Mesure Rentabilité Client Banque

stage dans une banque, et spécialement à attijariwafa, a été motivé par plusieurs raisons. D'abord, l'activité de la banque est un point de convergence de toutes les activités économiques. Ensuite, on distingue facilement dans l'activité de la banque les différentes fonctions de l'entreprise, ce qui permet une intégration plus facile au sein de la structure. Enfin, attijariwafa, fruit de la fusion entre deux groupes bancaires marocains, BCM et Wafa bank, est désormais la plus grande banque du Maghreb

contrôle de gestion dans les banques et les sociétés de crédit 1. Le contrôle de gestion - définition et rappel des fondements théoriques 1. Définition du contrôle de gestion 2. Rappel : la démarche prévisionnelle au coeur de la fonction de contrôleur de gestion 3. Les interlocuteurs du CDG : les centres de responsabilités 4. Causes et développement tardif 5. L'environnement de la fonction dans les banques 6. Quel rattachement

DOSSIER BANQUE ET FINANCE QUEL EST LE PREJUDICE LE PLUS IMPORTANT POUR UNE BANQUE : UN MANQUE DE LIQUIDITES D’ORDRE CONJONCTUREL OU UNE DEFAILLANCE BILANCIELLE D’ORDRE STRUCTUREL? JUSTIFIEZ VOTRE AVIS PAR DES EXEMPLES SOMMAIRE I. INTRODUCTION II. MANQUE DE LIQUIDITE D’UNE BANQUE 1. LIQUIDITE BANCAIRE 2. LA CRISE DE LIQUIDITE 3. EXEMPLE DE LA CRISE DE LIQUIDITE III. DEFAILLANCE BILANCIELLE D’UNE BANQUE 1. SOLVABILITE D’UNE BANQUE 2. UNE BANQUE PEUT ËTRE SOLVABLE

LE RISQUE DE CREDIT | | | | | | | | | | | | | Une banque commerciale a trois activités fondamentales : l’octroi de crédit, la collecte de l’épargne et la gestion des paiements et encaissements de ses clients. Elle a deux obligations indissociables : Celle de résultat vis-à-vis de ses actionnaires, dont elle doit rémunérer l’investissement, et celle de solvabilité vis-à-vis de ses déposants qui lui confient leur argent. La distribution de crédit implique une prise de

d’investissement |P18 | |Présentation de la société |P18 | |Activité et rentabilité |P18 | |Structure financière : |P19

Introduction générale : Plusieurs études se sont intéressées à l’évaluation de la performance des secteurs bancaires des pays développés et dans une moindre mesure, celle des pays en voie de développement. L’évaluation de la performance dans ces recherches se base essentiellement sur l’utilisation des frontières d’efficience, qui se sont imposées comme meilleure alternative à l’analyse traditionnelle par les ratios. L’efficience décrit, dans une unité de production, l’optimisation des moyens

leur orientation et accueil sympathique lors des jours précédant le stage. Je tiens à remercier tout particulièrement M. Lahcen Aourz, mon superviseur professionnel, contrôleur de gestion de la Banque Populaire Régionale Fès-Taza, pour son accueil et la confiance qu’il m’a accordé dès mon arrivée à la banque. Je suis reconnaissante pour le temps qu’il m’a consacré tout au long de l’expérience enrichissante qu’il m’a permise, sachant répondre à mes questions; sans oublier son encadrement et sa participation

Banque Populaire Régionale Fès-Taza Rapport de Stage de Fin d’Etudes Le Contrôle de Gestion Bancaire : Du Tableau de Bord de Gestion au Balanced Scorecard Par Hajar Nait Abdellah Ouali Sous la Direction de : M. Lahcen Aourz Dr. Andrew Canterbury BPR Fès-Taza Université Al Akhawayn Juillet-Août 2008 Remerciements : A l’issue de mon stage de fin d’étude, je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin

GESTION DE PORTEFEUILLE Changeons la banque ING direct Développement du portefeuille par rapport à des idées reçus. Le portefeuille vie aussi bien pour les valeurs mobilière que l’immobilier. Quand diagnostique patrimonial. -Ce qu’ils possèdent (résidence principale surévalué ou surdimention, patrimoine immobilier locatif vient ou provient de succession souvent on le garde, patrimoine immobilier très mal entretenu, pourquoi posséder en direct et pas à travers des SCPI, ou SCI, gestion des

l’étude………………………………………………...8 Chapitre 1: Contrôle de Gestion: Mesurer la Performance, Piloter la Stratégie.......……................................................................................................……9 A- Définition : 9 B- Mission 9 C- Démarche 9 Chapitre 2 : La Structure d’Accueil………………………………………10 A- Présentation de la structure : 10 B- Valeurs du groupe: 11 C- La BCP : Banque Centrale Populaire 11 D- Les BPR : Banques Populaires Régionales 12 Chapitre 3 : Service