Menaces Et Opportunités Du Marché De La Remise En Forme

En prenant en compte les opportunités et menaces du marché et les forces et faiblesses de l’entreprise, vous devez recommander une stratégie Enfin, vous devez décliner cette stratégie en plan d’action au niveau du mix-marketing 3 Objectifs de l’étude de cas   Préparer à l’élaboration de stratégies marketing Préparer à la réalisation de plans marketing  Mettre en application les enseignements de marketing stratégique, opérationnel et d’études de marché 4 Schéma général d’articulation

Le Marché du Fitness Plan Introduction: Le Fitness au MAROC Modèle: Lady fitness I. Analyse des intervenants sur le marché : Etude de l’offre, de la prescription et de la clientèle. II. Analyse de l’environnement interne et externe : Analyse PESTEL et SWOT. III. Stratégie Marketing: Segmentation ,Ciblage et Positionnement. IV. Le mix marketing: Les 4 P du Fitness Conclusion Le Fitness au MAROC Maroc: le fitness phénomène de société. Véritable phénomène de société, l’explosion

I - Introduction Introduction II- Généralité (Historique) III- Gestion de point d vente carrefour (stratégie+objectif) VI- 4- Analyse critique (forces/faiblesses/menaces/opportunité) V- Les perspectives d’avenir I- Introduction : Jusqu’en 2000 le secteur de la distribution était fortement dominé par le marché traditionnel (plus de 180 000 petits détaillants), la grande distribution était insignifiante par rapport au CA global du secteur (moins de 5%). La grande distribution occupe

Chapitre 3 : Le marché INTRODUCTION : Le marché est un concept en lien avec des notions économiques. C’est le lieu de rencontre entre l’offre et la demande dans un système économique libéral ou capitaliste. Ce système s’est opposé pendant très longtemps à un autre système, le socialisme, où la notion de marché est alors définie par un système régi par l’état qui produit et distribue les richesses d’un pays selon la proposition de l’état. C’est l’état qui régit la production et la distribution

Introduction : Atlantic Form est une entreprise récemment créée ciblée sur la remise en forme équipée de 4 professeurs. Celle-ci existe depuis 1 an & a été fondée par 2 amis, anciens étudiants à l’IUT de Saint Nazaire : Grégory LE ROL, Samuel, MENAGER, Eric FORT . Tous les trois étaient basketteurs avant de connaitre quelques problèmes tels que des fractures qui leur ont empêché de continuer. C’est pourquoi ils ont décidé de monter un projet basé sur l’entretien du corps. Ce projet d’entreprise

documentaire : | Critère d’analyse | Opportunités | Menaces | Tendances générales | Taille et évolution du marché | Le marché des salles de remise en forme connait une croissance depuis 2004. En France le marché pèse 1.27 milliard à lui seul. | - La concurrence- Pratique du sport à domicile en progression- La France n’occupe que la 12eme position en pourcentage de pénétration de la population sur 17 pays étudiés. | | | - Il y a plus de centre de remise en forme en Europe qu’aux USA.-Environs 41

 besoins  de  l’étude.   Délai  :   Le  travail  devra  être  remis  à  Kévin  HOUSSET,  sous  la  forme  d’un  dossier  relié,  avant  le   30  juin  2012  pour  les    G1-­‐  G2  et  G3  et  pour  le  31  juillet  pour  le  groupe  classique.   Attention  :  Les  mémoires  remis  en  retard  ne  seront  pas  corrigés.   Convention  :   Il

planification et stratégie. 1- Évaluation de la situation. 2- la mission et l’objectif de l’entreprise. o LE MARKETING ET L’ENVIRONNEMENT Une entreprise performante se rend compte que son environnement est une perpétuelle source d’opportunités et de menaces. Surveiller un environnement consiste essentiellement à dégager ses tendances d’évolution. : o I- LES FORCES DU MACRO ENVIRONNEMENT ET LEUR EVOLUTION . 1- l’environnement démographique : l’explosion démographique mondiale le vieillissement

planification et stratégie. 1- Évaluation de la situation. 2- la mission et l’objectif de l’entreprise.  LE MARKETING ET L’ENVIRONNEMENT :  Une entreprise performante se rend compte que son environnement est une perpétuelle source d’opportunités et de menaces.  Surveiller un environnement consiste essentiellement à dégager ses tendances d’évolution.  I- LES FORCES DU MACRO ENVIRONNEMENT ET LEUR EVOLUTION . 1- l’environnement démographique :  l’explosion démographique mondiale  le vieillissement

CORRECTION Cas Keep Cool 1. Modèle PESTEL ATTENTION : dans PESTEL vous faites souvent référence à des données qui concernent directement le marché étudié. Or les forces macro-environnementales sont des éléments extérieurs au marché pouvant interférer indirectement sur celui-ci. La structure du marché des salles ne doit donc pas être évoquée dans cette première mais dans la seconde. Politique​ – Politique de santé publique (+) Economique – Crise économique