Meso Environnement Stratégie

/public Un Business plan proposé par le privé ( 2000 ) sur lequel le gouvernement s’est engagé ( Oct 2001) Résultat : une stratégie ambitieuse et volontariste pour réaliser 2- Approche stratégique : Vision 2010 Les 6 chantiers prioritaires 1. Produit 1. Produit 2. Formation 2. Formation 3. Aérien 3. Aérien 4. Marketing 4. Marketing 5. Environnement 5. Environnement 6. Organisation 6. Organisation institutionnelle institutionnelle Tripler la capacité d’hébergement ( pour arriver à 230.000

Introduction L’ Entreprise n’est pas une entité isolée Un nombre important de facteurs extérieurs sont susceptibles d’influencer l’évolution d’une entreprise. Ces éléments extérieurs constituent son environnement. Chaque élément a un effet plus ou moins direct et plus ou moins important sur l’activité économique et sur l’entreprise elle-même. Il est donc normal que les entreprises cherchent à réduire ces risques en développant leur connaissance des variables clés de l'environnement. Il

identification des principaux DAS de l’entreprise 2) Une analyse du macro-environnement : Détermination des menaces et opportunités du macro-environnement pour les marchés concernés au niveau mondial (on devra utiliser le modèle PESTE en notant les grandes tendances : opportunités variant de 0 à 5 / menaces variant de -5 à 0) 3) Une analyse du méso-environnement : Détermination des menaces et opportunités du méso-environnement pour les secteurs du luxe au niveau mondial (on devra utiliser le

SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I/ L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT 3 1- Présentation de l’environnement 2- Présentation de l’environnement de l’entreprise II/ RELATION ENTREPRISE, ENVIRONNEMENT 4 1- L’entreprise et le macro-environnement 2- L’entreprise et le microenvironnement 3- L’entreprise et le méso-environnement CONCLUSION 6 lexique 7 SOURCE 8 INTRODUCTION Le monde contemporain, de plus en plus compétitif, amène l’entreprise à être

L’entreprise et son environnement On peut l’analyser à l’échelle micro-économique, méso-économique, macro-économique. 1) L ‘environnement micro-économique Afin d’assurer sa survie, l’entreprise est contrainte de tenir compte de son environnement. On peut distinguer tout d’abord le micro environnement. C’est-à-dire tous les acteurs qui interagissent directement sur l’entreprise. Exemple: clients, fournisseurs, sous-traitants, concurrents, banques, syndicats. 2) Le macro environnement Il englobe tous

Diversité des « écoles » – Le SI « modèle vs instrument » • 2 Historique – Approche « classique » - 1970 • système d’information de gestion « SIG » – Approche « systémique » - 1985 • système d’information organisationnel « SIO » – Approche « méso économique » - 1995 • système d’information étendu « SIE » • système d’information coopératif « SICoop » 8 Qu’est-ce qu’un Système d’Information ? 1 Diversité des écoles Les « points d’accord » sur la « structure » d’un système d’information

forces et faiblesses. MATRICE MOFF + TOWS Analyse des opportunités et menaces. Analyse des forces et faiblesses Synthèses croisées Problème ? LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 ANALYSE INTERNE : L’entreprise LE MACRO ENVIRONNEMENT L o g is ti q u e i n te rn e P ro d u c ti o n La chaîne de valeur Michael Porter ANALYSE EXTERNE : L’environnement L E D I A G N O S T I C S T R A T É G I Q U E L o g is ti q u e e x te rn e M a rk e ti n g - V e

Chap : LES ENVIRONNEMENTS DE L’ENTREPRISE Un nombre important de facteurs extérieurs sont susceptibles d’influencer l’environnement d’une entreprise. Ces éléments ex constituent son environnement. Chq élément a un effet + ou – direct ou moins importt sur l’activité économique et sur l’entreprise. C’est en fonction du degré d’influence des éléments que l’on peut distinguer 3 niveaux d’environnements : * Le macro- environnement * Le méso- environnement * Le micro- environnement Déf :

Définition : La stratégie existe lorsqu’il y a allocation des ressources et lorsque cette allocation engage de façon durable, voire définitive, l’avenir de l’entreprise. Il peut s’agir d’allocation de ressources humaines, matérielles, financières. La stratégie vient au départ du domaine militaire : il s’agit de l’art de manœuvrer et de faire la guerre. La stratégie de l’entreprise, c’est donc la guerre des prix des marchés. C’est une discipline récente, apparut dans les années 1960 aux Etats

L’activité principale des entreprises est la production de bien et service ; et cela, en se procurant de son environnement des inputs qu’elle transforme en output. Ces derniers vont être remis au même environnement, pour la vente, donc d’une part l’entreprise s’intègre dans cet environnement et d’autre part elle agit sur ce même environnement. C’est pour quoi, l’entreprise doit surveiller son environnement en permanence Chapitre 1 : la surveillance permanente de l’environnement Section 1 : définitions