aujourd’hui il n’y a donc plus de modèle. Il est impossible de retourner au modèle participatif car les plans sociaux sont restés ancrés dans la mémoire des citoyens français et a traversé les générations. II- Attentes des salariés et offres de l’entreprise Dans un second temps, les auteurs s’intéressent aux attentes des salariés et à ce qu’offre l’entreprise. 1) Les attentes des salariés :