Mesurer La Valeur Ajoutée Par La Gestion Des Ressources Humaines

Tableau de Bord RH : Cas SAMIR Thèse Professionnelle C an Version Date 1.0 14/04/2007 MRH ISCAE MASTERE SPECIALISE EN MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES "M R H " THESE PROFESSIONNELLE ELABORATION DU TABLEAU DE BORD RH « CAS DE LA SOCIETE SAMIR » AUTEUR : A.HARRAT ENCADRANT : N.JBARA 2006-2007 ANNEE ACADEMIQUE 14/04/2007 Page : 1/178 Tableau de Bord RH : Cas SAMIR Thèse Professionnelle Version Date 1.0 14/04/2007 MRH ISCAE DEDICACES

CONTROLE DE GESTION ET DE LA PERFORMANCE SOCIALE……………………….......................................10 CHAP 1 : LE CONTROLE DE GESTION………………………………………………10 Introduction……………………………………………………………………….10 I. la notion de contrôle………………………………………………………………10 mission de contrôle……………………………………………..11 II. la notion de gestion……………………………….................................11 III. définition du contrôle de gestion……………………………...............12 IV. principes généraux du contrôle de gestion ………………...

Consumérisme Débit - Débiteur, débitrice Time to market Phase de lancement Propriété Taux de renouvellement Classe sociale Effet boomerang Valeur de réduction Nouvelles formes d'emploi Responsable Supermarché Avantages sociaux Fidélité Vente à la criée Média Saturation commerciale Stock intermédiaire ou intercalaire Agent commercial Gestion prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC) Vente en consignation Zapping Krach Société commerciale Société de classification Introduction

gouvernance des systèmes d’information ? La gouvernance n’est pas une idée nouvelle et se résume par une bonne et saine gestion des activités de l’entreprise. Comme l’informatique est au coeur de l’entreprise d’aujourd’hui, l’inclure est une nécessité. La nouveauté que nous voyons émerger étant de détailler, de façon plus globale, les moyens de formaliser cette bonne gestion dans le monde informatique. Quels sont alors les bénéfices de la gouvernance informatique, ses composantes clés, ses dimensions

Module II :: Module LES CONCEPTS DE LA QUALITÉ LES CONCEPTS DE LA QUALITÉ LES CONCEPTS-CLES LA CONFORMITE AUX EXIGENCES LE ZERO DEFAUT LA PREVENTION LA MESURE LA RESPONSABILISATION DES PRINCIPES FONDAMENTAUX 4 Les Concepts de la Qualité La conformité aux exigences C’est la conformité des produits et services aux exigences négociées entre le client et le fournisseur. Les exigences négociées sont les paramètres quantifiées qui formalisent l’accord entre le client et

Application des 4 principes de bases 3.3. Application de méthodologies de base 3.4. Mesure de la performance 4.5. Evaluation Globale 4.Application chez Toyota 5.Conclusion 6.Références. 1.Introduction : La gestion de la production est l'ensemble des activités qui participent à : * la conception, * la planification des ressources (matérielles, financières, ou humaines), * l'ordonnancement, * l'enregistrement des activités de production, * le contrôle des

de l’analyse financière 4 : Historiquement, l’on peut considérer que l’analyse financière apparaît au moyen Age avec la naissance de la comptabilité. Elle se confond toutefois avec cette dernière et il est difficile de parler d’une technique de gestion spécifique que l’on ne peut dénommer ainsi avant le début du 11 siècle. Pour Van Horne, le nombre de fusions d’entreprise du début du siècle entraîne l’apparition sur le marché d’une grande quantité d’actions et d’obligations. La nécessité d’une

cette rentabilité. Donc une étude approfondie (grâce à des calcules et des indicateurs) est indispensable. 1) l’activité engendre-t-elle des excédents ? 1.1) L e résultat net premier indicateur de la rentabilité La rentabilité se mesure au résultat net de l’entreprise , c’est )à dire à la différence entre les charges réellement consommées par l’entreprise au cour de l’année et les produits qu’elle a dégagés durant la même période. Résultat d’exploitation : produit d’exploitation

Banque Populaire Régionale Fès-Taza Rapport de Stage de Fin d’Etudes Le Contrôle de Gestion Bancaire : Du Tableau de Bord de Gestion au Balanced Scorecard Par Hajar Nait Abdellah Ouali Sous la Direction de : M. Lahcen Aourz Dr. Andrew Canterbury BPR Fès-Taza Université Al Akhawayn Juillet-Août 2008 Remerciements : A l’issue de mon stage de fin d’étude, je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin

CHAPITRE 1 La gestion des TI : une responsabilité partagée GRILLE D’AUTOÉVALUATION DU MANDAT ADDITIONNEL La gestion des TI à la Commission scolaire Alpha 1. MANDAT Objet du mandat Mme Bergeron vient d’accepter le poste de directrice du service TI de la Commission scolaire Alpha (CSA) et fait état des difficultés que rencontre ce service. On demande :  d’analyser ces difficultés (faits, problèmes et conséquences) ;  de formuler des recommandations susceptibles d’aider à résoudre les problèmes