Merck & Co.

vétérinaires: | Spécialiste du médicament animal et autre produits de la santé animale : | Pfizer Animal HealthMerial (Sanofi Aventis et Merck&Co)Schering ploug animal Health et Intervet (Schering plough)Bayer Healthcare 5bayer)Fort Dodge Animal Health et intervet (Schering plough)Bayer Healthcare BayerNovartis Animal Health (Wyeth)Elanco (Eli Lilly&Co)Boehringer Ingelheim Animal HealthJanssen animal Health (Johnson & Johnson) | VirbacCeva Santé animaleVetoquinol | Clément-Thékan (Omega

Internationale à Lux. Flemings CCF (Suisse) Commerzbank AG Banque Commerciale Brux. CCF Banque populaire de Lux. Halifax Commerzbank (Suisse) CTB Bank Von Essen Banque Degroof CIC France Bayerische Landesbank (L) HSBC Crédit Lyonnais (Suisse) Delbrück & Co. Banque Ippa Crédit Agricole de Lorraine BNP Luxembourg Lloyds TSB Crédit Suisse Deutsch Turkische Bank Banque Nagelmackers Crédit du Nord Caisse Centrale Raiffeisen Midland Bank Deutsche Bank (Suisse) Deutsche Bank BBL Belgique Crédit Local de France

Universal (en remplacement de Jean-Marie Messier) 2003 : Président de la Chambre de commerce internationale 2003 : Vice-Président du Conseil de Surveillance d'AXA Avril 2005 : Président du conseil de surveillance du groupe Vivendi 2005 : Co-Président du Groupe d'Impulsion Economique France Maroc GIEFM (aux côtés de monsieur Mustapha Bakkoury) Claudie Haigneré : Fin du mandat d'administrateur : 2012 Clinique de rhumatologie du service de réadaptation de l'hôpital Cochin à Paris

sur ce marché va continuer à croître par fusions / acquisitions et en s’internationalisant / globalisant davantage. L’évolution des entreprises Novartis et Roche ces dernières années en sont de bons exemples, de même que la récente vente de Serono à Merck, pour raison de taille critique insuffisante. Les coûts de «distance» Les coûts de distance sont les coûts supplémentaires engendrés par l’obligation de vendre de plus en plus loin sa production. Ils sont bien évidemment dus aux coûts de transport

Donc cela permet un partage de réseau de distribution. c) La diversification des activités (Aventis est un leader dans le domaine des vaccins et commence à s’intégrer dans la santé animale grâce à une coentreprise Merial, détenue à parité avec Merck&Co.Inc.) et l’élargissement du portefeuille d’activité pharmaceutique (surtout les domaines thérapeutiques non croisés, par exemple) permettent à Sanofi-Aventis de réallouer de façon plus efficace ses ressources et de répartir les risques liés

|06 |AstraZeneca (Royaume-Uni) |29,6 |4,4 % |+ 12,0 % | |07 |Johnson & Johnson (Etats-Unis) |24,9 |4,4 % |+ 7,0 % | |08 |Merck & Co (Etats-Unis) |24,2 |3,7 % |+ 7,0 % | |09 |Wyeth (Etats-Unis) |21,4 |3,2 % |+ 10,0 % | |10 |Eli Lilly (Etats-Unis)

marché ? 1. Les acteurs du marché La filière des compléments alimentaires est très fragmentée et hétérogène, comportant des acteurs de métier et de taille très différents. En 2009, on recensait 410 laboratoires, dont les trois premiers (Arkopharma, Merck MF et Oenobiol) représentaient à eux seuls 32% du marché. En termes de production de compléments alimentaires, on trouve aussi bien des spécialistes des compléments alimentaires et de phytothérapie que des laboratoires pharmaceutiques des industriels

produit. Enfin, il faut pouvoir mettre en place un service marketing et une force de vente de première importance afin de présenter un produit nouveau aux médecins. Ainsi, le seul moyen pour se faire une place dans cette industrie est de s'associer en co-branding avec un grand groupe pharmaceutique. En effet, certaines entreprises externalisent une partie de leur chaîne de valeur, et en particulier leur recherche pour limiter à la fois les coûts et les risques. On voit donc apparaître de plus en plus

annoncée, finit par aboutir dans 85 % des cas, en 2008 près de 25% des fusions-acquisitions n’ont pas abouti» précise Fabienne Cretin, co-directeur de la gestion 2009 a été une année de creux de la vague, une année très surveillée, mais caractérisée par un calme plat, alors qu’elle avait commencé avec deux importants deals dans le secteur pharmaceutique : Pfizer/Wyeth et Merck/Schering. 2010, vaguelette ou déferlante ? 2010 signera le retour des fusions-acquisitions, autrement dit le début de la vague

en particulier les espèces sédatives, anxiolytiques et "nalgésiqræ, einsi que les plentês à propriétés choléétiques, diuétiques, hépatoprotectrices, antispasmodiques, antihisrrrniniques,laxativegeûantidiarrhéiques. La conception et ls réelisation do co treveil s'inscrit dans le cadr€ des rpcherchesmenées au laboratoire de Pharmacognosie Centre dce Scieoces l'environnem,nt de l'Université &Mdzet visant à sélectionnerdes plantes du de medicinaleset decproduits nctur€lsutilisés daasles pharnacopées traditionnelleset