Menaces Du Marketing Ethnique

GROUPE BANAUD Jade MARQUE Thibault MICHIELS Axelle RAYMOND Margaux RAUTUREAU ÉlisaMarché des FAST FOODProfesseur Référent : Marie Beck Dossier Marketing Étude du marché des FastFoodSommaireIntroduction3Diagnostic externe : le marché41)Identification et délimitation du marché4a)Optique produit4b)Optique besoin4c)Optique offre et demande52)Quantification du marché : au sens étroit5a)Taille et évolution du marché5b)Poids des segments63)Analyse du

marché & Manipulation publicitaire Travail interdisciplinaire personnel [pic] Gymnase de Morges M. Bertschi, M. Dayen, M. Ducret Source de l'Image de page de garde : http://www.formes-vives.org/chantier/images/numero2/schemas/marketing-propagande1.jpg Remerciement Nous tenons à remercier Monsieur Gilles Lugrin qui a accepté de s'entretenir avec nous lors d'un entretien et qui nous a permis de mieux comprendre nos sujets grâce aux réponses qu'il a apportés à nos questions

Données générales 10 2. Tendances 11 3. Industriels en présence 12 4. Les stratégies marketing 14 IV. Espaces concurrentiels 16 V. Opportunités et menaces 18 1. Opportunités 18 a) Liée à l’environnement 18 b) Liée à la demande 18 c) Liées à la concurrence et aux réseaux de vente 19 2. Menaces 19 a) Liée à l’environnement 19 b) Liée à la demande 20 c) Liées à la concurrence et aux

Cours de MARKETING 1ère année GLT 2008 / 2009 1 SOMMAIRE PARTIE 1 : La démarche marketing .................................................................................. 3 1-Les mutations de l’environnement des entreprises. ..........................................................3 Historique : .....................................................................................................................3 D’une optique production à une optique marketing ........................

opportunités et menaces qui proviennent de l’environnement. A la suite de ces diagnostics nous tenterons de définir les voies de développement du groupe puis ses stratégies concurrentielles et ses modes de croissance. Enfin nous clôturerons cette étude par la mise en lien de la stratégie de l’Oréal avec sa fonction ressources humaines. 1.Diagnostic externe de l’industrie des cosmétiques Le diagnostic externe vise à mettre en évidence les opportunités et les menaces de l’environnement

Projet de fin d’étude Sous le thème PREALABLES A L’ADOPTION D’UNE STRATEGIE MARKETING POUR L’ENTREPRISE Préparé par : Encadré par SENDE SAMNIK Mr ATTAR Année scolaire 2011/2012 REMERCIEMENTS Mes remerciements vont à l’endroit de toutes les personnes qui, de prêt ou de loin ont contribué à la réalisation de ce modeste ouvrage. Remerciements particuliers à tous

ne trouve que du boeuf tué selon le rite musulman et où le bacon est remplacé par de la dinde fumée. Le ministre de l'Agriculture, Bruno Le Maire, a estimé que le marketing ethnique allait contre les valeurs de la France. FORT POTENTIEL DU MARCHÉ HALAL Le maire socialiste de Roubaix, où se trouve un restaurant de ce type, a menacé de poursuivre Quick pour discrimination à l'encontre des non-musulmans, avant de renoncer. Le maire de Strasbourg a désapprouvé le choix de la chaîne. "La politique

chinoise ? Cette première étape nous permettra de comprendre la spécificité du marché et de la consommation chinoise. A partir de ce cadre fondamental, nous pourrons entrevoir la place De notre produit pour ce marché ainsi que les modifications marketing nécessaires de la pénétration de ce marché. L’étude générale du marché chinois cherchera à répondre directement ou indirectement aux questions suivantes : Le modèle français est-il transposable à celui de la Chine? Quelle est la culture de l’alcool

* Principales caractéristiques des économies familiales et des pratiques (épargne /crédit) Le public cible : * Quel segment de la population en terme de niveau de pauvreté ? * Quelles localisations ? * Genre ? * Appartenance ethnique, religieuse ou caste ? * Age ? Entreprise cible : * Création ou développement d’entreprises ? * Taille des entreprises visées ? * Secteurs d’activités ? Le produit : * Crédit individuel ou collectif  * Montant minimum et

LE MARKETING STRATEGIQUE MARKETING STRATEGIQUE STRATEGIE MARKETING ? LES ETAPES DE L’ELABORATION DE LA STRATEGIE MARKETING LES DIFFERENTS NIVEAUX DE LA STRATEGIE 1. ANALYSE-DIAGNOSTIC 1.1. L’ANALYSE EXTERNE 1.1.1. L’analyse de l’environnement 1.1.2. L’analyse du marché 1.1.3. L’analyse des clients et des autres publics 1.1.3.1. Les clients et autres influenceurs 1.1.3.2. La distribution 1.1.4. L’analyse des concurrents 1.1.4.1. L’identification des concurrents 1.1.4.2. L’analyse des concurrents