Meso Environnement Stratégie

l'inefficacité globale des dépenses publiques en capital humain ne doit pas conduire à une réduction drastique ou à une augmentation systématique de leur niveau. Il faudra plutôt corriger les inefficiences observées dans un cadre plus global de stratégie de développement humain durable. Ex pe rt PD F Ev al ua tio n vT SIGLES ET ABREVIATIONS Il~iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii BCEAO BlAC DAPS DGBM DNPP MENRS MFE : Banque Centrale des Etats

B’ et ainsi de suite). Causalité linéaire ne s’applique qu’à un champ restreint et lorsque ses effets sont d’un ordre très inférieur à celui de la cause (mouvement des plaques déclenche une éruption volcanique qui ne change rien du dit mouvement, stratégie de General Motors amène à fermer ici une usine, ce qui se passe dans le lieu concerné a peu de chances de changer quoi que ce soit à General Motors). Question d’échelle. La géographie a généralement affaire à des causalités multiples en général

stratégique Adapter les stratégies en continu Nouer des alliances stratégiques PARTIE II. PROMOUVOIR UNE OFFRE STRATÉGIQUE DE SERVICES 1. 2. 3. 4. Dépasser les fonctions traditionnelles Représenter une force de proposition Représenter une force de négociation Représenter une force d'assistance PARTIE III. PROMOUVOIR UN PARTENARIAT STRATÉGIQUE POUR LE DÉVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES: Un champ d'action privilégié 1. 2. 3. 4. 5. Intégrer la formation dans la stratégie de l'entreprise Investir

………………… 48 Section I : Les fondements de l’analyse stratégique ……………………………..……………………………… 50 I.1. La démarche stratégique ……………………………………………………………………………………….. 50 I.2. Les options stratégiques de bases………………………………………………………………………………..59 Section II : La stratégie marketing………………………………………………………………………………. 67 II.1.La segmentation marketing……………………………………………………………………………………...68 II.2. Le choix des segments cible (ciblage)…………………………………………………………………………. 73 II.3. Le positionnement marketing…………………………………………………………………………………

la théorie économique, qu’elle concerne le marché, l’entreprise, l’organisation et la rationalité limitée, l’équilibre général et les équilibres partiels, l’intégration de l’information et de la communication dans le fonctionnement des marchés, la méso-économie et l’économie industrielle issue des travaux statistiques des centrales de bilans, de la comptabilité nationale et de la prise en compte des structures de groupes, etc… Dans chacun de ces compartiments, les recherches ont été fortement influencées

ET NECESSITES A RENCONTRER ................................................................... 102 a) Au niveau "micro" ............................................................................................................. 102 b) Au niveau "meso" ............................................................................................................. 102 c) Au niveau "macro" ............................................................................................................ 103

reconfiguration des espaces publics en constituant de nouveaux pôles d’animation et de centralité du quartier B. Ce document fait état de notre réflexion sur les espaces publics du quartier B. Il vise à compléter un projet urbain inscrit au sein de la stratégie urbaine mise en place par la ville de Meaux. Les quartiers de Beauval – Pierre Collinet / Dunant inscrits en Zone Urbaine Sensible (ZUS) depuis 1999 accueillent la moitié des habitants de la ville et bénéficient de divers dispositifs de la politique

ses moindres frémissements, fournit des éclairages féconds sur les transformations actuelles des contextes : citons comme exemples celle des macro-contextes avec la mondialisation de l’économie, de la consommation et de la communication, celle des méso-contextes avec l’évolution des mœurs, le délitement du lien social dans certaines sociétés, l’exacerbation communautaire, enfin la transformation des micro-contextes que sont la famille et l’école. Quelquefois métaphoriques, les analyses ne sont pas

niveau stratégique qui va s'intéresser aux compétences organisationnelles et un second niveau dévolu à la gestion des ressources humaines et qui va s'intéresser à la fois aux compétences individuelles et également aux compétences collectives (niveau « meso »). Le premier niveau fait plutôt référence aux compétences telles que celles définies par Hamel et Prahalad et qui constitueraient le cœur de compétences dans l'entreprise. Dans cette optique, on peut facilement expliquer la création de valeur comme

...................................................................................... 38 7-PROBABILITE DE SUCCES DE L ’ENTREPRISES ................................................................................................. 39 8-LES TROIS STRATEGIES GLOBALES DE CIBLAGE : ........................................................................................... 39 a) Le ciblage indifférencié ou contre segmentation : ..........................................................................