Menaces Salons De Beauté

l’entreprise (Au Maroc). Opportunités et menaces du marché des cosmétiques (Au Maroc). Deuxième Partie : I. II. Présentation de la gamme ELSEVE. Analyse concurrentielle. Concurrents directs. Concurrents indirectes. III. Analyse SWOT de la gamme ELSEVE. Forces et faiblesses des 4 P. Opportunités et menaces du marché des champoings. Conclusion. Année universitaire : 2012 - 2013 1 INTRODUCTION Depuis plus d’un siècle, L’Oréal se consacre à un seul et unique métier, la beauté. Un métier riche de sens, parce

importante qui a permis à Nivea de réussir dès lors qu’elle a souhaité se développer sur d’autres marchés (expertise et expérience) FAIBLESSES - Promesses produits développées par la marque déjà existant dans le panel produit d’autres marques MENACES - Marché extrêmement compétitif - Acteurs historiques sur le marché (confiance des consommateurs et habitudes ancrées) - Marché oligopolistique (L’Oréal détient plus de 50% des parts du marché) - Marché en décroissance (arrivée du Hard Discount

Les salons de coiffure l’Oréal Business Plan Introduction I. Présentation du projet 1. 2. Executive summary Fiche d’identité de l’entreprise II. L’entreprise au 05/01/2010 1. 2. Historique Le Management III. Le marché 1. 2. 3. Le secteur La concurrence directe et indirecte Les produits d’analyse comparative IV. Stratégies de développement et plans d’actions 1. 2. 3. 4. Business model Stratégie produit Stratégie de production Stratégie commerciale V. Bilan opportunités et risques

Présentation du groupe L’Oréal L’ORÉAL, leader mondial du marché des cosmétiques, trouve son origine dans une entreprise familiale fondée en 1909 par le chimiste Eugène Schueller qui commercialise auprès des salons de coiffure parisiens les produits qu’il a lui-même conçus et réalisés. Cet esprit et les valeurs qui s’y rattachent sont le ciment du groupe et lui permettent aujourd’hui de dominer le marché des cosmétiques. Le groupe L’Oréal a vu le jour avec le lancement sur le marché de la

Introduction Gatineau est une marque de cosmétique créée par Jeanne Gatineau en 1932. C’est une femme de 40 ans seule avec trois enfants qui entre les deux guerres ouvrira sa premier cabine de soins qui deviendra rapidement l’un des lieux de la beauté parisienne. Le concept des instituts Gatineau verra sont développement favorisé grâce a la collaboration de médecins et de dermatologues. Les produits Gatineau utilisés d’abord uniquement en cabine seront vite réclamés pour un usage à domicile.

Bilan diagnostique : Le SWOT Opportunité (Externe – Concurrence) Avantage Menace Inconvénient Force (Interne – Produit, Client) Faiblesse Opportunité et Menace : Le marché soit l’offre (ce qu’offrent les entreprise) et la demande (ce que demande les clients) Force et Faiblesse : Les 4 P (Produit, Price, Place, Promotion). Macro Economie : Au sens large ( national international) Micro Economie : Au sens restreint (pas de longue distance) On synthetise en faisant ressortir

dans l'UE. Marée noire: BP aimerait pouvoir boucher le puits d'ici le 27 juillet (presse) BP pourrait arrêter la fuite de pétrole dans le golfe du Mexique, à l'origine d'une vaste marée noire, d'ici le 27 juillet, mais cet objectif est grandement menacé par une saison des ouragans dans l'Atlantique qui s'annonce active, rapporte jeudi le Wall Street Journal. Marée noire: nouvelle dépression tropicale dans le golfe du Mexique Une dépression tropicale qui s'est formée dans le golfe du Mexique pourrait

les opportunités et menaces du marché ciblé. * Une conclusion, comportant d’éventuelles recommandations profitables à l’implantation de l’entreprise dans le pays ciblé. I. Diagnostic interne. Eléments | Forces | Faiblesses | Organisation commerciale | -6 gammes de produits.-prix accessibles et produits de qualité.-commandes d’importateurs et distributeurs.-communication par agences de presse, PLV dans les pharmacies et magasins bio, présence dans des salons.-Marque CATTIER brevetée

mais ce n’est pas une représentation mécanique. On ne peut pas de faire de l’art produit en série. L’artiste maitrise la tradition mais s’en libère. Il produit la beauté en créant des formes nouvelles. Actuellement : les beaux-arts se libèrent des canons. L’art est défini comme un mouvement, pas comme la représentation d’un idéal de beauté. L’art est maintenant pensé comme un message, une incitation à penser, une expression subjective de sa personnalité. Mais l’art ancien que l’on trouve beau

diagnostic à l’international. Celui-ci comprend dans un premier temps un diagnostic interne (ce sont les forces et faiblesses de l’entreprise que j’ai choisi d’étudier), ainsi qu’un diagnostic externe (qui lui est le bilan, soit les opportunités et menaces de mon premier CCF portant sur une étude pays et une étude secteur). Donc pour ce diagnostic à l’international, mon étude se portera sur le secteur des cosmétiques biologiques en Suède par l’intermédiaire de l’entreprise Cattier. DIAGNOSTIC