Meriem

cherif@algeria20.com CHARGÉE DE RELATIONS ENTREPRISES Mlle Amel ALLAM – Cadre/ Ministère de l’Industrie de la PME et de la Promotion de l’Investissement Mob: +213 (0) 553 23 08 55 Mail: a.allam@algeria20.com CHARGÉE D’ORGANISATION OPÉRATIONNELLE Mlle Meriem BOUAKKAZ – Community Manager Mob: +213 (0) 561 17 27 81 Mail: m.bouakkaz@algeria20.com 12 

nouvelles, à des coiffes plus modernes et flexibles. «Nous recevons chaque jour des filles qui viennent demander les nouveautés concernant le port du voile.Nous sommes chargés de les apprendre comment utiliser les écharpes selon les circonstances», note Meriem, conseillère dans une boutique d’écharpe. Les circonstances imposent la façon de porter son foulard. Pour le sport ou le bureau, la coiffe doit être d’une simplicité et discrétion déterminée. Pour les mariages et soirées, mesdames, vous êtes autorisées

stage. Je remercie Mr. Azzedine MAJBOUR (Chef Comptable) et Mr. Aziz BAMOUMEN (Comptable) d’abord pour leur générosité et leur hospitalité et ensuite pour tous les informations et conseils qu’ils m’ont offerts. Je remercie aussi Mme. Meriem (service débiteur) pour tout son aide ainsi que informations concernant les relations de travail reliant le palais des congrès avec différentes agences de voyages. [pic] Réalisé par : ASMA HAKAM

( Bloch , 2012) . Ainsi, le membre va intuitivement aider le Community Manager dans ses tâches et devenir son allié. L’équipe qui va s’occuper de la création de la communauté sera composée de Mr Komi Patrick mais aussi de trois employés : Melle Meriem Raymond , Mr BahaeDine Tazi et Mme Bipanda Audray seront à la surveillance du respect des chartes , la communication et la négociation avec les principaux partenaires mais aussi la veille stratégique. Le Manager sera chargé de répondre aux sollicitations

12/12/2012 El Mehdi El Boukfaoui Meriem Issalmane Ayoub El Asri Réalisé par : Compte Rendu | La MÉTHODOLOGIE DE L'ENQUÊTE | Sommaire : 1.Définition des objectifs : ……………………………………………….. 3 2. L’échantillonnage : …………………………………………………….. 4 2.1. Détermination de l’échantillon : ………………………………………. 4 2.2. Méthodes d’échantillonnage : …………………………………………. 5 3. Le Questionnaire : …………………………………………………….. 6 3.1- Définition : ………………………………………………………….. 6 3.2- L’élaboration d’un

impératifs de l’activité) ; • Certificat d’aptitude professionnelle. ----------------------- Première partie  PRESENTATION DE LA SNTL Encadré par : Pr. Bouchra LEBZAR Préparé Par : Ismail SALMI Meriem NAJIZ Mohamed HAOUARI Safa ABHIR Yassine Labbar Youness EL GHORMLI Université Cady Ayyad Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Marrakech Deuxième partie  DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DE LA SNTL

l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont faite vivre durant ce mois au sein du fiduciaire TBL : *Mademoiselle, EL MELLOUKI Assma (Comptable). * Mademoiselle, KORRICHA Meriem (La paie). * Madame, BARRADI BENJELOUN Lamya (Secrétaire) . *Monsieur, IZZAT Abdellatif (Comptable).

Professionnel Entrepreneuriat dans l’Economie Numérique Enseignants qui ont participé à l’élaboration de ce guide Driss Slim Directeur des Etudes Hantous Karim Directeur des Stages Karoui Amel Coordinatrice équipe Marketing Maazoul Meriem Chargée du cours de méthodologie 4 I. Qu’est-ce que le PFE ? Durant le 4ème semestre, les étudiants en mastère professionnels sont appelés à effectuer un stage d’une durée de 3 mois dans une entreprise. Ce stage doit permettre à l’étudiant d’achever

une société ensemble. L’équipe de Bruxelles : * Directeur Marketing : Lars Peter Svane * 3 consultants marketing : Mr Bram Blondeel et Mme Olga Ruchkina , Mr Nicolas White L’équipe de Casablanca : * Team Leader Marketing : Mlle Meriem Abouloussoud * 7 anlaystes marekting : Mme Wafaâ Chahbi, Mlle Zhor Yazad, Mr Tarik Baadidi, Mr Mouaad Tarraq, Mlle kawtar Mouzdahir, Mme Sara Allali, Mlle Mariam Akil. * Responsable Administrative : Mlle Lamia. L’équipe d’Angleterre :

balances ainsi que les artisans qui produisent de la nourriture, des vêtements et les machines .etc. L’aspect civil du Muhtassib, qui recommande l’honnêteté et le conseil, rapportait au juge tout dérapage dont il ne pouvait pas apporter une solution (Meriem CHEKROUN, 2014). Ces buts qui se rapprochent plus de celles des buts de l’audit interne actuel exercé dans une société publique ou privée moderne. IBN ABDÜN mentionne aussi les attributions et qualités des différentes magistratures à savoir :