Merck & Co.

géographique concernée, sans quoi la démarche ne serait bien sûr pas valide). Des risques de confusion existent également. Le plus aigu provient des pares judiciaires qui abondent dans les chartes de procédure féodale. Ces « pairs » sont en fait les « co-vassaux » qui garnissent la cour d’un seigneur et sont chargés de se prononcer sur la validité des transactions effectuées par leurs semblables, en vertu de la coutume du « jugement par les pairs9 ». Le danger d’amalgame est d’autant plus réel que les

proposition de réapprovisionnement dans le respect des règles préalablement établies dans le cahier des charges. Cette proposition est considérée comme ferme (version Vendor Managed Inventory ou VMI) ou soumise à la validation du distributeur (version Co-Managed Inventory ou CMI). L LOGISTIQUE Ensemble des méthodes et des techniques ayant pour objet d'assurer le flux efficient des matières premières, des produits en cours et des produits finis, depuis leur source d'approvisionnement jusqu'au service

réalité constatée ? 16 Facebook, n’est pas du Social CRM. C'est plutôt une opération de CRM traditionnel reposant sur les outils médias sociaux. En revanche, faire participer activement l'internaute client à la vie de la marque via des opérations de co-création produits (Marketing participatif et crowdsourcing dans le domaine alimentaire), peut s’apparenter à du Social CRM. Cette approche vise à développer la relation de proximité entre la marque et ses clients enthousiastes via un outil ciblé (Facebook)

politique pour une entreprise compétitive,  Hachette,  1968. 24. A. Inkpen, « Learning through joint ventures: a framework  of  knowledge  acquisition »,  Journal of Management Studies, vol. 37, n° 7 (2000), pp. 10191045 ; R. ul-Huq, Alliances and co-Evolution: Insights from the Banking Sector, Palgrave, 2005. 25. A.  Arino  et  J.  de  la  Torre,  « Relational  quality:  managing trust in corporate alliances », California Management Review, vol. 44, n° 1 (2001), pp. 109131. 26. Y.  Doz  et  G. 

l’équipe sont primordiaux pour faire fonctionner correctement une jeune entreprise. En effet, par définition tout est à créer et un seul homme ne peut y arriver. Aussi, au-delà de leurs compétences propres, les membres de l’équipe seront sollicités pour co-créer l’entreprise, ce qui peut impliquer un investissement, chacun définit ce à quoi il peut servir dans l’entreprise. Il s’agit de l'antithèse du fonctionnaire, le rôle d’un membre de l’équipe entrepreneuriale n’est pas fixé mais au contraire adaptable

utilise dans son roman un style léger et enlevé au milieu d’intrigues quelque peu rocambolesques pour détourner avec panache l’absurdité de la tragédie humaine. GAËTANE DE FRAMOND Denis Podalydès porte haut le texte de Laurent Mauvignier. En co-édition avec : Vient de paraître Dans la même collection : LIVRE EN BREF MÊME EN TERRE de Thomas Sandoz Grasset, 178 pages. Un roman bref et un roman choc. Le Suisse Thomas Sandoz a reçu le prestigieux prix Schiller pour « Même en terre »,

DG PDG Déléguée à la communication Déléguée à la communication Déléguée à la communication DIRIGEANTS Direction : Marketing : Comm.externe : Comm.interne : Informatique : Contact 1 : Contact 2 : Contact 3 : M. Laurent MATHIEU Co-gérant M. Damien LEBUY Co-gérant M. Philippe COTTET Resp. commercial M. Philippe COTTET Resp. commercial M. Serge VENDITTI Dir. technique PROSPECTION Date du contact : Résumé : PROSPECTION Date du contact : Résumé : Cible : A recontacter

EG& G-ORTEC, Erba Science, ETP Scientific, Eurolabo, Finnigan, Fisons-Instruments, Foxboro, Galileo, Grasby-Electronics, Hamamatsu, Hamilton, Imaging Sensing Technology, Jeol, Jenway, Jobin-Yvon, Jordan Valley, Labsystems, Leeman Labs., Leybolds, Merck, Metorex, Metrohm, Mettler-Toledo, Microsensor Technology, Nicolet, Oriel, Ortec, Oxford Instruments, Perkin-Elmer, PESciex, Pharmacia-Biotech, Philips, Photovac, Polymer Lab., PSS, Rheodyne, RTI, Scientec, Scientific Glass Company, Servomex, Shimadzu

valeur et migration de valeur ............................... 181 La recherche de valeur dans les services et le conseil ................................. 183 Éviter la convergence stratégique par Michaël E. Porter............................ 184 Co-évolution, co-opétition et écosystèmes par James Moore ....................... 186 L’éclatement des entreprises en sociétés distinctes ..................................... 187 Les stratégies fondées sur les ressources : Resource-Based View Strategy..... 188

valeur et migration de valeur ............................... 181 La recherche de valeur dans les services et le conseil ................................. 183 Éviter la convergence stratégique par Michaël E. Porter............................ 184 Co-évolution, co-opétition et écosystèmes par James Moore ....................... 186 L’éclatement des entreprises en sociétés distinctes ..................................... 187 Les stratégies fondées sur les ressources : Resource-Based View Strategy..... 188