Mesurer La Valeur Ajoutée Par La Gestion Des Ressources Humaines

Dettes à Long et Moyen Terme EBE : Excèdent Brut d'Exploitation ESG : Etat de Solde de Gestion FRNG : Fonds de Roulement Net Global MLT : Moyen et Long Terme ONA : Omnium Nord Africain RE : Ressources d'Exploitation SNI : Société Nationale d'Investissement VD : Valeur Disponible VE : Valeur d'Exploitation VI : Valeurs Immobilisées VR : Valeur Réalisable LISTE DES TABLEAUX Tableau 1: Etat de Solde de Gestion (ESG) Tableau 2: Calcul du taux de marge nette, de la rotation des actifs et de la rentabilité

3. Indicateurs de pilotage et d’éclairage 4. Le concept économique de VALEUR ❖ Comment et où créer de la Valeur ?  ❖ Qui bénéficie de la Valeur créée ? 5. Les freins à la performance de nos entreprises SEQUENCE II : L’EVALUATION ET SUIVI DES PERFORMANCES DANS LES ORGANISATIONS 1. Le tableau de bord prospectif ❖ Comment le tableau de bord prospectif relie différentes mesures de la performance ❖ L'axe clients: comment nous considèrent-ils? ❖ L'axe

plusieurs définitions peuvent êtres retenues du management. Pour certain, »il s’agit d’une activité ,plus précisément d’une série d’activités intégrées et interdépendantes destinées à faire en sorte qu’une certaine combinaison de moyens (financiers, humains, matériels …) puisse générer une production de biens et services, économiquement et socialement utiles, et si possible pour l’entreprise à but lucrative »(O. Aktouf.). Pour A.C.Thietart, le management est « l’action ou l’art ou la manière de conduire

 I.                   INTRODUCTION I.1. NOUVELLE POLITIQUE INDUSTRIELLE      II.                 0RELANCE DE L’ACTIVITE INDUSTRIELLE II. 1. CADRE DE RELANCE II. 2. STRATEGIE DE RELANCE     III.              GESTION DE LA RELANCE DE L’ACTIVITE INDUSTRIELLE III. 1.APPROCHE STATEGIQUE III. 2 CONCERTATION – GROUPES STRATEGIQUES     IV.              FILIERES INDUSTRIELLE ET POLITIQUES D’ACCOMPAGNEMENT             IV.1. FILIERES INDUSTRIELLES IV.2 . POLITIQUES D’ACCOMPAGNEMENT                INTRODUCTION Depuis

Performances du secteur des Entreprises Publiques 6. Principales mesures fiscales incitatives 1. Axes prioritaires du Projet de Loi de Finances 2011 S’inscrivant dans le prolongement des Lois de Finances antérieures, la Loi de Finances 2011 intervient pour assurer la poursuite des réformes nationales et la mise en oeuvre des stratégies sectorielles, en soutenant essentiellement les politiques de l’emploi, du développement humain et de l’investissement. Les objectifs majeurs de l’actuelle Loi

limités à nos responsabilités, nous avons tenté de nous diversifier dans les autres fonctions. C’est pour cela que tout le monde a su et à appris à être polyvalent. Sommaire Introduction 4 Stratégie de l'entreprise 6 Gestion des ressources humaines 8 Gestion financière 11 Performance économique 20 Analyse des écarts 22 Conclusion 27 Annexe 28 Introduction Début 2012, nous avons décidé de reprendre l'entreprise FreeWave, spécialisée dans la production de bateaux

LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF (Balanced scorecard) INTRODUCTION ET DEFINITION Depuis quelques années, la gestion de l'entreprise voit l'émergence de nombreux nouveaux concepts, instruments et techniques de gestion qui tous prétendent créer de la valeur. Le Balanced Scorecard (BSC) fait partie de cet ensemble. C'est un instrument de contrôle stratégique développé au début des années 90 par le professeur Robert S. Kaplan et David P. Norton de Havard Business School. Il a pour but de permettre

Economiques Partie 1 : Les concepts économiques de base 3- Les agrégats de la comptabilité nationale 4- Les limites de la comptabilité nationale Enseignant : Larbi TAMNINE, Professeur agrégé d’Economie et Gestion Remarque : Pour les remarques et les suggestions n’hésitez pas à les envoyer à l’adresse e-mail suivante : larbitamnine@yahoo.fr Année scolaire : 2011/2012 Economie Générale et Statistique

Utilisation du modèle du diamant : 7 Clusters - pôle de compétitivité 7 Internationalisation 9 Partie 3 environnement interne 10 La chaine de valeur 10 Business model 13 L’organisation Horizontale : l’entreprise agile. 13 Système d’information 14 Partie 4 : stratégies 16 Stratégies 16 Partie 5 : facteur humain : optimisation des savoirs 17 L’apprentissage organisationnel 17 Analyse des portefeuilles de compétences 18 Recentrage métier 18 Introdution

Question de gestion 2 :  L’activité humaine constitue‐t‐elle une  charge ou une ressource pour  l’organisation ? Fabienne Keroulas, professeur d’Economie et gestion Michel Vignolles, IA­IPR académie de Versailles Accroche Dans la première question de ce thème,  il a été montré comment l’individu  devient acteur de l’organisation... ...son activité constitue‐t‐elle une charge  ou une ressource pour l’organisation ? Vidéo 1 thème 1  question 2 2 Réflexion sur la question L’activité humaine constitue‐t‐elle