Mesurer La Valeur Ajoutée Par La Gestion Des Ressources Humaines

DGI Rapport d’activité 2002 SOMMAIRE Structures de gestion 3 Missions Législation fiscale Etablissement de l’impôt Contrôle fiscal Affaires juridiques Audit et inspection 7 12 16 19 22 Supports Ressources humaines Ressources budgétaires Système de l’information Communication 25 29 31 33 1 DGI Rapport d’activité 2002 Noureddine BENSOUDA, Directeur Général des Impôts Le bilan d’activité de la Direction Générale des Impôts (D.G.I) pour l’année 2002 a été caractérisé

lui indiquant rapidement et simultanément les informations les plus utiles relatives à son entreprise et au milieu dans lequel elle se meut, afin de lui faciliter ses décisions. La comptabilité de gestion et le contrôle budgétaire produisent une information détaillée, exhaustive. En revanche la gestion d’une organisation requiert des informations synthétiques et triées. C’est le rôle du tableau de bord et du reporting. Le tableau de bord doit être synoptique et rassembler tous les éléments de conscience

GP_3è_ENCGT 2013-14 Chapitre 1 : L’entreprise et la gestion de production et des opérations 1. L’évolution de la GPO 2. L’entreprise et la GPO 3. L’environnement du gestionnaire de la production 4. La GPO et les délais 5. La GPO et les ressources humaine 6. La GPO et les ressources financière 7. La GPO et les autres fonctions 1 1. L’évolution de la GP 1.1. Bref historique 1.2. Evolution de la compétitivité 1.3. Quelques points de repère 2 Pr. Med Amine M'BARKI 1

tout ou partie de la fonction Ressources Humaines permet-elle aujourd’hui de dégager un avantage concurrentiel significatif ? Master 1 Management des Ressources Humaines Victor Franzin Promotion 2010-2011 | |2011 | | |[pic] | | |Victor Franzin Master 1 Management des | | |Ressources Humaines |

:       Ouverture du marché des Télécoms              Passage aux 35 heures L’action de l’environnement peut être Positive = Opportunité | Négative = Contrainte | Ex : le développement de l’informatique accélère et simplifie les tâches de gestion dans l’entreprise | Ex : Le développement de l’informatique peut supprimer certains emplois | 2)    L’entreprise agit sur son environnement De façon Positive | Négative | Ex :  distribution de revenus création d’emplois stimulation de l’économie

économie qui étudie les fondements de l’activité de l’entreprise ; elle analyse aussi les problématiques de l’environnement de l’entreprise et les problématiques stratégiques des firmes ou des entreprises. L’entreprise est au cœur de la création de valeur et au centre de la création d’emploi, elle contribue donc d’une façon déterminante à l’économie nationale et internationale. Mais les entreprises ou les firmes ne présentent pas toujours des vertus comme le démontre les réalités des affaires actuellement

ÉTUDE N°2 La création de richesse par l'entreprise Sommaire : 1er Partie : La création de richesse par l'entreprise : la valeur ajoutée et son partage  1. La rémunération du travail et la valeur ajoutée. ….............................................. page 1 2. L'évolution de la performance d'une entreprise à travers ses indicateurs. …....................... page 2 à 3 2ème Partie : La performance, la rentabilité

ouvert sur son environnement auquel il doit s’adapter en permanence pour sa survie. Direction Générale International Ecologie Clients Recherche et développement Gestion des Ressources Humaines Marketing Production Système d’information Finances Social Fournisseurs Politique Concurrents Economie Technologie Culture Par opposition, la méthode analytique ou cartésienne consiste à décomposer

production: terrains, immeubles, machines, etc. Il s’analyse comme les transformations de ressources stables en emplois fixes dont la durée d’utilisation sera plus ou moins longue. Il se distingue du cycle d’exploitation par la nature des opérations entreprises ainsi que par la faible rotation des éléments du passif et de l’actif. 4 LE CYCLE DE FINANCEMENT Au cours de ce cycle, l’entreprise se procure des ressources de financement auprès de particuliers (l’entrepreneur, les associés) ou auprès des

PLAN INTRODUCTION I- PRESENTATION DE LA GESTION DES RESSOUCES HUMAINES ET TURNOVER A- LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET SES OBJECTIFS 1- Définition 2- Objectifs B- LE TURNOVER 1- Définition 2- Calcul et intérêt 3- Causes 4- Effets positifs et négatifs II- IMPORTANCE DU TURNOVER DANS LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 1- Relations entre le turnover et la gestion des ressources humaines 2- Mesures de gestion du turnover CONCLUSION INTRODUCTION Toute entreprise pour son bon fonctionnement