Memoire Sur Les Irp

l’impulsion de M. Jean-Louis LIENARD, Directeur du Master en Gestion de Ressources Humaines et des Compétences, qui m’a permis de poursuivre mes recherches afin de développer mon sujet de Mémoire sur le management français et brésilien. Je tiens à remercier tout particulièrement M. Ewan OIRY, mon directeur de mémoire et tuteur, Chercheur, Professeur de Gestion par les Compétences à la Faculté de Sciences Economiques et de Gestion de l’Université de la Méditerranée à Marseille, qui a su me faire confiance

CNRS, AmecSpie, Château de Versailles, Banque PSA Finance, Groupe Moniteur, CIDJ, CIRAD, Bureau Veritas, Ministère de l’Environnement, JCDecaux, Ministère du Tourisme, DIREN PACA, SAS, Institut National de l’Audiovisuel, Cogedim, Ecureuil Gestion, IRP-Auto, AFNOR, Conseil Régional Ile de France, Verspieren, Zodiac, OSEO, Prolea, Conseil Général de la Côte d’Or, IPSOS, Bouygues Telecom, Pimki Diramode, Prisma Presse, SANEF, INRA, HEC, ArjoWiggins Internet, Portails et e-Commerce cadremploi.fr

notamment pour le recensement des métiers. B/ Le rôle des autres acteurs Pour réussir une GPEC, il faut que la démarche soit partager à touts les échelons de l’entreprise. Direction, les n+1 les supérieurs hiérarchiques, les salariés et les IRP. La difficulté est de convaincre car il faut du temps pour voir les résultats, c’est une démarche à moyen terme. §2/ Les limites de la GPEC A/ Les difficultés relatives à la prévision d’emploi Il manque souvent des opérations à

2010 Mémoire MBA RH Comment concilier la performance et le bien-être au travail ? Présenté par Isabelle Achte Jean-Luc Delaflore Christine Fabre France Magny Christel Songeur 1 Remerciements Nos premiers remerciements vont à Fabien BLANCHOT, directeur du MBA et à tout le corps professoral. Ensuite, nous remercions tous ceux qui, par leurs témoignages, nous ont aidés dans la réalisation de ce travail Emmanuelle Auphan, ex DRH Intermarché Marc Henri Bernard, ex DRH Pepsico France Paul-Xavier

collection les manuels chez Litec – éd. 2007 Relations collectives = relations entre un groupe de salarié et un employeur. PLAN : La négociation collective La représentation collective : droit syndicale, institution représentative du personnel (IRP) Le conflit collectif : la grève ; et moyens de résolutions des conflits collectifs TITRE 1 : la négociation collective Notre droit organise les modalités de négociations entre les salariés et les employeurs. C’est un principe constitutionnel

éconodéveloppement économique et miques. Le chemin parcouru en soixante social est confronté ; défi de sa ans est impressionnant sans pour autant construction institutionnelle laisser le temps d'une pause. Le temps de la guerre s'estompe dans les mémoires pour au regard de sa légitimité que la paix préservée suffise à justifier démocratique et de l'efficacité l'Europe aux yeux des européens. A nombre d'entre eux, à commencer par de sa politique extérieure les Français, les services de la Commission

INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Filière : Management Opérationnel de l’Hôtellerie et de la Restauration L’application de la GPEC au sein des établissements hôteliers : Cas de «hôtel El Minzah Tanger» Mémoire professionnel en vue de l’obtention du Diplôme du Cycle Normal Option : Management Opérationnel de l’Hôtellerie et de la Restauration Promotion: 2009-2012 Réalisé par : DALILA KARIM (MH3/A) SIHAM BEN HSSAIN (MH3/A) Encadré par:

classe 3- privé (-) : l’opération n’est visible que par les objets de la classe dans laquelle elle est déclarée. Formalisme : ERU TCAF tn i : erutcaf oN etaD : etaD e lbuod : tnatnoM e lbuod : AV T tnatnoM / )( euq i lbup pO )( eégétorp pO )( eév irp pO + + + + + # - La notion de relation S’il existe des liens entre objets, cela se traduit nécessairement par des relations qui existent entre leurs classes respectives. Les liens entre les objets doivent être considérés comme des instances de relations

technologies d’information ont bouleversé le contrôle. Voiture de fonction : GPS géo localisation. Pour contrôler un collaborateur qui travaille sur un ordinateur. On a plus besoin des agents de maitrise qui coûtaient très cher. La traçabilité et une mémoire d’ordinateur => bouleversement. 2) Les limites du pouvoir de direction -Bien que le chef d’entreprise a le droit de muter, d’affecter tous les postes qu’il désire il y a refus de toute pratique discriminatoire. Exemple : Un jour un salarié s’est

retenue dans tous les cas. Conception Patrick Gauvreau pour AFT IFTIM Managers. Maj janvier 2006 10/88 - Manutentions manuelles, Gestes et postures : Articles R231-66 a R231-72 du code du travail, Décret 92-958 du 3 septembre 1992. Pour mémoire le code du travail demande à l’employeur de prendre les mesures d’organisation appropriés ou utiliser les moyens adéquat (par exemple mécaniques) afin d’éviter le recours à la manutention manuelle de charges par les travailleurs. Lorsque ces dernières