Menaces Sur Le Marché Des Boissons Sans Alcool

exemple). Depuis, le hard discount n'a cessé de s'accroître et on recense 306 unités supplémentaires en 2002 avec plus de 3000 points de vente. Egalement courant 2002 , on constate une augmentation de la surface commerciale de 11,5% et une part de marché en nette progression ( 11,6% de la distribution alimentaire en 2002 contre 10,1% en 2001 et 8,8% en 1999). Au niveau des clients qui tendent vers le « hard discount », on peut s'apercevoir que ce n'est pas tant au niveau des revenus qu'ils sont classés

humaine– (absence– de– législation– du– travail,– travail–forcé,–travail–des–enfants)–; –– enfin,–les–produits–contrefaits–peuvent–s’avérer–dangereux–pour–la–santé–et–la–sécurité,–ce– qui– est– notamment– le– cas– des– contrefaçons– de–médicaments,–de–boissons,–de–parfums–et– cosmétiques,– de– pièces– automobiles– et– de– jouets–pour–enfants. http://www.diplomatie.gouv.fr/fr/conseils-aux-voyageurs/ fiches-reflexes/faire/contrefacon Document––3 eBay est engagé dans la lutte contre la contrefaçon

nouveaux entrants 6 Force n°3 : les produits de substitution 7 Force n°4 : Le pouvoir de négociation des clients 7 Force n°5 : la pression des fournisseurs 7 Force n°6 : les facteurs environnementaux 7 C. Synthèse des opportunités et des menaces 8 II. Analyse interne 8 A. Fonctionnement de l’entreprise 8 Domaines d’Activités Stratégiques et Produits 8 Chaîne de valeur de Porter 9 B. Démarche Segmentation - Ciblage - Positonnement 12 Segmentation 12 Ciblage 12 Positionnement

| [pic] [pic] Sommaire Introduction 5 Partie I – L’étude marché 6 A. L'environnement 6 1. L’environnement socioculturel 6 2. L’économie. 6 3. L’environnement politique 6 4. L’environnement technologique 7 B. La demande 7 1. Le marché de l’alimentaire 7 2. L’ouverture sur l’Europe 7 3. Analyse qualitative et segmentation 8 C. La concurrence 8 1. Les grandes

concurrence beaucoup plus renforcée par l'ouverture des marchés nationaux. Et de ce fait, le renouvellement ou développement des produits nouveaux est devenu indispensable pour les entreprises, en raison de l'évolution des habitudes de consommation et des initiatives de la concurrence. Cependant, l'élaboration d'une nouvelle offre constitue une prise de risque pour l'entreprise compte tenu de l'incertitude de l'environnement et donc du marché. En effet, les consommateurs sont devenus beaucoup plus

l’exploitation humaine (absence de législation du travail, travail forcé, travail des enfants) ; –– enfin, les produits contrefaits peuvent s’avérer dangereux pour la santé et la sécurité, ce qui est notamment le cas des contrefaçons de médicaments, de boissons, de parfums et cosmétiques, de pièces automobiles et de jouets pour enfants. http://www.diplomatie.gouv.fr/fr/conseils-aux-voyageurs/ fiches-reflexes/faire/contrefacon eBay est engagé dans la lutte contre la contrefaçon La contrefaçon peut

 Le marché du vin français et la concurrence internationale Introduction Pendant longtemps, la France a été la « patrie du vin », le pays de référence en matière de production et de consommation de vins. Néanmoins, ce leader mondial voit, depuis quelques années, ses parts de marchés s’éroder: les volumes exportés diminuent et la consommation nationale se dégrade. La cause principale pouvant expliquer ce phénomène est que le vin français fait face à une concurrence de plus en

être qualifié d’opportunité (par opposition à une menace). Jackson et Dutton (1988) ont ainsi relevé que cette opposition catégorielle avait largement prise parmi les acteurs ; les opportunités renvoyant à un « sentiment élevé de contrôle », une perspective de gain et à « un sentiment de liberté dans la décision d’agir ». Leurs résultats indiquaient également que les managers sont plus sensibles à l’information qui suggère la présence d’une menace. Toutefois, les auteurs relevaient une interprétation

pays d’Europe, son parcours est exemplaire et déjà étudié dans les écoles de commerce. La récente entrée à son capital de Coca-Cola a sonné comme une consécration, lui apportant les moyens financiers de son développement, tout en laissant planer la menace de la fin de l’indépendance d’une société qui vend tout autant un produit que des valeurs. Pourtant, la clef de la réussite d’Innocent réside bien dans ces deux ingrédients : une équipe et un concept. Comme pour Google, créé par deux copains de l’université

Groupe ESC Rouen Jousse Clément Lefebvre Sébastien COMMENT TROPICANA PEUT-IL FAIRE FACE A LA CONCURRENCE AGGRESSIVE DES MARQUES DE DISTRIBUTEURS ET DU DISCOUNT ? Année 2008-2009 Sommaire [pic] 6 Justification du choix du marché des jus de fruits 6 Justification du choix de la marque Tropicana 6 [pic] 7 [pic] 8 Justification de notre problème marketing 8 [pic] 9 Le contexte 10 Problème marketing et problème étude 11 Objectifs détaillés 11 Cibles 12 Contraintes