Memoires Licence Professionnelle Intervention Sociale Cnam

Rapport public thématique « La formation professionnelle tout au long de la vie » TABLE DES MATIÈRES III Pages Introduction…………………………………………………… CHAPITRE I – Une offre de formation inadaptée…………. I – Le bilan insatisfaisant de la formation professionnelle initiale… A – L’éclatement de l’offre de formation professionnelle initiale.. B - Les contraintes de la gestion……………………………………… C - Des résultats insuffisants…………………………………………. 1 5 5 5 14 17 II - L’offre de formation continue s’adapte

européen d’Harvard Business School, Guillaume Schier, doyen du corps professoral de l’ESCEM, Thierry Teboul, directeur de recherche (Groupe IGS), Dominique Michel, rédactrice en chef de la revue Expansion Management Review et Yvon Pesqueux professeur au CNAM et président de l’IFSAM (International Association of Scholarly Associations of Management), avec qui je collabore depuis plusieurs années sur ces thèmes. Nous tenons également à remercier l’équipe Manageor1 – professeurs, chercheurs et praticiens

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 429 429 Titre I. Principes généraux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 429 Titre II. L’exercice professionnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 431 Titre III. La formation du psychologue . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 436 Recommandations internationales sur l’utilisation des tests [extrait]

Espace Compétences anime et développe un centre ressources documentaire à l’usage des partenaires institutionnels et des professionnels de l’Emploi et de la Formation en Provence-Alpes-Côte d’Azur. Ce service d’information collecte, valorise et diffuse sur place ou à distance des références spécialisées dans le champ de la formation, de l’orientation, de l’insertion professionnelle, de l’emploi, de la gestion des ressources humaines,…etc. Des ouvrages, des revues spécialisées, une outilthèque, des ordinateurs

14 livreblanc2011-v5_Mise en page 1 03/05/11 09:53 Page15 Contributeurs Le projet cloud  Gestion des RH et de la messagerie en SaaS  Remplacement d’une salle machine par un cloud privé infogéré Principaux avantages  Économies : matériel, licences, formation, maintenance Enseignements essentiels  Difficulté d’estimer la bande passante dont on aura besoin.  Un passage au SaaS périmètre par périmètre : formation, puis people review, puis entretiens annuels.  Cloud pas mûr pour les applications

............... Hooliganisme et désorganisation sociale ................................................. De l’anomie sociale .................................................................................. Le hooliganisme entre absence de relations… et laisser faire .................... Le hooliganisme entre laisser faire… et relations collusoires ...................... Des conséquences de l’application ou de l’inapplication des normes sociales ................................................

réalités économiques, institutionnelles et structurelles. La définition et la mise en œuvre de politiques publiques aptes à optimiser le développement des industries culturelles impliquent en effet que les autorités nationales et les organisations professionnelles des filières de la culture disposent d’une évaluation claire et documentée – analyses et données statistiques – du secteur de l’économie culturelle : niveau d’activité, compétitivité, volume des échanges, freins à la performance, etc. Or, il

25 26 27 28 29 30 31 PROGRAMME M1 Marketing Marketing Digital Communication International Luxury Wine Management Commercial Management Social Finance Bancaire Finance d’Entreprise 33 PROGRAMMES M2 MARKETING / COMMUNICATION / MÉDIAS Marketing, Communication et Stratégies Commerciales Communication et Publicité Web Community Management & Réseaux Sociaux Manager de l’Industrie des Jeux Vidéo Marketing Digital et e-Business Marketing Événementiel et Stratégies des Relations Publiques Management

Président de La Poste, au Comité Exécutif, aux directeurs des métiers, à l’encadrement­et aux responsables des organisations syndicales de se saisir de nos propositions pour jeter les bases d’une refondation des pratiques de gestion, managériales et sociales. Il faut pour cela une ambition et une volonté commune­. La balle n’est pas d’un côté ou de l’autre. Les dirigeants mais aussi les représentants des organisations syndicales doivent s’engager sans préalable dans cette démarche de refondation. Je

recherche avec des partenaires culturels et scientifiques de haut niveau 2 - Les projets collaboratifs internationaux de grande échelle 3 - La création d’événements 4 - La participation à des événements artistiques et pédagogiques 5 – La mise en mémoire L’équipe du SLIDERS_lab est aujourd'hui composée par Frédéric Curien, Jean-Marie Dallet e t Thierry Guibert. Nous travaillons en étroite relation avec Jérôme Grelier, ingénieur système à l'ÉESI, site de Poitiers, et aussi de façon de plus en plus