Mesure Rentabilité Client Banque

continuité de son activité principale, ou en développe un existant. Une politique de gamme : l’entreprise propose des produits variés et complémentaires dans le cadre de son activité principale afin d’atteindre un plus de clients. 1.1.3 La spécialisation comme stratégie de survie  La spécialisation peut des fois être le seul recours conditionnant la survie d’une entreprise diversifiée lorsque ses activités deviennent déficitaires. Deux stratégies sont alors envisageables :

gestionnaires de fortune et les banques privées s’attendent à une croissance sans précédent dans les trois ans à venir, selon les récentes estimations de l'étude menée par PricewaterhouseCoopers “Global Private Banking/Wealth Management Survey 2007”, certains CEO allant jusqu’à prévoir une hausse moyenne stupéfiante de 30% par an de leurs actifs sous gestion. L’enquête internationale, à laquelle ont participé les dirigeants de 265 organisations actives dans le secteur de la banque privée et de la gestion

UNIVERSITE RENE DESCARTES ( PARIS V ) FACULTE DE DROIT DESS "BANQUES & FINANCES" Responsable Pr. Sylvie de COUSSERGUES Le contrôle interne des établissements de crédit en France par Franck DARDENNE Mémoire soutenu Directeur de Mémoire: en vue de l'obtention Hervé CLOUTOUR du DESS "Banques & Finances" BNP Intercontinentale Année Universitaire : 1996/97 Session : Oct./Nov. 1997 SOMMAIRE INTRODUCTION 1ère partie REGLEMENTATION ET PRINCIPES DU CONTROLE INTERNE

: LE SECTEUR BANCAIRE RAN AIS ET L’HARMONISATION INTERNATIONALE DE LA REGLEMENTATION BANCAIRE ...................................................................................................... 4 I. LE SECTEUR BANCAIRE FRAN AIS : LA BANQUE, INTERMEDIAIRE FINANCIER ET ETABLISSEMENT DE CREDIT ................................................................................................................................................................ 4 A. Finance directe et indirecte

trouver des solutions à la crise économique déclenchée en 2007. Pour sauver le monde de la crise des politiques économiques adaptées sont indispensables. Ces mesures sont très coûteuses : les moyens engagés représentaient 40% du PIB des Etats-Unis et 30% du PIB de la Chine. Les grandes mesures qui ont été prises sont le sauvetage des banques (9000 Milliards de dollars), le soutien de l‘activité par la dépense publique et la recherche de solutions coordonnées pour éviter le retour du protectionnisme

publiques 12 La prescription 12 Le pôle immobilier 13 2) Organigramme du service DRE 14 3) Le service et ses relations 15 B) Mon activité au sein du service 16 1) La mission d’analyse financière : 16 2) La mission sur la rentabilité de la prescription 17 3) Le regroupement de patrimoine 18 4) Ma mission au service des collectivités publiques 19 III. Bilan de compétences 20 A. Définition du poste occupé 20 B. Mise en relation avec la nomenclature ROME 20 I/.

s’adresseront à toute l’équipe du Support Clients, plus particulièrement M. VINCENDON et à tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce travail. Saliha DEBBAH Sommaire Introduction 01 Partie I : Présentation de l’organisme d’accueil et missions effectuées 02 I.1 Aperçu sur l’historique du groupe BPCE 02 I.2 Les métiers cœurs du groupe BPCE 03 I.3 La Caisse d’Epargne Côte d’Azur (CECAZ) 08 I.4 Le Support Clients BDR 09 Partie II : Rappel

financiers et leurs métiers 2 A. Classification des établissements financiers 2 B. Les métiers de la banque 2 Section 2 : Les risques des établissements financiers 3 A. Les risques non financiers 3 B. Les risques financiers 3 Section 3 : La réglementation bancaire 5 A. Les conditions d exercice de la profession bancaire 5 B. Les opérations de la banque et la relation avec la clientèle 5 C. Les dispositifs prudentiels 6 Chap 2 : Diagnostic financier et

 Mini-projet en mathématiques financière Sujet : «  La banque islamique » Réalisé par : Encadre par : M. Tichetti Anass M. Labadale M. Benzahouane Souhail Mlle. Mouanou Fatima Mlle. Ahajri Zaina Année universitaire :2013/2014 Dédicace : Premier chose en dédie nos parents: F. TICHETTI

Responsable Pr. Sylvie de COUSSERGUES Le contrôle interne des établissements de crédit en France Mémoire soutenu Directeur de Mémoire: en vue de l'obtention Hervé CLOUTOUR du DESS "Banques & Finances" BNP Intercontinentale Année Universitaire : 2010 /2011 SOMMAIRE INTRODUCTION 1ère partie REGLEMENTATION ET PRINCIPES DU CONTROLE INTERNE SECTION 1.1: Le règlement 90-08 impose aux établissements de crédit la mise en place d'un contrôle interne A) Les raisons de la