Menaces Pèsent Environnement Approche Politique

grands. Parmi les facteurs les plus préoccupants est décelé le problème de différence de culture. Loin de décourager l’entreprise, ces difficultés devraient au contraire lui faire prendre conscience de la nécessité d’une approche rigoureuse dans l’attaque des marchés étrangers, approche basée sur le développement de l’esprit international, celui là peut être atteint par plusieurs actions. Pour certaines entreprises, cette mentalité se développe d’elle même, du simple fait de mener des activités sur le

DES RISQUES 2e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053661-0 Sommaire Avant-propos Introduction VII 1 Chapitre 1 Une histoire récente des risques au sein de l’entreprise I. Les risques des années 1970, 1980 1. Le risque politique 2. Les risques économiques 3. Les risques socioculturels 4. Les risques technologiques 6 7 10 11 12 14 14 21 24 27 II. Les risques des années 1990, 2000 © Dunod - La photocopie non autorisée est un délit. 1. Les risques physiques et moraux

haut niveau des Etats, les principes et les objectifs de l'Agenda 21. Les Etats se sont engagés à coopérer et à créer, en fonction de leurs contextes particuliers, les conditions propres à garantir pour l'avenir un développement durable. La volonté politique de la Tunisie d'honorer les engagements pris s'est traduite par la création en 1993 de la Commission Nationale pour le Développement Durable. L'homme, ses besoins vitaux, ses aspirations pour un monde meilleur, et ses responsabilités envers les générations

2e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053661-0 Sommaire Avant-propos VII Introduction 1 Chapitre 1 Une histoire récente des risques au sein de l’entreprise I. Les risques des années 1970, 1980 1. Le risque politique 2. Les risques économiques 3. Les risques socioculturels 4. Les risques technologiques © Dunod - La photocopie non autorisée est un délit. II. Les risques des années 1990, 2000 1. Les risques physiques et moraux 2. Le risque informationnel

investir, embaucher, se montrer compétitive et vendre. Pour remplir sa fonction elle doit bien connaître son métier de base et ses clients, mais aussi ses concurrents, ses fournisseurs, ses personnels, et tenir compte de toutes les contraintes de son environnement. Pour la conduire, l'entreprise, il faut s'informer, analyser, prévoir, organiser, établir des projets, des stratégies, lancer des actions, en un mot décider et décider sans cesse. Ce qui rend cet exercice de plus en plus difficile, c'est que son

les pays LCC comporte de nombreux risques qu‟il faut connaître avant de mettre en place une stratégie d‟achat avec ces pays. Dans ce paragraphe sera listé et analysé chacun des risques pays. Les facteurs politiques, économiques et monétaires Ces facteurs prennent en compte : - L‟instabilité politique du pays - L‟évolution du Produit Intérieur Brut - L‟inflation - Le taux de change - Les Investissements Directes à l‟Etranger - Dépenses de recherche et de développement - Les taux d‟intérêts moyens - Les

financières ou des manques à gagner. Les conséquences peuvent aussi être diverses qu’une perturbation du fonctionnement, une mise en cause personnelle d’un responsable, un empêchement à la réalisation des objectifs… et les dommages peuvent conduire à menacer la survie même de la société. Dans notre première partie, nous parlerons des risques opérationnels et risques de gouvernances et puis notre deuxième partie parlera des risques bancaires proprement dite. Risques opérationnels Ils proviennent

la construction a la fois théorique et factuelle des etats et donc das un tournant des RI. Ce tournant et l'affirmation du concept de souveraineté qui a été conceptualisé par un auteur J. BODIN : il va renforcer le pouvoir temporel , le pouvoir politique te notamment le renforcer vis a vis des pretentions de l'eglise du pouvoir spirituel. Cette main mise de l'eglise sur les affaires de l'etat affaiblissait durant tout le MA les affaires de l'Etat . BODIN est un auteur qui va construire le concept

CNAM - Techniques de négociation Techniques de négociation Philippe JACOB Support de cours Philippe JACOB - 2011 Page 1 CNAM - Techniques de négociation Sommaire Et vous, qu’en dîtes-vous? Contexte et environnement des métiers de la vente L’environnement Le contexte culturel, social Le contexte économique de la négociation Qu’est-ce qu’une négociation Les différents types de vendeurs Stratégie, tactique et techniques de vente Le Plan de Vente Les phases de l’entretien La

entreprises sont concernées par le phénomène en 2010. L’apport de notre travail se manifeste à deux niveaux : le premier consiste en une mise en évidence de la relation existante entre les pratiques RH et la rotation au Maroc, moyennant ainsi une approche logico-déductible. La seconde en une étude comparative entre le cas marocain et français. L’objet de notre étude nous a poussé à formuler les deux problématiques suivantes : Quel impact des pratiques RH sur le turn-over ? Comment le taux