Memoire Veille Intelligence Economique

humaines. A travers ses séances de cours, à travers ses ouvrages et articles mais aussi à travers ses colloques que j’ai eu la chance d’y assister, je me suis inspirée, et cela a contribué d’une façon indirecte dans le choix de mon thème de mémoire. Qu’il me soit permis de remercier vivement, Monsieur le directeur des ressources humaines de MENARA PREFA, MOHAMED BENZAITAR, également Monsieur BADDALI YOUSSEF responsable suivi formation et Mademoiselle WAKASS ZAKIA chargée de stagiaire

m’a permis de faire ce mémoire en me laissant du temps et auprès de qui j’ai beaucoup appris. • Les équipes d’IER qui m’ont accueilli : le département « Direction Service Clients » de X, ainsi que le département « Qualité, Systèmes d’information » de X et notamment X, le maître d’œuvre (MOE) du projet I-Care, ainsi que l’équipe de consultants CSC avec qui je partageais l’open space. • Mon tuteur de mémoire : Hervé Chomienne qui m’a guidé dans mon mémoire et notamment l’analyse de

Lundi 26 novembre 2012 Veille, diagnostic et intelligence économique: Etude de cas SAFRAN [pic] ANNEE UNIVERSTAIRE 2012/2013 SOMMAIRE : Introduction … Page 3 Introduction et présentation du groupe Safran … Page 4 Mission, métiers et objectifs de l’entreprise … Page 6 Intégration verticale, diversification ou spécialisation … Page 7 Repérages des attentes et contraintes des décideurs … Page 9 Les objectifs et contraintes des décideurs Les contraintes

Fitch Ratings les meilleures notes sur l’échelle nationale : la note nationale long terme 'AAA(mar)' avec perspective stable, et la note nationale à court terme 'F1+(mar)'. SGMA dispose par ailleurs de la note de soutien extérieur ‘2’. Capital Intelligence: La très forte rentabilité de Société Générale Maroc lui permet de constituer les provisions nécessaires (meilleur taux de couverture du secteur) et d'afficher en plus les meilleurs ratios de profitabilité du secteur. *Rating Souverain et

l’observation d’une organisation vous apprécierez les différents facteurs qui influencent la qualité de l’information et pourrez ainsi expliquer l’impact sur la qualité du processus de gestion. Pré requis de première : Sciences de gestion – Information et intelligence collective. « En quoi les technologies de l’information transforment-elles l’information en ressource ? » Notions traitées dans le chapitre : – Qualités des données et de l’information – Efficacité des décisions Capacités à acquérir dans ce chapitre

Mémoire Master 1 Méthodes d’optimisation d’un site e-marchand et d’analyse des résultats. Pauline LEGRAND 2011-2012 Mémoire Master 1 2011-2012 Analyse Optimisation Résultats 1 Mémoire Master 1 2011-2012 Remerciements .................................................................................................................................. 1 Introduction ........................................................................................................

l’impuissance dépressive que de l’omnipotence exaltée » . Les stratégies sont contingentes et doivent tenir compte des conditions économiques des secteurs et des pays où elles se déploient. Aujourd’hui, l’entreprise ne doit pas simplement s’insérer de façon efficace dans divers marchés, liés à l’activité économique, elle doit tenir compte des contraintes institutionnelles et veiller à assurer sa légitimité par sa conduite socialement acceptable. La démarche stratégique se doit d’être à la fois prospective

d’accessoires audio et vidéo. Technologie hors pair L’offre Axis repose avant tout sur une plateforme technologique IP développée en interne, qui permet à la société d’adapter ses produits aux nouvelles applications d’une façon à la fois rapide et économique. Facile à installer, la technologie utilisée permet d’obtenir des solutions compactes et puissantes, assurant une connexion rapide et sécurisée de l’équipement sur tout type de réseau avec ou sans fil. 2 Table des matières 1. Introduction

CERAM BUSINESS SCHOOL Année 2008-2009 DIPLÔME MS-MSDD Mémoire de fin d’études LA BANQUE : ACTEUR ET REGULATEUR RESPONSABLE DE SON ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE ET SOCIAL. Par monsieur Charles Capelle soutenu le 29 septembre 2009 Jury : Anne Barraquier Les propos tenus dans ce document n’engagent que son auteur La banque : acteur et régulateur responsable de son environnement économique et social. On prendra comme exemple principal à la BPCE : la Caisse d’Epargne Côte

Université Toulouse 2 Le Mirail UFR Sciences, Espace, Société Département Sciences Économiques et Gestion Master 1 Innovation par l'économie Sociale et les TIC Bismi’Allah Arahmane arihim. Ya Allah Najahna, o Dayman Nkounou fi trik el haqikiyin Wa Allah Aktabna fi ahl el hak wa Ahl el Kheir Les cybers réseaux sociaux, peuvent ils être un outil de relations authentiques,qualitatives et durables aboutissant à la visibilité et au financement de l'économie sociale et solidaire ? Les cas Solidées