Merrill Lynch

négociations avec les acheteurs potentiels qui se sont présentés (Korean National Bank, Bank of America et Barclays), ni satisfaire aux exigences requises pour obtenir une aide du gouvernement américain (comme Bear Stearns auparavant, ou AIG et Merrill Lynch par la suite). Sans autre recours, Lehman Brothers était acculée à la faillite. 3. Quelles mesures auraient pu pallier les problèmes accentués par la culture de Lehman ? La culture de Lehman avait évolué depuis les années 1980, avec l’ascension

Foundation Blue Advertainment Châteauform’ Citigroup / Citi Foundation Clifford Chance Délifrance Directours Emerging Markets Foundation China Experian Fédération Nationale des Caisses d’Epargne Gulf Holdings Linescort Maltem Consulting MB Petroleum Merrill Lynch Japan MicroDon Microsoft Unlimited Potential Netfective Technology L’Oréal Pfizer Pöllath & Partners Portland Trust P2P Consultants Sabaudia Consulting Schüssen Müller Toyota Tsusho UP Micro-Loans Viveo Youth Business International Generous donors

quatre principaux GDS, fin 1997 : 1. Abacus est hébergé par le centre de données de Worldspan. En raison de l'équité de ces deux systèmes alliance de fonctionnement et de marketing, ils sont considérés comme un système unique. SOURCE : Merrill Lynch et adapté de French, op. cit. p. 14 La coentreprise Worldspan/Abacus et le géant des logiciels Microsoft, doté d'un système de réservation de voyages par Internet nommé Expedia, est assez remarquable. Cependant, tout n'est pas rose sur Internet

|Wachovia                 |96.7 |UBS |48.5 | |Citigroup                |67.2 |HSBC |33.1 | |Merrill Lynch |56.6 |RBS |16.5 | |Washington Mutual  |45.6 |CS |15.0 | |Bank of America

entrepreneurs, auparavant exclus du système financier formel. Des investissements similaires sont menés en Amérique latine (Équateur, Brésil). Global Commercial Microfinance Consortium Axa s’est associé à plusieurs investisseurs internationaux (Merrill Lynch, Storebrand, CNP Assurances, HP, Cisco, State Street Corporation) et à des agences nationales de développement (AFD, UK Department for International Development, US Agency for International Development...) pour lancer en 2005 le « Global Commercial

Paraplatin (BMY) Epogin (Chugai) 2005 Zithromax (Pfizer) Amaryl (Aventis) Biaxin (Abbott) Basen (Takeda) Hamel (Yamamouchi) 2006 Zocor (Merck) Zoloft (Pfize) Pravachol (BMY) Ambien (Aventis) Zofran (Glaxo) Source : Merrill Lynch, IMS Health: http://www.industrie.gouv.fr/pdf/pharm.pdf A l’opposé de certains secteurs économiques, comme la chimie qui subit des cycles conjoncturels, les entreprises pharmaceutiques, de façon indépendante les unes des autres, doivent faire

desservant principalement des clients retail, private banking et de PME. Banque britannique née de la fusion en 1995 de fusion de la TSB Group et de la Lloyds Bank. Banque d’investissement italienne, également premier actionnaire de Generali. Merrill Lynch est une banques d’affaires américaine dont les activités sont regroupées en deux familles de métiers – Global Markets & Investment Banking Group [GMI] et Global Private Client [GPC], offrant un large panel de services pour les institutionnels,

l'information (TI). Cette approche de formation assure une transmission de l'expérience et des façons de faire propres à l'entreprise, en plus de permettre à l'organisation de conserver l'expertise à l'interne. (Maloy 2000) Une étude de la firme Merrill Lynch (2000) indique que les employés dans le domaine des TI doivent renouveler leurs connaissances à tous les trois ans. Cette étude démontre l'importance pour les entreprises de ce secteur de mettre de l'avant des programmes de formation à l'interne

mondial, favorisé par un système libéral sans gouvernail. B.    La théorie de dominos, la théorie des jeux et le jeu des casinos  En 2007, la 5ème banque américaine, la banque Bear Steans, tombe en faillite et plusieurs grandes banques comme Merrill Lynch, Washington Mutual, Wachovia, doivent se faire racheter afin de sauver leur activité. Le gouvernement américain ne bouge pas et laisse le marché faire sa loi et provoque ainsi une crise de confiance sans précédent. Mais avec la faillite de ces

années à venir (tableau 5). 5. Quelques prévisions de croissance du PIB chinois En % Goldman Sachs UBS Standard Chatered BNPP NATIXIS HSBC OCDE EIU Banque mondiale BAsD FMI Morgan Stanley Crédit suisse JP Morgan Bank of America Merrill Lynch Crédit agricole CIB Moyenne 2010 11,4 10,0 10,0 9,8 10,2 10,0 11,1 9,3 9,5 9,6 10,0 11,0 9,7 10,8 10,1 10,0 10,2 2011 10,0 8,7 8,0 8,4 9,5 8,9 9,7 8,3 8,5 9,1 9,9 9,0 8,8 9,4 9,0 9,0 9,0 Sources : Banques