Meso Environnement Stratégie

.................................................................................... 38 7-PROBABILITE DE SUCCES DE L ’ENTREPRISES ................................................................................................. 39 8-LES TROIS STRATEGIES GLOBALES DE CIBLAGE : ........................................................................................... 39 a) Le ciblage indifférencié ou contre segmentation : .........................................................................

.................................................................................... 38 7-PROBABILITE DE SUCCES DE L ’ENTREPRISES ................................................................................................. 39 8-LES TROIS STRATEGIES GLOBALES DE CIBLAGE : ........................................................................................... 39 a) Le ciblage indifférencié ou contre segmentation : .........................................................................

hommes et les femmes. C’est surtout après la Conférence de Pékin (1995) que le paradigme d’empowerment sera adopté par les institutions internationales et les ONG. La Déclaration de Pékin (paragraphe 13) présente l’empowerment des femmes comme une stratégie clé du développement : « L’empowerment des femmes et leur pleine participation dans des conditions d’égalité dans toutes les sphères de la société, incluant la participation aux processus de décision et l’accès au pouvoir, sont fondamentaux pour

Partie 1: La stratégie marketing à l'international Chapitre 1: L'environnement international de l'entreprise Environnements mouvants et très complexe à analyser, certains vont évoluer très vite. Il faut mettre en place des structures qui prennent en compte cette dynamique sinon c'est dommageable pour le pays. Les environnements peuvent être des contraintes mais si on repère bien les marchés dans les pays ce sera une opportunité. Les différents environnements à observer Choix liés aux caractéristiques

inférieures. Toutefois, même si on peut voir certaines sociétés plus complexes que d’autres, cela n’implique nullement une relation inférieure-supérieure. Il faut plutôt voir cela comme le fait que chacune de ces sociétés soient adaptées à leur environnement. 2- Le rôle de l’agriculture : il est clair que dans les sociétés où la majeure partie de la diète était soutenue par l’agriculture, les structures sociales étaient beaucoup plus complexes. Cela est relié au fait que les populations sédentaires

dangereux. 2-3-4- le changement d’outils Les outils de production ont changé sous la pression de la concurrence et grâce au progrès technique et économique. La flexibilité technique devient une nécessité : l’Ese doit anticiper les modifications de son environnement, s’adapter au changement des caractéristiques de la demande (moduler la production en passant d’un type de produit à un autre). N. B : les évolutions techniques décrites et les nouvelles exigences du marché conduisent les responsables de production

consiste à observer les structures collectives et à partir de là essayer de comprendre comment les individus réagissent. Dans sa représentation, on a une hypothèse que c’est l’économie qui fait l’acteur. · Top-down 3) Méso-économie  : économie industrielle Dans la majorité des cas, nous sommes le produit de notre culture et de notre éducation. On ne gère pas une entreprise de la même manière en Europe, en Chine… Paradigme de la complexité :

STRATEGIE Une des grandes disciplines de la gestion. Discipline de synthèse. La stratégie définit les grandes trajectoires des entreprises qui sont marquées par des choix, tels qu’une décision de diversification, de multinationalisation. Plan * Introduction : évolution de la pensée * 1ere partie: les outils d’analyse * Chap 1: L’analyse concurrentielle * Chap 2: La segmentation stratégique * Chap 3: L’effet d’expérience * Chap 4: Portefeuille d’activités

................................. 42 VI. EVOLUTIONS POSSIBLES DU SYSTEME-BENIN ......................................... 75 VII. LA VISION BENIN-2025 ................................................................................. 107 VIII. STRATEGIES NATIONALES DE DEVELOPPEMENT A LONG TERME ...... 115 CONCLUSION ........................................................................................................ 182 REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES ..........................................

grande disponibilité dont ils ont fait preuve à l’égard de ma situation. Finalement, je remercie tout particulièrement Fernanda Moscarelli, Pauline Feschet, Estelle Nijhof et Claire Mottet pour leur amitié, leur patience, leurs conseils, stratégies et surtout pour le soutien qu’elles m’ont accordé. Je ne peux pas finir ces remerciements sans consacrer quelques lignes à l’Agence pour l’Enseignement Français à l’Etranger (AEFE), qui m’a octroyé la bourse d’excellence qui m’a permis d’arriver