Merck & Co.

financières (IXIS) et universitaires. Nous sommes redevables à nos deux rapporteurs Patrick Artus et Jacky Fayolle pour leurs commentaires sur une version antérieure. DÉSINDUSTRIALISATION, DÉLOCALISATIONS 9 exemples précis tels la création d’une co-entreprise d’électronique en Chine (Thomson et le fabricant chinois TCL), la fin de Péchiney avalé par le Canadien Alcan, ou encore le sauvetage in extremis d’Alstom par le gouvernement français, interdisent aux auteurs de ce rapport de s’abriter derrière

l’environnement et ion d s dans t e ue es G utiq ce cs Nos quatre axes RSE et nos 12 priorités Patient Accès aux soins Innovation Sécurité des Patients San té et vail sécurité au tra Dé Diversité velo es enc ppem mpét ent des co Pe o p l e Responsabilité sociale de l’entreprise • Rapport 2012 • www.sanofi.com Introduction Patient Ethics People Planet 7 Notre performance RSE NOS ENJEUX MATERIELS Sanofi s’engage à répondre à de nombreux enjeux

entreprises de taille moyenne comme The Body Shop, Ben & Jerry’s, Patagonia, Starbucks Coffee ou encore Odwalla, mais également de plus petites comme The Bagelry, Just Desserts, Real Goods ou Eco-Print, ainsi que de très grandes comme Coca-Cola, DuPont Merck, Levi Strauss, Ford, AT & T ou encore Time Warner. Les grands distributeurs français ne sont pas en reste, même si les avancées sur le terrain de l’éthique et de la citoyenneté ne sont pas toujours facilement conciliables avec le statut de marchand

supérieur à, la somme des performances individuelles (effets de synergie). Les TIC facilitent les échanges entre les acteurs et facilitent l'enchaînement mutuel des savoirs. Les TIC elles tissent un réseau non linéaire et sans cesse renouvelé de liens Co-construit par les acteurs -lecteurs et lecteurs -acteurs. La notion de K.M est très en vogue car les moyens ont pris conscience de l'importance décisive du capital immatériel dans leur degré de compétitivité. Ce partage des connaissances et de survie

économies d'échelle peut présenter de nombreux avantages : * Répartition des coûts fixes sur un plus grand volume. De manière générale, cet avantage est plus significatif dans des activités comme la recherche-développement (R&D) et la publicité. Merck, par exemple, peut répartir ses coûts de R&D sur le volume global de ses ventes et ainsi réduire ses coûts de développement par unité. * Réduction des coûts d'exploitation et de capital par unité. Cet avantage est lié au fait que si l'on double

et les acteurs de la lutte contre le sida m’ont permis d’évaluer si les connaissances qui pouvaient découler de cette recherche avaient un intérêt, si elles représenteraient une plus-value pour eux, par rapport à leurs activités. Cela a favorisé la co-construction d’une problématique de recherche à partir des enjeux soulevés par les acteurs. Comme le soulignaient Stéphane Beaud et Florence Weber, « c’est le milieu d’interconnaissance qui est le moteur de l’enquête, son dynamisme, et ce qui la fait

décision du gouvernement d’empêcher le rapprochement entre deux opérateurs ferroviaires, Northern Pacific et Great Northern Railroads (Northwest Securities Co. vs US) fut confirmée par la Cour suprême en 1897. En 1911, la Cour va encore plus loin en requérant le démantèlement de la Standard Oil Company of New Jersey en 34 unités (Standard Oil Co vs US). La même année, l’American Tobacco Trust est également démantelé. Ce sont les premiers grands succès de l’antitrust américain. En 1911 encore, la Cour

entreprises de taille moyenne comme The Body Shop, Ben & Jerry’s, Patagonia, Starbucks Coffee ou encore Odwalla, mais également de plus petites comme The Bagelry, Just Desserts, Real Goods ou Eco-Print, ainsi que de très grandes comme Coca-Cola, DuPont Merck, Levi Strauss, Ford, AT & T ou encore Time Warner. Les grands distributeurs français ne sont pas en reste, même si les avancées sur le terrain de l’éthique et de la citoyenneté ne sont pas toujours facilement conciliables avec le statut de marchand

marque 6 La gestion des noms de marque 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 Les stratégies de marques de fabricants La gestion des marques de distributeurs Les stratégies de réplique des fabricants Les stratégies d’extension et d’expansion de marque Le co-branding 395 396 398 398 399 400 403 403 403 405 406 407 408 408 409 410 412 416 417 418 Table des matières 13 LA DISTRIBUTION 423 1 Le rôle économique de la distribution 424 Les fonctions de la distribution

vie d’une marque 6 La gestion des noms de marque 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 Les stratégies de marques de fabricants La gestion des marques de distributeurs Les stratégies de réplique des fabricants Les stratégies d’extension et d’expansion de marque Le co-branding Table des matières XIII 13 LA DISTRIBUTION 1 Le rôle économique de la distribution 1.1 1.2 1.3 1.4 Les fonctions de la distribution Les flux de distribution Les raisons d’être des intermédiaires Le coût de la distribution