Menaces Opportunités Secteur Bancaire

weaknesses, opportunities, threats, Forces, faiblesses (de l'organisation), opportunités et menaces (de l'environnement). L'analyse SWOT résume les conclusions essentielles de l'analyse de l'environnement et de l'analyse de la capacité stratégique de l'organisation . La dénomination SWOT est l'acronyme de strengths, weaknesses, opportunities, threats, soit forces, faiblesses (de l'organisation), opportunités et menaces (de l'environnement). L'analyse SWOT consiste à déterminer si la combinaison

leurs dirigeants estiment que le secteur bancaire ne participe que très faiblement au financement de la PME. Ce résultat place le Maroc en tête d’un groupe de 30 pays concurrents. Sélection Documentaire 15 Mais selon ces mêmes estimations, près d’un tiers du dernier investissement réalisé par une PME marocaine a été soutenu par les banques, plaçant le Maroc en seconde position du même groupe de pays. De même, au niveau méditerranéen, le secteur bancaire marocain participe directement

<<SWOT>> d’Air Algérie permettra une présentation claire et simple des atouts et menaces de l’entreprise et résumera ce qui a été dit précédemment. Tableau 5 : Matrice <<SWOT>> d’Air Algérie OPPORTUNITES | MENACES | -Conditions économiques nationales favorables,-Politiques de relance du secteur touristique,-Perspectives de développement du secteur des hydrocarbures et des énergies renouvelables impliquant une augmentation de déplacement

lʼentreprise est malgré tout face à certaines menaces. ! En effet la politique de la PAC ne favorise pas les régions à faible rendement, lʼimpact de la crise financière sur les projets dʼinvestissements et enfin le développement de la mise à disposition gratuite de bâtiment par des investisseurs en échange dʼinstallations de panneaux photovoltaïques, nuisent à son développement futur. ! I- Diagnostic A) Diagnostic Externe Offre Tendances du marché Opportunités La filière bois représente 70 milliards dʼeuros

œuvre sur une période donnée dans le but d’atteindre des objectifs généraux. Dans le domaine bancaire on parle souvent de plan stratégique triennal. Plusieurs stratégies peuvent être mise en place en fonction de la situation dans laquelle se trouve la banque au moment de l’établissement de ce plan stratégique. Un diagnostic de l’entreprise de ses forces, faiblesses mais également des opportunités et menaces présentent sur son marché va permettre aux dirigeant d’établir la stratégie à mener pour les

de l'entreprise Aicha Analyse de M.Porter Analyse de PESTEL Analyse SWOT Recommandations 2 I- Présentation de l'entreprise Aicha: 1. Fiche technique : Raison sociale Forme juridique Date de création de la marque Capital Siège social Secteur d’activité Activité principale Effectif Capacité de production Les conserves de Meknès (LCM) Société anonyme 1929 110 000 000 DH Quartier industriel Ain Slougui, BP 217 Meknès Maroc Agro-alimentaire Conserverie, raffinerie, huilerie 260 à 400 selon

qui identifie les forces et les faiblesses de l’entreprise et du domaine d'activité stratégique. Ce diagnostic permet de déterminer si l’entreprise a les capacités pour conquérir ce marché à l’export. Le diagnostic externe, identifie les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement. Il permet de connaitre précisément le marché. Pour réaliser ce diagnostic, nous nous somme servi de notre première étude et nous avons interrogé l’entreprise afin d’avoir une connaissance plus précise

une Stratégie Marketing efficace afin de fidéliser sa clientèle et d’attirer les clients non-musulmans.Ce projet a pour objectif d’explorer certaines stratégies Marketing qui peuvent être utiles pour la banque islamique afin de pénétrer le marché Bancaire libanais avec succès. «  Les Marketeurs » doivent se concentrer sur les 4P à savoir : produit ; place ; prix et promotion . Enfin la meilleure Stratégie pour la banque islamique sera celui dans lequel ces 4P sont traités précieusement. MOTS –

INTRODUCTION L’émergence du marketing des services apparaît dans les années 70’s. Avant, aucune distinction ne se faisait entre le marketing des biens et celui des services. Maintenant on prend aussi bien en compte le B2C que le B2B. la diversité des secteurs de service en fait sa diversité. Ça peut aussi être des petites entreprises détenues par des simples personnes et opérant localement comme les taxis, les coiffeurs, les laveries, les restaurants. Beaucoup de services concernent la distribution, la

commerce,… * les services non-marchands sont généralement fournis par des administrations (enseignement, hôpitaux, etc.…). Toutefois une part de plus en plus grande du service public est concédée à des entreprises privées, il rentre alors dans le secteur marchand. 3. Une fonction de répartition : L’entreprise est un carrefour. Plus encore qu’une fonction de production elle a une fonction de répartition. Elle reçoit des flux monétaires, physiques et d’informations, les traites et