Menace

essentiel pour pouvoir prendre les bonnes décisions quand les forces, faiblesses, opportunités et menaces sont déterminés. Les forces : Les forces correspondent aux facteurs qui permettent à l'entreprise de mieux réussir que ses concurrents. Les faiblesses : Les faiblesses désignent les domaines où l'entreprise est susceptible d'afficher des difficultés par rapport à la concurrence. Les menaces : Les menaces désignent des problèmes posés par une transformation de l'environnement qui, en l'absence d'une

Threats) ou AFOM (Atouts – Faiblesses – Opportunités – Menaces) est un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation, d’un territoire, d’un secteur, etc. avec celle des opportunités et des menaces de son environnement, afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement. Encadré 1 – Logique de l'analyse SWOT Positif Négatif Interne Forces Faiblesses Externe Opportunités Menaces Le but de l’analyse est de prendre en compte dans la

devoir quitter la salle quelques instants, l'adulte demande à l'enfant (en situation de face à face) de ne pas s'amuser pendant son absence avec un jouet très attractif pour lui. C'est à ce point de l'expérience qu'intervient la manipulation de la menace : elle est faible pour la moitié des enfants « Si tu joues avec le robot, je serais fâché », et forte pour l'autre  « Si tu joues avec le robot, je serais très en colère, j'emporterais tous les jouets, je ne reviendrais plus ». Résultat : En l'absence

LUXE Environnement technologique Menace : - grande sélection des matières premières : coûts élevés Environnement économique Opportunité : - Capacité de rebond du secteur rapide due à la solidité de ses fondamentaux Menace : - Crise économique Environnement législatif : Menace : - Beaucoup de contrefaçons Environnement socioculturel Opportunité : - Phénomène de massification Concurrence Menace : - Regroupement des acteurs avec les économies d’échelles Menace : - Une concurrence très vive - Secteur

Crise économique 7 Tri et collecte sélective des déchets 8 Menaces au niveau du macro-environnement 8 Incertitude face à une nouvelle technologie et délai d’octroi de permis 8 Micro-environnement 10 Opportunités au niveau du micro-environnement 10 Taille réduite : conquête des petits marchés et partenariats 10 Génération d’énergie à faible coût : valorisation énergétique des déchets 11 Menaces au niveau du micro-environnement 12 Soutien après vente et formation

contre 9,1% pour le leader mais Beiersdorf a un CA 4 fois moins important que L'Oréal, donc rien à craindre pour le groupe mondial.. La rivalité est donc acharnée sur ce marché, néanmoins L’Oréal garde bien sa place au premier rang mondial. 4 La menace des nouveaux entrants L’Oréal est une marque reconnue par les consommateurs et la différenciation des produits perçue par les clients est forte. Ce phénomène implique que le nouvel entrant potentiel devra investir massivement en communication

une société opère. Les facteurs PEST jouent un rôle important dans les opportunités de création de valeur d'une stratégie. Cependant ils sont habituellement en dehors du contrôle de l'entreprise et doivent normalement être considérés en tant que menaces ou opportunités. A l'origine, l'analyse PEST est un acronyme pour les facteurs, Politique, Économique, Social, Technologique. Il en existe des variantes, l'Analyse PEST(E), qui intègre le facteur Ethique et l'Analyse PESTE(L), qui y ajoute en

l’intensité de la concurrence sur le secteur est moyenne. En conclusion, l’intensité de la concurrence sur le secteur des cosmétiques est élevée car les firmes sont lancées dans une stratégie de prédominance par la technologie. Menace des nouveaux entrants : La menace des nouveaux entrants est plutôt faible car les barrières à l’entrée sont élevées. En effet, les entreprises ne peuvent pas vraiment jouer sur les prix (le secteur des cosmétiques est un secteur plutôt luxueux), et les coûts de

concurrentiel. Les cinq dimensions étant les suivantes : * les concurrents ; * les produits de substitution ; * les entrants potentiels ; * les fournisseurs ; * les clients. Ces forces de Porter représentent les enjeux et les menaces potentielles de toute entreprise dans un environnement en évolution constante. C’est un outil de veille stratégique. 2. Quel intérêt pour votre entreprise ? L’intérêt est de pouvoir anticiper les évolutions du marché qui pourraient mettre en danger

appréciations et besoins  Segmentation de la demande (qui sont les acheteurs ?)  Comportement du consommateur  Critères de choix et d’achat (lieu, prix, taille, …) L’offre des différents concurrents : qui sont-ils ? Représentent-ils une menace ?  Qui sont les concurrents ?  Que proposent-ils ? L’environnement : facteurs pouvant influençant le marché et l’entreprise  Innovation  Réglementation & législation SECTION 2 : PLAN D’ACTION MARKETING Un plan d’action marketing