Menaces Et Opportunités Cadum

INTRODUCTION 1 2. ANALYSE DIAGNOSTIC 1 2.1. MACRO‐ENVIRONNEMENT 1 2.1.1. CONTEXTE SOCIOCULTUREL 1 2.1.2. CONTEXTE ECONOMIQUE 2 2.2. LE MARCHE DES SHAMPOINGS 2 2.3. LA CONCURRENCE 3 2.4. ANALYSE SWOT 4 2.4.1. LES OPPORTUNITES 4 2.4.2. LES MENACES 5 2.4.3. LES FORCES 5 2.4.4. LES FAIBLESSE 5 3. FIXATION DES OBJECTIFS 6 4. CHOIX DES OPTIONS STRATEGIQUE 6 4.1. CHOIX DU CIBLE 6 4.2. POSITIONNEMENT 6 5. FORMULATION ET EVALUATION DU MIX MARKETING 6 5.1. POLITIQUE

tendances du marché 3 Analyse quantitative du marché 4 Les Acteurs du Marché 5 Segmentation du marché 6 Le positionnement des différents acteurs 7 Le consommateur : tendances, données 8 Tendances du macro-environnement 9 Diagnostic opportunités et menaces 10 Facteurs clés de succès 11 Conclusion : 12 Bibliographie 13 Introduction : Les gels douches sont apparus au cours de la deuxième moitié du XXème siècle, dans le but de supplanter le savon. Ils se caractérisent comme étant un savon

groupe Johnson et Johnson, quant à lui est destiné aux hommes, femmes, et enfants recherchant une sensation de bien-être, une odeur parfumée de longue durée et une image de marque simple et vraie, qui associe authenticité, joie de vivre et nature. Cadum quant à elle, est une marque réputée depuis de nombreuses années pour ses gels douches consacrés essentiellement aux bébés. Mais depuis quelque temps, la marque décide de voir plus grand et de revoir sa cible afin de proposer des gammes de produits

chemins de la beauté est poursuivit.Les acquisitions, dont le rythme reste soutenu, ont toutes fait l’objet de discussions approfondies au sein du Conseil, comme l’offre récente de rachat d’Yves Saint Laurent Beauté, qui constitue une nouvelle opportunité de développement. Elles suivent une ligne stratégique claire, renforcent le portefeuille de marques dans le métier de L’Oréal et anticipent les tendances de demain.Exemples :- Exemple avec la marque Maybelline. En 1999, L'Oréal a acheté cette société

l’accessibilité en grande distribution. Les acquisitions, dont le rythme reste soutenu, ont toutes fait l’objet de discussions approfondies au sein du Conseil, comme l’offre récente de rachat d’Yves Saint Laurent Beauté, qui constitue une nouvelle opportunité de développement. Elles suivent une ligne stratégique claire, renforcent le portefeuille de marques dans le métier de L’Oréal et anticipent les tendances de demain. Exemples : - Exemple avec la marque Maybelline. En 1999, L'Oréal a acheté cette

marché et TERAXYL arrivé tardivement sur le marché des dentifrices (1980), effectue une bonne progression annuelle de 1% avec 8% de parts de marché. Diverses marques viennent occuper le marché des dentifrices, ne représentant guère toutefois une menace pour COLGATE. Ce sont des marques spécialisées destinées à une minorité de consommateurs (précis dans leur choix de dentifrice ) comme pour la marque Email-Diamant dont la communication publicitaire est axée sur le packaging. 1.5. Consommateur

fondamentaux du marketing. Le diagnostic marketing : le SWOT, force faiblesse, opportunité, audace. Les études de marché. La démarche SCP : Segmenter le marché, Cibler, Positionnement. Le MIX marketing : politique des 4P. Partie 2. Identifier les outils de la démarche marketing. Diagnostic de l’entreprise sur son marché : l’analyse SWOT. On parle de diagnostic externe pour parler d’opportunités et de menace « Opportunities / Threats » Du coté interne pour les forces et les faiblesses. « Strength

2012 Avec un chiffre d’affaires consolidé de 22 463 M€ en 2012, L’Oréal s’impose comme le leader mondial des cosmétiques. Le groupe détient un portefeuille composé d’une trentaine de marques dont deux acquises au cours de l’exercice 2012 (Cadum et Urban Decay). Suite au rachat de la marque Clarisonic (cosmétique instrumentale) en décembre 2011, L’Oréal est désormais présent sur l’ensemble des segments du marché des cosmétiques. Le groupe cible un large éventail de clients (grand public

partir de 1895 grâce a des équipements industriels français. La SA Palmolive est désormais née. En 1929, les dirigeants des deux sociétés décident de fusionner leurs entreprises pour donner la société Colgate Palmolive. Plus tard, en 1952, la société CADUM fusionnera également avec Colgate Palmolive. 2) Vendôme Créée en 1981, la société Vendôme s’est spécialisée dans la fabrication et la commercialisation de produits d’hygiène et de soins en GMS. Leader sur le marché des produits d’hygiène

Etude Eurostaf, Les perspectives de l’industrie mondiale des parfums et cosmétiques, 2004, Volume 1 Xerfi700, Parfums et produits de beauté, Février 2009 13 c’est en pharmacie que se situe l’essentiel du marché avec des marques comme Mustela et Cadum. En 2007, les ventes des produits d’hygiène pour bébés ont augmenté de 3,2% en valeur et 5,5% en volume, elles représentent ainsi 251 millions d’euros4. Ce sont les ventes d’eaux nettoyantes et de crèmes de visages et corps qui représentent les plus