Mesure De La Performance Financiere Des Pme

Réussite d’un District PARTIE II - Le Cas Maghrébin (Maroc et Tunisie) I- La répartition territoriale et sectorielle des PME 1- La concentration géographique et sectorielle en Tunisie 2- La concentration géographique et sectorielle au Maroc II- La politique de regroupement des PME 1- Politique de regroupement des PME en Tunisie 2- La nouvelle stratégie pour la promotion des PME au Maroc : vers une politique de regroupement III- Le contexte Macro-économique comme un préalable pour la réussite

1 DU CONVENTIONNEL AU NUMERIQUE L’ECOMMUNICATION MODE DE VIE MODERNE DES ENTRPRISES (CAS PME MAROCAINES) 2 Sommaire Chapitre 1 : la communication conventionnel ............................................................................ 9 1 - communication médias .................................................................................................... 10 1-1 - les médias principaux : ........................................................................................ 11 2

Bruntland, 1987), est la réponse à ces défis. Les principales valeurs immatérielles du développement durable pour l’entreprise L’anticipation des contraintes L’entreprise responsable est mieux armée face aux risques menaçant sa réputation et sa performance : risques sociaux, accidents industriels ou écologiques, changement brutal de réglementation, risques juridiques, grèves… Chaque nouvelle contrainte est source d’opportunités potentielles qui stimulent l’innovation et la créativité. Faire évoluer

fonction. Des incohérences et des difficultés qui révèlent au final un manque d’expertise de la pratique de la RSE. Par exemple, comment croire à la crédibilité de celle-ci quand on sait qu’elle est prise en compte de façon partielle au sein de 56% de PME alors qu’elles s’estiment, en France, à 2.6 millions ? Aussi, la centralisation de la RSE aux fonctions de la direction générale accentue le doute quant à la réelle volonté des entreprises de prendre en compte l’ensemble des parties prenantes en matière

réglées par les clients concernés. Leur montant total apparaît à l'actif du bilan de l'entreprise, sous la rubrique « créances clients et assimilées », et apparaît souvent comme un actif important du patrimoine des petites et moyennes entreprises (PME), car il correspond in fine aux crédits qu'elles consentent à leur clientèle. Dans la pratique, ce montant représente 30 à 50 % de l'actif total ; ce qui est loin d'être négligeable ! 1.1 La gestion du crédit clients ou « Credit management » La gestion

les plus dynamiques et susceptibles de favoriser la croissance économique dans le contexte de relance économique post-crise en Côte d’Ivoire. Les contraintes pesant sur ce secteur sont aussi relevées. A partir de données de la Banque des Données Financières en Côte d’Ivoire et d’analyses statistiques et économétriques (panel dynamique), l’étude révèle que les branches industrielles qui sont en expansion et susceptibles de soutenir la relance sont les branches des industries extractives, de la construction

Revue du Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Numéro 3 : Décembre 2017 RCCA Page 491 CONTROLE DE GESTION ET CHOIX STRATEGIQUES DANS LES PME MAROCAINES MANAGEMENT CONTROL AND STRATEGIC CHOICES IN MOROCCAN SMEs Khadija MISSAOUI Docteur Laboratoire de recherche en Management et Développement Des Entreprises et des Organisations (MADEO) khadija.mi@hotmail.com Kaoutar BENYETHO Docteur Laboratoire de recherche en Management et Développement

NOUVELLES NORMES COMPTABLES ET PME Ces 4 pages s’inspirent des interventions faites lors du séminaire « nouvelles normes comptables et PME », organisé par la l’IDHE-Cachan, la DCASPL et l’IGPDE, en liaison avec la DGTPE, qui s’est tenu le 26 janvier dernier au Centre de Conférences Pierre Mendès France du ministère de l’économie, des finances et de l’industrie à Bercy. Ce premier séminaire de l’année 2006 du cycle « Regards croisés sur l’entreprise » a suscité un tel interêt que les organisateurs

Le dynamisme du secteur va amener l’État à participer activement au développement de l’investissement en capital à travers la Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG). Compte tenu de son double rôle d’investisseur financier qui cherche la meilleure performance pour les fonds qu’elle gère et d’institution destinée à appuyer le développement et la modernisation du tissu économique marocain, la CDG a fait de ce métier un axe important de sa politique d’investissement. Les établissements bancaires ont également

.. Cet article est le résumé d’une partie d’une étude, réalisée en 2006 pour le compte de la Caisse d’Epargne de Bourgogne Franche Comté par l’intermédiaire de l’Ecole Supérieure de Commerce de Dijon. L’étude globale visait à mesurer les corrélations entre performance économique et RSE (ENULT, 2006). 1 Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 197.207.73.166 - 23/03/2014 23h38. © GRESEC Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 197.207.73.166 - 23/03/2014 23h38. © GRESEC