Menaces Du Marketing Ethnique

intervention. Son développement a pour but de réguler la dynamique du système capitaliste, répondre aux changements dans les modes de production, répondre à l’effritement des mécanismes traditionnels d’intégration communautaire et refléter les exigences ethniques et politique de solidarité et démocratique social. Le rôle de l’État doit être social. Il s’efforce de réduire l’écart entre les riches et les pauvres, de diminuer les conflits entre les classes sociales, de rapprocher les patrons et les ouvriers

Etude de Marché Secteur des Cosmétiques Haut de Gamme Diallo , Delongvert, Delage A l’attention de Madame Chouk Markéting Stratégique Année 2013-2014 Sommaire I. Introduction…………………........P3 II. Analyse Externe………………P3-8 III. Analyse Interne……………………..…P9-13 IV. Marketing Mix………………...P14-15 V. Recommandations……………….P16 VI. Conclusion……………………....P17 VII. Bibliographie………………...….P18 1 I. Introduction Yves Saint Laurent est une grande marque française de luxe. Elle est représentée dans

(Opportunité /Menace. Force /Faiblesse) Conclusion I-Introduction : L’analyse stratégique est une étude qui permet de décortiquer l’entreprise depuis son interne : c'est-à-dire ses constituants , leurs forces , leurs faiblesses , leur fonctionnement mais aussi les fondements de sa gestion stratégique notamment ses objectifs qualitatifs et quantitatifs , son orientation et ses choix stratégiques , et de son externe en dégageant les opportunités et menaces pour en résulter

l’analyse de l’environnement externe sont les opportunités et les menaces qui entrent en interaction avec l’entreprise. Les opportunités sont les événements à ne pas manquer si l’entreprise veut innover, avancer et améliorer ses produits ou services. En d’autres mots, il s’agit des bonnes occasions pour celle-ci qui doivent être saisies car la concurrence n’hésitera pas à prendre ces opportunités ce qui deviendra alors une menace. Il faut donc analyser les facteurs externes de dimension sociale,

Actuellement,la Part de marché des Banques islamiques au Liban ne représentent que 0.35%. Pour améliorer cette situation,les Banques Islamiques doivent adopter une Stratégie Marketing efficace afin de fidéliser sa clientèle et d’attirer les clients non-musulmans.Ce projet a pour objectif d’explorer certaines stratégies Marketing qui peuvent être utiles pour la banque islamique afin de pénétrer le marché Bancaire libanais avec succès. «  Les Marketeurs » doivent se concentrer sur les 4P à savoir : produit ;

différents types de question B-1-1- Les questions ouvertes B-1-2- Les questions fermées C- Les études qualitatives C-1- Les techniques d'études qualitatives classiques C-2- Les autres techniques d'études qualitatives CHAPITRE III- Notions de Marketing-mix I- Le comportement d'achat A- Les facteurs socio culturels A-1- La culture A-2- La classe sociale B- Les facteurs psycho-sociaux B-1- Les groupes de référence C- Les facteurs personnels D- Les facteurs psychologiques II- Le processus

et éco de services. De 20 à 25 % de la production mondiale. 3 atouts : nature avantageuse, population dynamique et capitalisme puissant. Mais le système est fragilisé par le déficit budgétaire record et l’endettement chronique qui pourraient être menacés par 2 facteurs : concurrence étrangère combative et aggravation de la fracture sociale. 1. Les aspects de l’hyper-puissance économique : Complexe agroalimentaire dynamique, grenier de la planète. 1ère puissance agricole, 20 % des exportations

La démographie : taille de la population, pyramide des âges, répartition géographique, dimensions ethniques, répartition des revenus Technologique : cycles de vie des technologies et innovations, renouvellement des produits et nouveaux usages, droits de propriété, brevets et standards Socio-culturel : genre et diversité, temps de travail et temps à la maison, ethnique Politique/légal : relations avec la puissance publique, règlementation/dérèglementation, la

FORCES / FAIBLESSES 4 i.FORCES 4 ii.FAIBLESSES 4 iii.CONCLUSION : Avantages concurrentiels et complémentarités des 2 groupes 5 I.ANALYSE EXTERNE (ENVIRONNEMENT) 5 a.PESTEL 5 b.PORTER 5 6 c.OPPORTUINITES ET MENACES 6 i.OPPORTUNITES 6 ii.MENACES 6 CONCLUSION : 7 ANALYSE DES BUSINESS MODELS DE L’OREAL ET NESTLE 1 PRESENTATIONS DES 2 GROUPES 1 L’OREAL L’OREAL, est à l’origine une entreprise familiale fondée en 1909 par le chimiste

le désir de préserver son capital jeunesse /santé ; • L’essor des cosmétiques masculins ; • La mise sur le marché de produits de plus en plus innovants et à forte technicité, souvent multifonctionnels (BB crèmes, CC crèmes,...). • Les produits ethniques. b. l’internationalisation des entreprises c. intervention des pouvoirs publics La réglementation : «Un produit cosmétique ou une substance est une préparation destinée à être mise en contact avec les diverses parties superficielles du corps