Menaces Opportunités Secteur Bancaire

structurer dès maintenant ma démarche de création d’entreprise, je fais le point sur mes contraintes personnelles actuelles au niveau de ma famille, mon logement, l’emploi, ma santé, la mobilité, mon apport financier, mon endettement, ma situation bancaire… Que pense mon entourage de ma volonté de créer une entreprise ? ( L’IDEE EST-ELLE EN ADEQUATION AVEC MA PERSONNALITE/MES COMPETENCES? Quels sont mes besoins de formation ? 2. ETUDE DE MARCHE : JE CONSTATE A. Etude de l’environnement

personne qui a contribué de près ou de loin à la réalisation de cette étude. Sommaire Introduction……………………………………………………………………………………......P4 I. Secteur automobile au Maroc…………………………………………………...………..........P5 1. Evolution du secteur…………………………………………………………………...P6 2. Impact de la crise économique sur le secteur……………………………………....P7 II. La centrale automobile Chérifienne 1. Présentation générale………………………………………….............................P9

Langeard). Les différents type d’UC : - Les UC prestataire de service - Les UC qui propose des produits accompagné de service - Les UC qui appartient au secteur bancaire ou des assurances Qu’est que le degré d’autonomie ? Il s'agit de mesurer le degré d’autonomie du responsable de l’unité pour l’élaboration de son marketing opérationnel. La définition de marketing : C’est l’ensemble de techniques permettant

faut obligatoirement une carte bancaire, peut poser problème a certaine personne. Peu performant au niveau du marché mobile , chaque problèmes fait appel a une plate-forme téléphonique car sur place il n'y a aucune façon d'avoir accès au service technique ou au fichier de l'abonnement . . Diagnostic Externe : Opportunité Engagée dans le développement durable ( optimisation de la gestion des déchets, développement d’une stratégie d’achat responsable) Menaces Concurrences . Autres entreprises

(environnement) Opportunités :  Conscience des entreprises marocaines par la sous-traitance  Préférence des entreprises de louer les véhicules au lieu de les acheter Menaces :  Nouveaux entrants  Importateurs des automobiles  Agences de location des automobiles Synthèse : comme toute stratégie marketing, la stratégie d’ARVAL a des facteurs favorables et des facteurs défavorables, alors elle doit maintenir les forces et saisir les opportunités pour faire face aux menaces et diminuer

LICENCE PROFESSIONELLE BANQUE2021 - 2022QUELS SONT LES ENJEUX DU MARCHE DE L’ASSURANCE POUR LES BANQUES TRADITIONNELLES ?Tuteur agence : Smasri Nassim | Tuteur CFA : ? | Tuteur Universitaire : ?Apprenti : Yann Chauvineau« Je certifie sur l’honneur que le présent mémoire est le fruit d’un travail personnel et que touteRéférence directe ou indirecte aux travaux de tiers est expressément indiquée et que toutPassage recopié d’une autre source est en outre placé entre guillemets. Je demeure seuleResponsable

 Introduction générale Le développement de la Technologie dans tous les secteurs économiques a amené les banques tunisiennes à investir progressivement dans les nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication (TIC).Ces dernières sont devenues des moyens incontournables au développement de l’activité bancaire. Elles sont de nature à influencer le mode de fonctionnement des banques tunisiennes et leur restructuration. Ces Technologies sont de plus en plus utilisées

Introduction : Nous commencerons par vous poser la question suivante : qu’est-ce que le risque-pays ? C’est en effet un concept vague, qui recoupe différentes réalités : parle-t-on d’un risque politique, financier, bancaire ? Le risque-pays est une multitude de risques née de la vulnérabilité ou d’un dysfonctionnement d’un pays. Pour vous donner une définition plus précise du risque pays c’est l’incertitude liée à l’environnement politico-économique des affaires et ses effets sur les entreprises

et fédérateur) intervient à la fois comme une évidence, une opportunité et une nécessité… [7] cependant, il reste une « plaie ». En effet, la fusion identitaire n’est pas accomplie et cela pèse lourdement sur la motivation et l’implication des collaborateurs. 6 Le développement durable : l’enjeu de la différenciation 1.2 La BPoc sur la « scène » du développement durable Un acteur incontournable : une activité Le secteur bancaire peut jouer un rôle majeur afin de mobiliser les ressources

les marchés des énergies et plus globalement sur les marchés nouvellement dérégularisés. Puis, nous effectuerons une analyse de l’environnement interne et externe dans lequel la compagnie évolue, qui permettra tout d’abord de définir les opportunités et menaces auxquelles l’entreprise fait face puis ses forces et ses faiblesses. Pour finir, nous traiterons le diagnostic de l’organisation grâce à la matrice SWOT et par l’analyse du modèle LCAG grâce auxquelles nous tenterons d’expliquer les éléments