Menaces Pèsent Environnement Approche Politique

L’espace public ou l’incontournable spatialit´ e de la politique Vincent Berdoulay, Paulo Caesar Da Costa Gomes, Jacques Lolive To cite this version: Vincent Berdoulay, Paulo Caesar Da Costa Gomes, Jacques Lolive. L’espace public ou l’incontournable spatialit´e de la politique. Jacques Lolive, Vincent Berdoulay, Paolo da Costa Gomes. L’espace public `a l’´epreuve. R´egressions et ´emergences, Presses de la MSHA, Bordeaux, pp.9-27, 2004, 13 978-2-85892-315-1. <hal-00978159> HAL Id: hal-00978159

consommation et à la gestion en fin de vie des ressources en matières – préoccupation qui figure depuis longtemps dans les programmes d’action des pays de l’OCDE. Il est par conséquent indispensable de passer d’une réflexion sur la « fin de vie » à une approche plus intégrée, tenant compte du cycle de vie complet. Dans ce contexte, une question majeure s’impose : « En quoi la problématique environnementale interroge t elle le monde entier? » Pour répondre à cette problématique, trois axes feront

ILERI ILECI Le communautarisme Le communautarisme de l'Islam, ennemi ou ami de la République? Languille Julie Miraglia Marc-Antoine Séminaire Science Politique 12/12/2011 Sommaire Introduction ....................................................................................................................................................... 3 I/ Axe d’analyse des «Banlieues de la République» .........................................................................................

économique qui a pour objet l’étude du fonctionnement dynamique de l’industrie, sous l’influence de son environnement et des comportements stratégiques des firmes qui la composent. Le terme d’industrie étant compris comme l’ensemble des offreurs se trouvant en concurrence sur le marché d’un bien ou service donné. L’économie industrielle s’intéresse à l’entreprise, ses conditions d’émergence, son environnement concurrentiel et ses logiques de croissance. Son champ d’investigation correspond aux grandes décisions

de la stratégie : la stratégie est ouverte sur l’ensemble des sciences sociales, les autres sciences de gestion. P4: deux approches parallèles de l’organisation : classique et rénovée. Tableau d’Alain Martinet en quatre points essentiels : Classique Rénovée Facteurs (L, K, etc.) Acteurs (clients, cadres, pouvoirs publics, etc.) Technico-économique Socio-politique Marché Société Lutte Coopération C/ Quelques définitions de la stratégie « La stratégie consiste à prendre des décisions

substitution est bas (exemple pain, eau, jus de fruit…), qui accentue encore d’avantage le pouvoir de négociation des grandes surfaces sur Michel et Augustin. La grande distribution à un pouvoir encore plus important car elle peut laisser planer la menace d’un dé référencement des produits. On peut penser que les circuits alternatifs ont un pouvoir de négociation encore plus important dû à une surface de vente moins importante Cependant les produits de Michel et Augustin répondent à une réelle demande

Plus d'un milliard de personnes n'ont pas accès à un approvisionnement en eau de qualité et 2,4 milliards ne bénéficient pas de conditions de salubrité correctes. Plus d'un milliard de citadins sont exposés à des niveaux de pollution de l'air qui menace leur santé. Près de 30% de la population mondiale souffre de malnutrition. La pauvreté demeure la première cause de mortalité dans le monde: elle est à l'origine de l'absence de vaccination des bébés, de l'absence d'approvisionnement en eau potable

et fournit une certaine cohérence de l’action de ses différents partenaires et acteurs. Dans le processus de formation de sa stratégie, l’entreprise analyse d’abord toutes les dimensions de son environnement pour détecter ce qui peut constituer des opportunités de développement, ou au contraire des menaces. Ce diagnostic externe est ensuite mis en relation avec les ressources internes de l’entreprise, ses forces et ses faiblesses (diagnostic interne). Dans le cadre de ce schéma très général, les travaux

développement de nouvelles activités, recentrage sur le métier de base, mondialisation des activités, face à une concurrence de plus en plus vive et un environnement en perpétuelle évolution les entreprises sont contraintes de se remettre en cause. Nous aborderons dans une première section le concept de changement, ses différentes approches, ses dimensions, ses cinq leviers ainsi que ses dix clés pour bien le mener. Dans une deuxième section nous développerons la notion de changement organisationnel

permettra d’exposer les forces et faiblesses de l’entreprise ainsi que les menaces et opportunités auxquels elle est exposée. Nous clôturerons notre étude par un Benchmarking de façon à situer la performance de l’opérateur Mobilis dans son environnement concurrentiel. Mobilis est confronté à une concurrence féroce ainsi qu’à de nombreux problèmes lies à son organisation interne pour pouvoir survivre dans un tel environnement, l’entreprise doit se doter d’une stratégie pertinente qui lui permettra de