Mesure D Accompagnement Des Salariés Délocalisation

croître, tant pour le recrutement à proprement parler que pour la sélection des candidats. La formation sera également touchée, avec la continuité de la pénétration actuelle du e-Learning. Conséquence directe de ces mutations : la relation employeur-salariés devrait évoluer vers une plus large mobilité professionnelle, mais vers une moins grande fidélité des collaborateurs. La gestion des ressources humaines est sans doute un des secteurs qui a connu et connaît encore aujourd'hui les plus grandes évolutions

minimale. Sans aller jusqu’à supprimer le principe de l’interdiction du travail le dimanche, il peut être souhaitable d’adopter une réglementation souple dans le commerce de détail, dans la mesure où cette interdiction est clairement défavorable aux consommateurs qui désirent faire leurs achats et aux salariés qui seraient prêts à travailler ce jour-là. Dans ce contexte plusieurs réformes de la législation française ont été avancées. En particulier, la Direction générale des collectivités locales

.. page 28 LES CAHIERS DE L’INTEFP Page 3 CE FASCICULE : UN REPÈRE POUR L'ACTION Le plan « santé au travail » a été présenté le 17 février 2005 au Conseil Supérieur de la Prévention des Risques Professionnels. Il définit vingt trois mesures prioritaires de nature à structurer l’action des pouvoirs publics autour de quatre objectifs. Il s’inscrit pleinement dans le champ des politiques de santé publique et dans le prolongement du plan national « santé-environnement », tout en s’articulant

la communication individuelle et à la publicité. Ce droit nouveau a été bien intégré par nos confrères, et sa mise en pratique n’a provoqué aucun heurt, démontrant par là la modernité de notre corps professionnel en même temps que son esprit de mesure. Il faut le souligner avec force, tant cette évolution maîtrisée a illustré le sens de l’adaptation et la capacité d’ouverture qui caractérisent notre profession. Cette caractéristique s’est donnée à voir au travers de bien d’autres réalisations.

5/12 Introduction une nouvelle utopie, capitaliste cette fois, celle de la guerre des civilisations ou plus exactement de « la paix pour cent ans » proclamée par G. Bush père en 1990. À VeGA, le diagnostic se veut prudent : « Même si on n'en mesure pas encore la complexité, les souffrances et les soubresauts, nous sommes entrés dans une période tout à fait nouvelle. Une période pour laquelle nos références, nos manières de penser et d'agir, nos façons de s'organiser devront être revisitées.

minimale. Sans aller jusqu’à supprimer le principe de l’interdiction du travail le dimanche, il peut être souhaitable d’adopter une réglementation souple dans le commerce de détail, dans la mesure où cette interdiction est clairement défavorable aux consommateurs qui désirent faire leurs achats et aux salariés qui seraient prêts à travailler ce jour-là. Dans ce contexte plusieurs réformes de la législation française ont été avancées. En particulier, la Direction générale des collectivités locales

Ressources Humaines ne deviendrait-elle pas un nouveau facteur pour les Entreprises ? Mais, cette solution est-elle viable pour toutes les Entreprises ? La fonction Ressources Humaines devenant de plus en plus stratégique, comment et dans quelles mesures l’externalisation est-elle possible ? De plus, cette tendance se combine avec le développement des nouveaux systèmes d’information et donc quel sens donner à ce phénomène ? Est-ce là une mode, un effet de mimétisme ou est-ce un nouveau facteur de

été réalisé, quels développements futurs étaient envisagés, le cas échéant, quelles limites avaient été rencontrées dans la mise en œuvre de ces «bonnes pratiques». Notre perspective était naturellement d’analyser ensuite ces matériaux pour être en mesure d’apporter ainsi des éléments originaux au débat sur la RSE en Europe en décrivant à la fois les grandes tendances qui s’expriment aujourd’hui dans chacun des pays étudiés et les instrumentations qui se mettent en place. Nous n’avons jamais perdre

l’organisation 3 Les leviers pour accroître la performance 4 Accroître les performances par un meilleur management 25 26 29 32 40 PARTIE I LES LEVIERS DE PERFORMANCE DANS LE MANAGEMENT DES HOMMES 43 Chapitre 1 La motivation des salariés 1 Les valeurs d’entreprise 2 Les conditions d’exercice de l’activité 3 L’émulation 4 La reconnaissance 5 Synthèse 45 46 49 51 55 62 Chapitre 2 La gestion des potentiels 1 Un préliminaire nécessaire : le dispositif d’évaluation

déclinaisons de la communication d’entreprise. Elle est la composante d’un système global d’organisation des flux d’information et des échanges. Sa particularité réside moins dans les techniques utilisées que dans la cible visée, à savoir l’ensemble des salariés d’une entreprise, et dans les objectifs particuliers qui sont poursuivis. En entreprise, plus qu’ailleurs, l’information, qui est la matière première de la décision, n’est pas donnée mais elle est construite. La communication interne aide les employés