Menaces Et Opportunité De La Confiserie

histoire, sa culture, ses forces et faiblesses, un certain type de management, etc.  - le marché et l'environnement spécifique à cette organisation (il convient donc d'identifier et d'analyser leurs particularités, afin d'y détecter les opportunités et/ou les menaces pour l'entreprise).  Des données : généralement transmises sous forme d'annexes, elles sont :  - nombreuses : elles fournissent beaucoup d'informations d'origines diverses (leur fiabilité peut d'ailleurs, éventuellement, faire l'objet

Le Newsletters est utilisable. Il possède un outil qui convertie la monnaie pour indiquer le prix des produits les éventuels acheteurs étrangers. 5 catégories de produits : Miel Artisanal, Cire d’abeille, Soins à la propolis, l’hydromel, Confiseries au Miel. Intuitif et convivial, il rassure également le consommateur par sa médaille d’or au concours (signe de qualité du produit). *La propolis est un anti-infectieux et détient un pouvoir anesthésique. (Matière végétale médicale) *L’hydromel

........................................... 12 2.1.2. Faiblesses ........................................................................................................... 13 2.1.3. Opportunités ....................................................................................................... 14 2.1.4. Menaces .............................................................................................................. 14 2.2. Analyse des 5 forces de PORTER ................................

que représente le choix d’implantation de Bonté Pinson pour la communauté de communes Terres de Vendée. Annexe 1 Présentation de Bonté Pinson Bonté et Pinson fabriquent de la confiserie traditionnelle de sucre cuit, un savoir-faire maîtrisé transmis de génération en génération. Le 1er mars 2007, ces deux dernières confiseries nantaises ont décidé de fusionner. 24 Sujet 1 Aujourd’hui, le site de production se situe à Saint-Herblain sur 1 500 m2 . Cinq lignes de production anciennes très souples

et des quelques chocolats, les étonnants carrés de gianduja de faire leur entrée sur scène. Ainsi sept produits constituent en 1993 le premier catalogue édité par « JOURS HEUREUX ». Au fil des ans et des périples en France, à la recherche de confiseries, chocolats, biscuits et gâteaux, « JOURS HEUREUX » a enrichi son catalogue de nouveaux trésors. Tous célèbrent la richesse de nos terroirs et rendent hommage aux fabricants et artisans qui perpétuent le savoir-faire de leurs maîtres. Les Français

| | | | | |OPPORTUNITES |MENACES | | | | |Forte croissance

milieu dans lequel elle agit. Afin de se prémunir contre les menaces et de profiter des opportunités l’entreprise doit s’adapter afin de progresser dans un processus évolutif sans fin. L’environnement est découpé en 8 cadres environnementaux. *2 L’analyse des cadres écologique et technologique ne nous ait pas demandée. Pour chacun des autres cadres, nous dégagerons les opportunités et les Menaces. Cadres Opportunités Menaces Economique -Production faite par deux entreprises

drive », un concept qui n’existe pas sur Montpellier, on le retrouve plutôt sur des Fast Food comme le mac Donald, le KFC… mais pas pour des boulangeries. Situation du marché : Le secteur des boulangeries & pâtisseries artisanales opportunités | menaces | * Image d’authenticité et de tradition * Proximité avec la clientèle * Maillage dense du territoire * Bonne mise en valeur de l’offre

Introduction • Définition de l'industrie agroalimentaire • le secteur agroalimentaire à l'échelle internationale • La place du secteur agroalimentaire dans l'économie marocaine • Les acteurs du marché • Les faiblesses • Les opportunités • Les exportations • Le plan Emergence • Propositions • Conclusion I-INTRODUCTION : Le secteur agroalimentaire est l’un des secteurs moteurs de l’économie marocaine. En effet, il contribue à hauteur d’un tiers du PIB industriel

producteur-GD de la région 34 Partie III - Perspectives de la Grande distribution 37 Chapitre I - Dynamique interne de développement de la grande distribution (Forces et faiblesses) 38 Chapitre II - Effets de l’environnement (opportunités et menaces) 39 Bibliographie 41 Introduction Générale Même si le commerce moderne ne représente au Maroc qu’à peine 10 % du commerce de détail, force est de constater le rythme rapide d’implantation des formes modernes de commerce à partir du